"Prinsip solidaritas jangka panjang "
Resensi Buku berikut ini adalah yang paling indah dalam review buku surat kabar Nikkei dari 16 Maret.
Ini diceritakan masalah buku-buku ekonomi yang paling penting bagi dunia tidak hanya di Jepang .
Pada saat yang sama , pembaca wawasan yang tajam di seluruh dunia , akan tahu bahwa para ulama besar dari satu, kebenaran Akutagawa kenji "The turntable of Civilization " , kebesaran telah dibuktikan sepenuhnya .
Yang benar adalah , bahwa terkenal , tidak terkait dengan apa pun di anonim , yang Anda sedang diberitahu dengan jelas juga bergantung pada apakah hanya asli .
Tidaklah berlebihan untuk mengatakan bahwa mereka telah diberitahu pertama kalinya di dunia .
Jika Anda melihat dunia sekarang dan lebih dari mereka 20 tahun , buku ini adalah buku untuk diberikan Hadiah Nobel di bidang Ekonomi .
" Manajemen adalah , siapa atau apa "
Penulis Tadao Kagano
Di Jepang , upah nominal telah stagnan selama jangka waktu yang panjang dari pertengahan 1990-an dalam situasi deflasi .
' s Dianggap sebagai penyebab utama , itu adalah kebijakan tenaga kerja dari perusahaan Jepang sambil meningkatkan karyawan non -reguler , seperti pekerja paruh waktu , telah mengurangi karyawan biasa .
Dokumen ini mengungkapkan keprihatinan " hubungan pekerja-manajemen dengan Jepang yang stabil menjadi tidak mungkin untuk mempertahankan , " kuat " salah satu yayasan yang mendukung keunggulan kompetitif perusahaan Jepang atau tidak daripada runtuh " dan oleh kebijakan ketenagakerjaan ini.
Banyak ekonom , untuk meningkatkan fungsi metabolisme dari masuknya pasar perusahaan , seperti keluar , promosi aliran pasar tenaga kerja , sedangkan mengusulkan untuk membawa pemulihan daya saing dalam perusahaan , pertumbuhan ekonomi Jepang , dokumen ini melawan kepada mereka untuk evaluasi ulang telah mendukung tata kelola perusahaan dari Jepang untuk "prinsip solidaritas jangka panjang " , mengeluh mengarah pada pemulihan daya saing perusahaan Jepang .
"Prinsip solidaritas jangka panjang " , mengacu pada sebuah sistem yang meninggalkan tata kelola dan manajemen perusahaan untuk orang-orang dengan solidaritas hubungan jangka panjang dengan perusahaan .
Cross- holding saham , kehadiran bank , sistem kerja utama untuk Jepang ( berbasis sistem Senioritas upah dan pekerjaan jangka panjang , SP-TP ) , maka , hal ini didukung oleh perdagangan seperti hubungan jangka panjang dengan pemasok dan pelanggan .
Namun, untuk menganalisis reformasi sistem keuangan yang dimulai dengan pemegang saham derivatif sistem litigasi , yang diperkenalkan dalam beberapa tahun terakhir , reformasi pemerintahan perusahaan, dan telah berkembang dalam arah untuk melemahkan solidaritas hubungan jangka panjang ini .
Juga dengan melemahnya hubungan solidaritas jangka panjang , " itu adalah kehilangan kemampuan transformasi strategis " perusahaan-perusahaan Jepang " tanpa investasi , mulai fokus pada peningkatan jumlah laba ditahan "
" Kebijakan Buruh yang terdegradasi , tempat kerja sedang devastated.As Akibatnya, mereka menjadi kehilangan salah satu kekuatan tertentu dari perusahaan Jepang yang rasa persatuan kepada karyawan perusahaan " itu menunjukkan .
Untuk buku ini untuk mengevaluasi kembali hubungan jangka panjang solidaritas , dan mengubah situasi saat ini , kepada para pembuat kebijakan , " Dari gagasan perlindungan investor , tata kelola perusahaan untuk memperkuat daya saing perusahaan , untuk meningkatkan nilai perusahaan " , mengubah peran mendasar yang , untuk masing-masing perusahaan , " Kegiatan untuk menemukan seseorang atau organisasi seseorang untuk berada dalam jangka panjang pemegang saham , dan untuk memperkuat hubungan kepercayaan " , yang diusulkan , keinginan untuk berdiri di pandangan jangka panjang untuk pemegang saham .
Pada saat yang sama , untuk memikirkan kembali makna dari " manajemen gaya Jepang " , ia meminta para sarjana manajemen , ahli hukum , ekonom .
