【２０４６回】 やめること、捨てること

新しい拠点に出店すること。
新しい管理手法を取り入れること。
新しい商品を扱うこと。
新しい事業をスタートすること。

企業、経営者は、新しいことをスタートすることは、結構大好きだったりします。
そしてそれらをスタートする時はテンションが上がっていて、

「これで我が社の１０年後は明るい！」

という感じで考えていたりします。

新しいことをスタートするのは、全く持って良いことですが、
それと同時に経営者は冷静な目を持っていなくてはなりません。

それは、「新しいことをスタートするのであれば、何かを捨てる」という決断をすることです。

なぜならば、現場のスタッフの仕事の処理能力には限界があり、
新しいことをむやみやたらと取り入れていては、全てが消化不良になってしまう可能性が高いからです。

何事も、徹底してやり続けなくては成果が出ませんし、
そもそも新しいことにチャレンジする目的は結果を変えることなのですが、
いつの間にか新しく取り入れたことをこなすことが目的になったりすることも多いのです。

だからある意味、経営者は、
過去の自社の成功体験や取組み、管理手法などの中から無駄なものを常に見出し、
それらをやめる決断、捨てる決断をしなくてはならないのです。

今いるスタッフで、最高のパフォーマンスを出すためには、何をどうすれば良いか？

過去の成功体験はいったん、横に置いておき、
冷静に分析する眼を持ちたいですね。