この本でのメイン記事、誌上セミナーでは「PDCAサイクルをたゆみなきスパイラルアップに昇華させることが、チームをさらなる高みへと導いてくれることでしょう。」とあります。
P(計画)→D(実行)→C(検証)→A(改善) 改善し、次なるPにつなげる。
これが上昇スパイラルシステムという事は理解しているのですが、如何せんオイラはマネジメント型。
新規より安定をと考えてしまう。
知人に「厳しいですワ、何か良い知恵は無いですか。」と聞かれても、なかなか新規事業が出て来ない。
こういう時はタグボート型が得意なのか。
そういえばIT君が「オレはタグボード型」だと言っていた。
その彼は「4月27日からGW。暇なのでしばらく居る。」とか言っていた。
うらやましいと言っていいのか、GWはオイラは貧乏暇なしだ。
この本にも書かれているFFS理論で自分を知って、得意分野を伸ばせるように今日も勉強だ。
P(計画)→D(実行)→C(検証)→A(改善) 改善し、次なるPにつなげる。
これが上昇スパイラルシステムという事は理解しているのですが、如何せんオイラはマネジメント型。
新規より安定をと考えてしまう。
知人に「厳しいですワ、何か良い知恵は無いですか。」と聞かれても、なかなか新規事業が出て来ない。
こういう時はタグボート型が得意なのか。
そういえばIT君が「オレはタグボード型」だと言っていた。
その彼は「4月27日からGW。暇なのでしばらく居る。」とか言っていた。
うらやましいと言っていいのか、GWはオイラは貧乏暇なしだ。
この本にも書かれているFFS理論で自分を知って、得意分野を伸ばせるように今日も勉強だ。