●大手生保の皆さん
には、まだやってんの?程度のレベルで一旦終わってしまいましたね。
失礼いたしました。
うちの会社グループでの生保
また、まもなくリベンジを果たそうとしているわけですが、
やはり、コストのかけすぎと、リスク管理の欠乏は反省すべき点でしたね。
ゼロクリアできて、幸せといってもいいかもしれません。
今度は目指すべきもの、比較対象もはっきりしているわけでからな!
と言い聞かせているわけです・・・いや自分に
ということで、さっと読み終えようとしているのがこの方、出口さんの
近著です。
大生保時代のことはよくわかりませんが、今のご活躍ぶり、その行動力にはほんとうに目を見張るものがありますし、その著書での「タテヨコの思考」も 目から鱗的な勉強をさせてもらっています。
ですので、次をはじめるにあたっては、この目指すべき会社を徹底的に分析して、まずはいいところを恥じずに真似る ということからはじめるべきでしょう。
教えを請いに行ってもいいぐらいだ・・・と私は思います。門前払いかもしれませんけどね。
既存生保のビジネスモデルはやはりいつまでも続かないと思います
といいながら、5年、10年と経ってきているわけなので
既存ビジネスモデルにもいい点がやはりあるのでしょう・・・
私はそう思いますし、良き日本を残していくにはその古いビジネスモデルと、あたらしいビジネスモデルが共存する そんなビジネスであり続けられたら幸せだな
と思っています。
だから私がやるとしたら、やはり古いところとの提携も考えたいです。
そのやり方は難しいでしょうけどね。
には、まだやってんの?程度のレベルで一旦終わってしまいましたね。
失礼いたしました。
うちの会社グループでの生保
また、まもなくリベンジを果たそうとしているわけですが、
やはり、コストのかけすぎと、リスク管理の欠乏は反省すべき点でしたね。
ゼロクリアできて、幸せといってもいいかもしれません。
今度は目指すべきもの、比較対象もはっきりしているわけでからな!
と言い聞かせているわけです・・・いや自分に
ということで、さっと読み終えようとしているのがこの方、出口さんの
近著です。
大生保時代のことはよくわかりませんが、今のご活躍ぶり、その行動力にはほんとうに目を見張るものがありますし、その著書での「タテヨコの思考」も 目から鱗的な勉強をさせてもらっています。
ですので、次をはじめるにあたっては、この目指すべき会社を徹底的に分析して、まずはいいところを恥じずに真似る ということからはじめるべきでしょう。
教えを請いに行ってもいいぐらいだ・・・と私は思います。門前払いかもしれませんけどね。
既存生保のビジネスモデルはやはりいつまでも続かないと思います
といいながら、5年、10年と経ってきているわけなので
既存ビジネスモデルにもいい点がやはりあるのでしょう・・・
私はそう思いますし、良き日本を残していくにはその古いビジネスモデルと、あたらしいビジネスモデルが共存する そんなビジネスであり続けられたら幸せだな
と思っています。
だから私がやるとしたら、やはり古いところとの提携も考えたいです。
そのやり方は難しいでしょうけどね。