Resensi buku: Nihon University Profesor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 yen)
▼ Lahir di Osaka pada '47 . Penulis adalah wisuda Universitas Kobe .
sekarang Konan Universitas Khusus dosen .
" நீண்ட கால ஒருமைப்பாட்டு கொள்கைக்கு "
புத்தக விமர்சனம் மார்ச் 16 நிக்கி செய்தித்தாள் புத்தக விமர்சனம் மிக அற்புதமான இருக்கிறது .
இந்த ஜப்பான் மட்டும் உலக மிக முக்கியமான பொருளாதாரம் புத்தகங்கள் பிரச்சினை கூறினார் .
அதே நேரத்தில் , உலகம் முழுவதும் வாசகர்கள் ஆர்வமாக பார்வையை , ஒரு , " நாகரிகத்தின் turntable " என்ற akutagawa Kenji சரியான பெரும் அறிஞர்கள் , பெருந்தன்மையும் முழுமையாக நிரூபிக்கப்பட்டுள்ளது என்று தெரியும்.
உண்மை, அநாமதேய எதையும் தொடர்புடைய இல்லை என்று பிரபலமானது , நீங்கள் தெளிவாக மட்டுமே என்பதை உண்மையான நம்பியுள்ளது கூறினார் ஆகிறது .
அது உலகில் முதல் முறையாக தெரிவித்தார் என்று மிகையாகாது .
நீங்கள் இப்போது உலக பாருங்கள், அந்த 20 ஆண்டுகளுக்கு மேலாக என்றால், இந்த புத்தகம் பொருளாதாரத்திற்கான நோபல் பரிசு கொடுக்க வேண்டும் ஒரு புத்தகம் .
" மேலாண்மை, யார் அல்லது என்ன ஆகிறது "
ஆசிரியர் Tadao Kagano
ஜப்பான், பெயரளவிலான ஊதியம் , பணப்புழக்க சூழ்நிலையில் 1990 களின் நடுப்பகுதியில் இருந்து நேரம் ஒரு நீண்ட கால தேக்க வேண்டும் .
போன்ற பகுதி நேர தொழிலாளர்கள் அல்லாத வழக்கமான ஊழியர்கள் , அதிகரிக்கும் போது ' முக்கிய காரணம் என்று கருதப்படும் , அது ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்களின் தொழிலாளர் கொள்கை , வழக்கமான பணியாளர் குறைத்து கொண்டுள்ளது.
இந்த ஆவணம் " " , பராமரிக்க முடியாத மாறும் ஒரு நிலையான ஜப்பான் தொழிலாளர் மேலாண்மை உறவுகள் " போட்டி ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தி அல்லது வீழ்ச்சிகளை விட ஆதரவு அடித்தளம் ஒன்று" அதன் வலுவான கவலையை வெளிப்படுத்துகிறது இந்த தொழிலாளர் கொள்கைகள் .
பொருளாதார வல்லுனர்கள் பலர் , அத்தகைய வெளியேறும் போன்ற நிறுவனங்கள் , சந்தை நுழைவு நடையாய் அதிகரிக்க , தொழிலாளர் சந்தை ஓட்டம் பதவி உயர்வு , அதேசமயம் பெருநிறுவன போட்டி மீட்பு கொண்டு முன்மொழிய , ஜப்பனீஸ் பொருளாதாரத்தின் வளர்ச்சி , இந்த ஆவணம் அவர்களுக்கு மறு மதிப்பீடு " நீண்ட கால ஒற்றுமை கொள்கை " , ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள் போட்டி மீட்பு வழிவகுக்கும் புகார் ஜப்பான் பெருநிறுவன ஆளுகையின் ஆதரவுஎதிராக .
" நீண்ட கால ஒற்றுமை கொள்கை " , அது நிறுவனங்கள் ஒற்றுமை நீண்ட கால உறவுகளை மக்களுக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் மற்றும் மேலாண்மை விட்டு ஒரு முறை குறிக்கிறது .
பங்குகளை குறுக்கு ஹோல்டிங் , ஜப்பனீஸ் முக்கிய வங்கி , வேலை முறை ( மூப்பு அடிப்படையில் ஊதிய முறை மற்றும் நீண்டகால வேலை , நிறுவன தொழிற்சங்கங்கள் ) முன்னிலையில் , பின்னர் , இது போன்ற வர்த்தக சப்ளையர்கள் மற்றும் வாடிக்கையாளர்கள் நீண்ட கால உறவுகளை ஆதரவு உள்ளது.
