最近のお仕事の内容は、社内各部署の方々からの意見収集。
遠方にある、西日本（大阪）の職場の方々との意見交換をどのようにするか悩んでいたところ、上司が
『副社長から、海外の意見も聞いた方がいいだろうなぁ』
ってコメントをもらっちゃった！
とにこやかに報告してくれました。
大阪往復だけでも負担が多いのに、海外となると、、、
さぁ、これは何のチャンスなんだろう？！
チャンスの芽を摘み取らないぞぉ！
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最近のお仕事の内容は、社内各部署の方々からの意見収集。
遠方にある、西日本（大阪）の職場の方々との意見交換をどのようにするか悩んでいたところ、上司が
『副社長から、海外の意見も聞いた方がいいだろうなぁ』
ってコメントをもらっちゃった！
とにこやかに報告してくれました。
大阪往復だけでも負担が多いのに、海外となると、、、
さぁ、これは何のチャンスなんだろう？！
チャンスの芽を摘み取らないぞぉ！
確かに、現地に出向いて、想定内のコメントをもらってくるというのは本質的ではないですから、Aruさんがコメントしてくれたように、本音を聞き出す営みの方が大切ですよね。
経営幹部層の近くで仕事をしている方々と接点が多くなり、目線が経営幹部層だけに向いていることが気になります。
お客様や働いている社員のためになる会社・仕事ができるようにしたいですね。