数ヶ月前、東レ総合研究所の社長である、佐々木常夫さんの講演を聞き、著書である「部下を定時に帰す仕事術」を読破したのですが、最近は、自分も実践できていませんし、メンバにも過激な業務を依頼してしまっています。
挙句の果てには、
「今度の祝日予定ある？」
なんて会話を職場でしている始末。
何のために、今のやり方以外で実施できないのかを考える余裕を失っている自分に腹が立ちます。
人間、時間を奪われると冷静な判断ができなくなるんですね。
まだまだ成長が足りないってことかな？
挙句の果てには、
「今度の祝日予定ある？」
なんて会話を職場でしている始末。
何のために、今のやり方以外で実施できないのかを考える余裕を失っている自分に腹が立ちます。
人間、時間を奪われると冷静な判断ができなくなるんですね。
まだまだ成長が足りないってことかな？
あとは納期順延の取り組みでしょうか？
納期遵守、リソース不足では、残業は必至でしょう。
すでに取り組まれているのでしょうから釈迦に説法ですかね、いずれにせよお疲れ様です。無理はしすぎずに。。。。
私の観点でQCDを考えると、品質、リソース、納期に展開することになります。
私の独断で判断できるのは、品質の部分になるので、品質を落とせるレベルを見極めるように気をつけています。全てを100点では工夫もできなくなるので。
本日から外部のリソースも加わるので、工夫の範囲が広がります！楽しみ楽しみ！！