எனினும், சமீபத்திய ஆண்டுகளில் அறிமுகப்படுத்தப்பட்ட பங்குதாரர் வழித்தோன்றல் வழக்கு அமைப்பு, நிறுவனம் ஆட்சி சீர்திருத்தம் , மற்றும் ஒற்றுமை இந்த நீண்ட கால உறவு பலவீனப்படுத்தவும் திசையில் முன்னேறி வருகிறது தொடங்கி நிதி அமைப்பு சீர்திருத்தம் ஆய்வு செய்ய .
மேலும் நீண்ட கால ஒற்றுமை உறவு பலவீனப்படுத்தி மூலம் , ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்கள் " அதன் மூலோபாய மாற்றம் திறனை இழந்து வருகிறது " " முதலீடு இல்லாமல், தக்க வருவாய் அதிகரித்துள்ளது அளவு கவனம் செலுத்த தொடங்கியது "
அதை சுட்டி " தொழிலாளர் கொள்கை பற்றுகிறது , பணியிட விளைவாக devastated.As இருப்பது, அவர்கள் பெருநிறுவன ஊழியர் ஒற்றுமை உணர்வு என்று ஜப்பனீஸ் நிறுவனங்களின் குறிப்பிட்ட பலம் எந்த அவுட் இல்லை ஆனது " .
இந்த புத்தகம் கொள்கை இயற்றுபவர்கள் மறுமதிப்பீடு நீண்ட கால ஒற்றுமை உறவு, மற்றும் தற்போதைய நிலைமையை மாற்ற , வேண்டும் " முதலீட்டாளர் பாதுகாப்பு யோசனை , பெருநிறுவன மதிப்பு அதிகரிக்க , நிறுவனங்கள் போட்டி வலுப்படுத்த நிறுவனம் ஆட்சி" , மாறி அடிப்படை பங்கு என்று , தனிப்பட்ட நிறுவனங்கள் , " செயல்பாடுகள் ஒரு நபர் அல்லது ஒரு நிறுவனம் யாராவது ஒரு நீண்ட கால பங்குதாரர் இருக்கும் , மற்றும் நம்பிக்கை உறவை வலுப்படுத்த கண்டுபிடிக்க " , முன்மொழியப்பட்ட , நீண்ட கால பார்வையில் நிற்க ஆசை பங்குதாரர்கள் .
அதே நேரத்தில் , " ஜப்பனீஸ் பாணியில் மேலாண்மை " பொருள் முடிவை மறு பரிசீலனை செய்ய , அது மேலாண்மை அறிஞர்கள் , நீதிபதிகள் , பொருளாதார கேட்கிறது .
விமர்சகரான : நிஹோன் பல்கலைக்கழக பேராசிரியர் Tomohiko இனியு
(நிக்கி பப்ளிஷிங் கம்பெனி, 1800 யென் )
▼ '47 உள்ள ஒசாகா நகரில் பிறந்தார் . ஆசிரியர் கோபே பல்கலைக்கழகத்தின் பட்டமளிப்பு இருந்தது.
இப்போது தான் அவருக்கு பல்கலைக்கழகம் சிறப்பு பேராசிரியராக வருகை .
"Nguyên tắc đoàn kết lâu dài "
Sách sau đây là tuyệt vời nhất trong việc xem xét cuốn sách của tờ báo Nikkei tháng 16.
Điều này được nói với các vấn đề của cuốn sách kinh tế quan trọng nhất của thế giới không chỉ ở Nhật Bản .
Đồng thời , người đọc cái nhìn sâu sắc quan tâm trên toàn thế giới , sẽ biết rằng các học giả lớn của một , đúng đắn của Akutagawa kenji của " bàn xoay của nền văn minh " , sự vĩ đại đã được chứng minh đầy đủ .
Sự thật là, mà nổi tiếng , không liên quan đến bất cứ điều gì trong vô danh , đó là bạn đang nói rõ ràng cũng dựa vào chỉ có chính hãng .
Nó không cường điệu khi nói rằng nó đã nói lần đầu tiên trên thế giới.
Nếu bạn nhìn vào thế giới hiện nay và nhiều hơn những 20 năm , cuốn sách này là một cuốn sách được trao giải Nobel Kinh tế .
"Quản lý là , ai hay cái gì "
Tác giả Tadao Kagano
Ở Nhật Bản , tiền lương danh nghĩa đã được trì trệ trong một thời gian dài từ giữa những năm 1990 trong một tình huống giảm phát.
