大通り公園で花フェスが開催中です
28日から忙しくなるというトラックドライバーとブラリとお出かけ
彼とは札幌駅前に１６時3０分に待ち合わせ
サッポロファクトリー開拓使ジンギスカンビヤガーデン 5/22（金）⇒9/6（日）
■時間
平日 17：00～22：00（ラストオーダー21：30）
土日祝 12：00～22：00（ラストオーダー21：30）
会うと開口一番に「今日はゴチするよと」
パチンコで儲けたらしい
長距離だとフリーを入れるにしてもなかなか大変なのよ
物理的に不可能な仕事は後ろに丸投げさ、これしか無いしと
今夜は飲んでいて丁度いい気温で良かった
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女性経営者が明かす ラブホテルのぶっちゃけ話 |
| 彩図社 |
セックス産業は儲かる、一攫千金を求めて始めたラ ブホテルの経営。
しかし、私は気づいていなかったのです、ラブホテルが変人・変態の巣窟であることに……。
経営者となった私を待っていたのは、ルームサービスを届けに行くたびに赤いヒモパンティを履いて「似合う~?」と一回りしてみせる男性客をスルーし、使用後の客室を見て使用方法を妄想する従業員を一喝し、一晩で4人の相手をするデリヘル嬢に感嘆す日々。
そんな日常のハプニングから、経営者だからこそわかった隠しカメラの真相や、大人のオモチャの原価まで、ラブホテルを経営していて体験したことをすべて、ぶっちゃけさせていただきます!
目次
第1章 ラブホテルはハプニングだらけ
第2章 厄介な客・困った従業員
第3章 ラブホテルで見た怪しい出来事
第4章 ラブホテルの裏事情
第5章 ラブホテルにまつわる怖い話
著者について
阪井すみお 北海道出身。
高校卒業後、アニメーター、司法書士補助者、ビル管理などの職業を経た後、パチンコ店員として各地を放浪する。
40代の肉体に10代の心を持つアウトロー。
好きな作家は『D・クーンツ』『J・ケッチャム』『S・キング』などのSF、ホラー系。
現在、千葉県在住。好きな言葉は『ネバーランドへ連れてって』。
今はファンドなんでしょうね。
こちらの本の110ページから「ファンドからの電話」と言う見出しでその電話などの詳細が書かれてますが、なるほどな～と。
ファンドからの電話はキチンと対応しないとエライ事になるんだなと。
チョシテチョサレテの関係なら良いのですが、金と面子が絡むと厄介。
親戚がニュースにもなったある株主総会に出た時に「大切なお金を託しているのにそれが答えですか？」と。（この意見の場面はニュースには出ませんでしたが）
ある方が「つながりは大事でも今の会社は数字が全て」「言葉や評判ではなく結果が全て」と。
「今の」と言う事は何れ変わるんだろうな。変わらなければ存続で出来ないとかもあるのかな。
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社長解任 株主パワーの衝撃 (Mainichi Business Books) |
| 毎日新聞社 |
内容（「BOOK」データベースより）
アデランスの社長はなぜ「クビ」になったのか?数々の経営権を巡る紛争を勝ち抜いてきた辣腕弁護士たちが初めて明かす、委任状争奪戦の舞台裏。
抜粋
本書は、2つの事務所(三井法律事務所、シティーユーワ法律事務所)にまたがる働き盛りの中堅世代の弁護士5名の手になるものである。しかも、おそらく、わが国において、委任状争奪戦や買収攻防戦を攻守両面で最も数多く経験している弁護士チームのひとつである。
先ず、第一章「実録・委任状争奪戦」、第二章「『社長がクビにされる時代』が到来した理由」では、実際に社長がクビとなった5つのケースを取り上げて、事例の内容と特色を振り返った。すなわち、07年度に起きた東京衡機製造所の委任状争奪戦による社長交代劇、テン・アローズにおける創業家に抵抗して社長の再任議案が否決された元オリンピック・メダリストの事例、はじめて外資による敵対的企業買収が成功した例とされる日本精密の案件、そして、08年5月、09年5月と2年続けてモノ言う株主として有名なスティール・パートナーズにその他の株主も賛同し、会社が提案した役員選任議案に「ノー」が突き付けられたアデランスホールディングスの事例、MBO(経営陣などによる自社買収)によって自ら大株主になってもらったファンドから社長がクビを言い渡された、すかいらーくの事例を紹介する。これらの事例は、1つのケースを除いて、全て、筆者らが関与したものばかりである。これらの事例を分析して、社長がクビになるケースの共通の問題点を浮き彫りにした。
