地縁＋血縁＝チェーン店

こんばんは　

写真は２日前（日）のお月様です

チーフエグゼクティブオフィサー（ＣＥＯ）という言葉を知っていますか
日本語の社長を英語に翻訳して表現しなければならない時に使います
最高経営責任者という意味です

日産のカルロス ゴーンが一番有名ですね

日本の会社のＣＥＯを同族である日本人が担った場合、外国人が担った場合と比べてどれぐらい非効率な経営がなされるのかということです

改善すべき問題をかかえている組織には改革が必要です

国際競争に参加しているグローバルな事業展開を行なっている企業内では大なり小なり程度の差はあれどの企業も似かよった問題が発生しているものです
どの企業も早いか遅いかといった時期の到来に差はあれ似かよった問題に直面して事業体ごとに改善してきた経験を持っているものです

企業が存続できるか否かといった明暗をわける分岐点になるのは助かる見込みがあるうちに行動を起こせたか起こせなかったかということにかかっています

各産業別に分類してみてトップクラスのシェアが達成されていない次点的な存在の企業が生き残るには経営の合理化に成功しなければなりません

グローバルな事業展開を行なっている企業で発生してくる問題は競合他社の内部でも同様な問題として発生しているものです

競争している強豪の企業間で似たようなことに頭を悩ませているということです

ということはある問題について解決するためのもっとも有効と考えられうる合理的なフローができあがるということになります

世界のどのような企業に対しても有効となるもっとも効果的な処方箋が過去にできあがっており実際その具体案に沿って問題解決が達成されてきたということです

世界標準的な問題解決策がもうすでに存在しているのだからグローバル競争を行なっていてなおかつ問題が発生している企業に対して示される解決プランはグローバル経営を理解しているどのようなＣＥＯが策定したものでもほぼ似かよっているはずなのです

企業内部で発生している問題を処理しなければならない立場にある者はどこの国の企業へ行ってもほぼ同様な手順に沿った解決案を策定し実行することができるということです

はっきりいってＣＥＯなどという役職の者はどのような産業の組織に携わろうがやることは明快でごく単純なものであるということです
問題を発見して解決するだけです
問題なんていうのは過去に幾度となくどの企業でも発生しているようなことなので特に目新しいことではないのです

最終的に各分野でトップクラスのシェアを誇っている企業の行動はどこも似かよったものになってくるということです

日本の組織で発生している問題はどの国のグローバル企業のＣＥＯが担当したとしても簡単に解決することができます

日本の組織で発生している問題を同族の日本人が担当するからいつまでたっても経営の合理化が進まないのです

日本の組織には外国にはない風土が存在しているからです

日本にしかない社風があるから改革に失敗して倒産する企業が発生するのです

世界標準でない日本にしかない基準は市場経済では合理的なものではありません

日本にしかない基準というのは感情的な側面が強く含まれるものだと考えられます

外国人の目からすれば日本人は感情にとらわれすぎて組織そのものが消滅してしまうことの危機感が薄いと感じているかもしれません

組織の消滅よりも義理・人情を選択して敢え無く消滅していく姿は決して美しいものではないと感じているのかもしれません

人間は生物なので生き残ったか断絶したかが種の優劣基準でしかないと考えられるのかもしれません

消滅することを理解しているにもかかわらず問題を解決するための行動に移せなかった者は優生素質がなかっただけであるといいきれるのかもしれません

グローバルスタンダードはどこの世界でも最新の基準となるようにできています

世界で競争をしている組織がグローバルスタンダードの基準から離脱するということは業界における死を意味します

固有の基準で通すということは市場経済における敗者としての将であることを認めることになってしまいます

グローバルスタンダードより優れた基準が発見されていないのだから世界的な企業での標準的な基準として君臨しているのです

日本の組織運営に立ちはだかる問題にはまず地縁的なものがあります派閥的なものがあります

透明性のある合理的な処理手順よりも優先されてしまうものが地縁であるといえます
改善点を有する優れていない解決プランであっても発言力がある派閥の提案が優先されてしまいます

世の中のほとんどすべての事象には最適解というものが存在するにもかかわらずそれより優先されてしまう基準が現代でも幅をきかせているということです

フランスのルノーと日産は提携関係があるとはいえゴーン社長がＣＥＯとして優れている特質点をあげると地縁・派閥の後ろ盾をなんらもっていないことがあげられます

同一民族であるがゆえに発生する地縁や派閥からいっさい影響を受けていない人物にしかできない仕事が日産という組織内に発生していたということです

同一民族内に存在する地縁や派閥の影響力はあまりにも強い状態が温存されているということです

組織が衰退する理由のほとんどを地縁や派閥に求めることができるということです

日本の地方や規模の小さい事業体の内部は地縁さらには血縁といった爆弾をかかえているということです

ＣＥＯ的存在の立場にあるものが地縁や派閥を抱えている以上抜本的な改革はありえないということです

地縁や派閥といったものからまぬがれているＣＥＯでなければ最適解というものを実現することはできません

まず日本社会は地縁腐敗列島であることを共通認識とすることからはじめないといけないということです

ＣＥＯを外部の者に委ねられない組織に変革は訪れないということです