TIME March 16, 2009
Why Bosses Tend to Be Blowhards.
A new study shows leadership is often just loudership: bigmouths take charge
という記事がありました。
blowhardは文脈からも分かるが口やかましいということらしい。
どうやらリーダーシップというのは、明晰な頭脳により問題を解決するということとは別のことらしい。
Psychologists know one way to become a leader is simply to act like one.
Speak up, speak well and offer lots of ideas, and people begin to do what you say.
心理学者の考えでは、声＋アイディアの物量作戦が、人々を動かすということ。
いろいろグループによる問題解決を実験等々論じられてますが、高く評価されるには、そう意外ではないにしても、それほど格好いいことが必要でもないようです。いろいろ抜き書きしてみます。
people earned recognition for being the first to call out an answer
まず発言の口火を切ることが大切
Often, the ones who were rated the highest were not the ones who gave the most correct answers.
一番正しい答えではない、ということは、全くの見当外れでもいけないようではありますが・・・・
What they did do was offer the most answers
たくさん答えを言ってみるのが大事なようです。
とにかく発言することとアイディアをポンポン出すことが必要なようです。
私個人の課題としては、
・しゃべりの練習（とりあえず「あー」とか「えー」とか言わないよう、録音して確認する）
・ひとりブレインストーミングやら、なんやらとにかく投弾量と先制攻撃力をつける
そんなことを考えました。
Why Bosses Tend to Be Blowhards.
A new study shows leadership is often just loudership: bigmouths take charge
という記事がありました。
blowhardは文脈からも分かるが口やかましいということらしい。
どうやらリーダーシップというのは、明晰な頭脳により問題を解決するということとは別のことらしい。
Psychologists know one way to become a leader is simply to act like one.
Speak up, speak well and offer lots of ideas, and people begin to do what you say.
心理学者の考えでは、声＋アイディアの物量作戦が、人々を動かすということ。
いろいろグループによる問題解決を実験等々論じられてますが、高く評価されるには、そう意外ではないにしても、それほど格好いいことが必要でもないようです。いろいろ抜き書きしてみます。
people earned recognition for being the first to call out an answer
まず発言の口火を切ることが大切
Often, the ones who were rated the highest were not the ones who gave the most correct answers.
一番正しい答えではない、ということは、全くの見当外れでもいけないようではありますが・・・・
What they did do was offer the most answers
たくさん答えを言ってみるのが大事なようです。
とにかく発言することとアイディアをポンポン出すことが必要なようです。
私個人の課題としては、
・しゃべりの練習（とりあえず「あー」とか「えー」とか言わないよう、録音して確認する）
・ひとりブレインストーミングやら、なんやらとにかく投弾量と先制攻撃力をつける
そんなことを考えました。