次に、第三章「買収防衛策、ホワイトナイト、MBOでクビは防げるか?」では、社長がクビにならないための防衛策といわれているものの効用と限界を明らかにした。ここ数年、「これさえやっておけば、絶対クビにならない」という触れ込みを信じて、数千万円もかけて買収防衛策を導入した会社が何社も存在すると聞く。また、いざ敵対的買収を仕掛けられても、ホワイトナイトを連れてくれば絶対防衛できる、とアドバイスする弁護士が多かったのではないだろうか。さらには、MBOをやって非上場化することこそが「究極の防衛策」であることをセールス・トークに、MBOをお勧めするアドバイザー業者も多くいるやに聞く。
しかし、これらの幻想から目を醒まさせくれたのが、アデランスの事例であり、日本精密の事例であり、すかいらーくの事例である。もちろん、私たちも、防衛側でアドバイスをするときには、これらの手段を局面に応じて効果的に使いながら、戦略を組み立てていく。しかしながら、これらが絶対的な手段でないことだけは、明らかである。そこで、その効用と限界を明らかにした。読者の皆様には、特に、限界をきちんと理解してほしい。
第四章「ある上場会社の社長がクビになるまで」では、実際の委任状争奪戦を題材に、どのような経過で案件が進んでいくかを平易に解説するため、小説仕立てにした。もちろん、これは、完全なるフィクションである。が、委任状争奪戦がどのように進展していくのか、その舞台裏を肌で感じ取ってもらうという意味では、かなりリアリティが高い内容になったと自負している。
最後に第五章「クビにならないための7箇条」は、社長がクビにならないために、最低限、これだけは念頭に置いておいて欲しい7箇条を掲げた。これが、いわば本書のまとめ部分である。本書で、筆者らが言いたい全てのことが凝縮されている。
読者の皆様は、興味に応じて、第一章から順に読んでいっていただいてもよいし、小説仕立ての第四章からお読みいただいて委任状争奪戦の舞台裏を肌で感じ取ってもらってから、第一章に戻ってもらってもよい。それぞれの読者のニーズに応じて、自由に本書を利用して頂ければと思う。
(まえがきより。P7‾8)
著者について
著者代表
大塚和成(おおつか・かずまさ)
1993年早稲田大学法学部卒業、99年弁護士登録。現在、三井法律事務所パートナー。本書に関連する代表的な案件:ニッポン放送事件(買収側)、日本技術開発事件(買収側)、東京衡機製造所委任状争奪戦(大株主側)、テン・アローズ三屋裕子社長不再任劇(創業家側)、日本精密委任状争奪戦(買収側)、カネボウ少数株主価格決定申請事件(少数株主側)、グッドウィル・グループ委任状争奪戦(防衛側)、日本ハウズイング委任状争奪戦(買収側)、その他買収防衛策導入(防衛側)を多数手掛ける。
寺田昌弘(てらだ・まさひろ)
1992年早稲田大学法学部卒業、03年デューク大学LL.M。96年弁護士登録。98年大和証券(法務部・金融商品開発部)、00年モルガンスタンレー証券(デリィバティブ・セクション)のインハウス・カウンセルを経て、現在、シティユーワ法律事務所パートナー。本書に関連する代表的な案件:東京鋼鐵の委任状争奪戦(株主側)、08、09年のアデランス株主総会(株主側)、その他買収防衛策導入(防衛側)を多数手掛ける。
著者
熊谷真喜(くまがい・まき)
1997年東京大学法学部卒業、00年弁護士登録、03~05年外務省国際法局(旧条約局)。現在、三井法律事務所パートナー。本書に関連する代表的な案件:日本技術開発事件(買収側)、カネボウ少数株主価格決定申請事件(少数株主側)、菱和ライフクリエイト(現クレアレスライフ)の非公開化案件、グッドウィル・グループ委任状争奪戦(防衛側)、日本ハウズイング委任状争奪戦(買収側)、日本初のリートに対するTOB成功案件(スポンサー及び資産運用会社側)。
西岡祐介(にしおか・ゆうすけ)
2000年東京大学法学部卒業、04年弁護士登録。現在、三井法律事務所所属。本書に関連する代表的な案件:ニッポン放送事件(買収側)、日本技術開発事件(買収側)、東京衡機製造所委任状争奪戦(大株主側)、日本精密委任状争奪戦(買収側)、カネボウ少数株主価格決定申請事件(少数株主側)、日本ハウズイング委任状争奪戦(買収側)、その他買収防衛策導入(防衛側)を多数手掛ける。
水川聡(みずかわ・さとし)
2003年大坂大学法学部卒業、04年弁護士登録。現在、三井法律事務所所属。本書に関連する代表的な案件:東京衡機製造所委任状争奪戦(大株主側)、テン・アローズ三屋裕子社長不再任劇(創業家側)、その他買収防衛策導入(防衛側)を多数手掛ける。
日本郵便、"代金引換サービス"の送金先金融機関を拡大--送金日数も短縮
