「億の近道」 2009/01/14「他人を批判すれば、必ず自己矛盾に陥る」:山本潤
また投資関係のメルマガからですが。
山本氏のかなり長い原稿ですが、これも色々考えさせられる内容でした。
この原稿の最後の方に
「ZAIデータブック立ち上げ時のお話し」というところがあり、その中に以下のような文章がありました。
「13人の中には、
技量がない、病弱で十分に長い時間を働けない、そういう人たちがいました。
一方で、一流大学の卒業で、当然、処理能力の高い人たちも数人いました。
13人、「できる」人が、なぜ、なんの文句も言わずに、「できない」人たち
と、仲良くできたのか不思議です。
偉そうにする人がいない組織は働きやすい。
みんながみんなによってカバーされている職場はモチベーションが高い。
いろんなことを考えさせられた経験でした。」
仕事の上では私自身、非常に多くの苦手なことがあります。
例えば資料の整理。職場の机の上はひどいものです。書類が山のように積み上げられています。毎年「今年はきちんと資料整理をしよう」と思うものの、もってせいぜい3ヶ月。あとは机の上も下もひどい状態になります。必要な資料はこの山をひっくり返せば出てくることは出てくるのですが、まあ「地層」化しており、時にこれが時系列とは逆に置かれていたりするものですから、探し出すまでに一苦労です。
「偉そうにする人がいない組織は働きやすい。
みんながみんなによってカバーされている職場はモチベーションが高い。」
すべての面でこうとはいかないこともありますが、全体として、私が働いている場所はこういう場所だと思っています。それを保ちつつ、さらに質の高いものをめざしていくことが仕事の上での自分の役割の1つでもあるかと思っています。
また投資関係のメルマガからですが。
山本氏のかなり長い原稿ですが、これも色々考えさせられる内容でした。
この原稿の最後の方に
「ZAIデータブック立ち上げ時のお話し」というところがあり、その中に以下のような文章がありました。
「13人の中には、
技量がない、病弱で十分に長い時間を働けない、そういう人たちがいました。
一方で、一流大学の卒業で、当然、処理能力の高い人たちも数人いました。
13人、「できる」人が、なぜ、なんの文句も言わずに、「できない」人たち
と、仲良くできたのか不思議です。
偉そうにする人がいない組織は働きやすい。
みんながみんなによってカバーされている職場はモチベーションが高い。
いろんなことを考えさせられた経験でした。」
仕事の上では私自身、非常に多くの苦手なことがあります。
例えば資料の整理。職場の机の上はひどいものです。書類が山のように積み上げられています。毎年「今年はきちんと資料整理をしよう」と思うものの、もってせいぜい3ヶ月。あとは机の上も下もひどい状態になります。必要な資料はこの山をひっくり返せば出てくることは出てくるのですが、まあ「地層」化しており、時にこれが時系列とは逆に置かれていたりするものですから、探し出すまでに一苦労です。
「偉そうにする人がいない組織は働きやすい。
みんながみんなによってカバーされている職場はモチベーションが高い。」
すべての面でこうとはいかないこともありますが、全体として、私が働いている場所はこういう場所だと思っています。それを保ちつつ、さらに質の高いものをめざしていくことが仕事の上での自分の役割の1つでもあるかと思っています。