日本郵便は23日、代金引換サービスについて、送金先金融機関を拡大するなどサービス内容を改善すると発表した。2015年10月1日から実施する予定。同社はこれに伴い、内国郵便約款の変更について、総務大臣および国土交通大臣に対し、所要の認可要請を行った。
具体的には、従来、ゆうちょ銀行に限定していた送金先の金融機関について、ゆうちょ銀行以外の金融機関(全銀システムに接続しているもの)宛ての口座送金にも対応できるようにする。また、送金にかかる日数を、これまでの配達後1〜4日から1日程度に短縮する。
ゆうちょ銀行口座宛ての送金方法については、通常払込による銀行口座送金の取扱いを終了し、電信払込のみとする。なお、ゆうちょ銀行口座宛て送金手数料は、従来の通常払い込みと同額に引き下げる。
郵便書簡、郵便はがきおよび本人限定受取郵便(特定事項伝達型)については、代金引換の取扱いを廃止する。また、OCR処理の導入に伴い、従来の代金引換ラベルの代わりに同社が指定するOCR用の代金引換ラベルを導入する。
「匿名」の良さってのも有りますよね。
私は何かを知りたいと思った時SNSを使う事が多いですが、数分のうちに答えを頂き本当に便利な世の中だなと。
今回は勉強会仲間にお中元の進捗状況って分かる？とメールしたのですが、仲間の一人が「札幌市内のお中元の短期バイトは6月２８日から８月１５日まで。スーパーの早割も７月８日までやってるし道内はこれからでしょう」と。
ITマンは「都心のデーター入力の短期は基本７月15日まで。外から進捗状況を知るには商品発注、搬送のトラックの動きとかで大雑把な動きは把握出来るだろうが…」と。
札幌～関東のトラックドライバーの知人にも回したら「体調を崩して静養中です (笑)」とメールが返って来た。
数年前に知人との話の流れの中で「送った●●美味しかったでしょう？」と聞かれたので、私は届いてないよと言うと知人は「２週間前に出したのに」と。
次の日お詫びの言葉と商品を受け取りましたが、どこの職場も大変だなと。
NGワードなしの匿名の社内会議、色んな話を聞けて面白いかも。
今日はお店に行く予定でしたが、寒くて止めました。
「匿名」の社内会議はアリか、ナシか？ ～感情がつくりだす秩序
06月22日 11:21プレジデントオンライン
「匿名」の社内会議はアリか、ナシか？ 〜感情がつくりだす秩序
RESIDENT Online スペシャル 掲載
■仕事はかたく、組織はゆるく
大勢が集まる会議やワークショップで、手をあげて意見をするのは恥ずかしい。発言に自信もない。でも、思っていることや言いたいことがないわけじゃない。だから、若者向けのイベントや集まりでは、自分の携帯から匿名で好き勝手にコメントできて、お互いにそれを共有できる簡単なチャットシステムをよく使います。
この匿名のコメントチャットを、企業の社内会議で使うのはアリか、ナシか？
とある上場を控えたシステム開発会社から、組織風土に関するご相談を受けました。技術の確かなエンジニアが集まり、金融関係などの重要な社会インフラを支えるシステムをつくっています。顧客からの信頼も厚く、会社の業績も順調。そこで、上場を前にコーポレートアイデンティティの再構築や社名変更に取り組もうとしていました。しかし、いざ会社のあり方について議論しようとしても、なかなか社員から反応がない。社長や役員が会議や社内SNSなどで問いかけても、沈黙したまま。
「ひとつになりたい」というのが、その会社の社長からのご相談でした。
実際にオフィスを訪ねてみると、社内は極めて静か。しかし、別室で社員一人ひとりに話を伺ってみると、それぞれがさまざまな想いや考えを持っていて、よくしゃべる人も、マニアックなパーソナリティの人もたくさんいます。けれども、会社の事業組織は拡大に伴って複雑になり、日常的に全社コミュニケーションを行うというのは物理的にも難しい状況で、勝手な噂や憶測がひとり歩きすることもよくあるようでした。かといって、たまに行われる全社総会でみんなが一斉に声をあげて議論する、というようなことも現実的じゃありません。
質の高いサービスで、顧客からの信頼を得て、業績も順調。「かたい」仕事ができる会社は、どうして規模の拡大に伴って組織もかたくなってしまうのか。社員一人ひとりの色々な考えや感情が共有できる、「ゆるめる」組織コミュニケーションをつくれないか、模索してみました。
■着地点のない、匿名セッション
具体的な議論をする前に、まずはこの会社の全社総会にて、匿名のチャットシステムで自由にコメントできるセッションを行わせてもらいました。壇上に社長一人で出てきてもらい、まさに「祭り上げ」の状態で、社員全員が携帯から好き放題にコメントを書き込む。NGワードもありません。
（以下略）