' s Được coi là nguyên nhân chính , đó là một chính sách lao động của các công ty Nhật Bản trong khi tăng nhân viên không thường xuyên , chẳng hạn như nhân viên bán thời gian, đã làm giảm nhân viên thường xuyên .
Tài liệu này thể hiện mối quan tâm " quan hệ lao động quản lý với một Nhật Bản ổn định trở nên không thể duy trì , " mạnh mẽ "một trong những cơ sở có hỗ trợ các lợi thế cạnh tranh của các công ty Nhật Bản hay không hơn sụp đổ " và các chính sách lao động .
Nhiều người trong số các nhà kinh tế , để tăng cường chức năng trao đổi chất của thâm nhập thị trường của các công ty , chẳng hạn như xuất cảnh, thúc đẩy dòng chảy của thị trường lao động , trong khi đề xuất để mang lại phục hồi khả năng cạnh tranh trong công ty, sự tăng trưởng của nền kinh tế Nhật Bản , tài liệu này là chống lại để họ được đánh giá lại đã hỗ trợ quản trị công ty của Nhật Bản để "nguyên tắc đoàn kết lâu dài " , khiếu nại dẫn đến phục hồi khả năng cạnh tranh của các công ty Nhật Bản.
"Nguyên tắc đoàn kết lâu dài " , nó đề cập đến một hệ thống rời quản trị và quản lý của công ty cho những người có tinh thần đoàn kết các mối quan hệ lâu dài với công ty .
Chéo nắm giữ cổ phiếu , sự hiện diện của các ngân hàng , hệ thống việc làm chính cho Nhật Bản ( hệ thống thâm niên dựa trên tiền lương và việc làm lâu dài , đoàn thể doanh nghiệp) , sau đó , nó được hỗ trợ bởi giao dịch như vậy mối quan hệ lâu dài với các nhà cung cấp và khách hàng.
Tuy nhiên , để phân tích cải cách hệ thống tài chính bắt đầu với các cổ đông hệ thống phái sinh kiện tụng , được giới thiệu trong những năm gần đây , cải cách quản trị công ty , và đã tiến triển theo hướng làm suy yếu sự đoàn kết mối quan hệ lâu dài này .
Cũng bởi sự suy yếu của mối quan hệ đoàn kết lâu dài, " nó đang mất dần khả năng chuyển đổi chiến lược của mình " công ty Nhật Bản " mà không cần đầu tư, bắt đầu tập trung vào số lượng tăng lên của lợi nhuận giữ lại "
" Chính sách lao động bị suy thoái , nơi làm việc đang được devastated.As Kết quả là, nó đã trở thành họ đang bỏ lỡ bất kỳ trong những thế mạnh cụ thể của các công ty Nhật Bản ý thức đoàn kết cho người lao động của công ty " nó chỉ ra .
Cho cuốn sách này để đánh giá lại mối quan hệ lâu dài đoàn kết, và thay đổi tình hình hiện nay , các nhà hoạch định chính sách , " Từ ý tưởng bảo vệ nhà đầu tư , các công ty quản lý để tăng cường khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp , để nâng cao giá trị doanh nghiệp " , thay đổi vai trò cơ bản , các công ty cá nhân, "Các hoạt động để tìm một người hoặc tổ chức một người nào đó để được trong một cổ đông dài hạn , và tăng cường mối quan hệ tin cậy" , đề xuất , mong muốn đứng trong tầm nhìn dài hạn cho các cổ đông.
Đồng thời , phải suy nghĩ lại ý nghĩa của " quản lý kiểu Nhật Bản " , nó yêu cầu các học giả quản lý , các luật gia , các nhà kinh tế .
Phê bình : Đại học Nihon Giáo sư Tomohiko Inui
(Công ty xuất bản Nikkei , 1800 yên)
▼ Sinh ra tại Osaka trong '47 . Tác giả là Đại học Kobe tốt nghiệp.
hiện đang Konan Đại học đặc biệt giáo sư thỉnh giảng .
" Uzun vadeli dayanışma ilkesi "
Kitap İncelemeaşağıdaki 16 MartNikkei gazetesininkitap incelemesi en harika.
Bu Japonya'da değil , sadecedünya için en önemli ekonomi kitaplarısorunu olduğunu anlattı .
Aynı zamanda ,dünyadaki okuyucular keskin anlayış , biri , " Medeniyetpikap " arasında Akutagawa Kenji doğruluğubüyük bilginleri , büyüklüğü tam olarak kanıtlanmıştır bilecektir .
Gerçek şu ki ,anonim bir şey ile ilgili değil , o ünlü , o da açıkça sadece olup olmadığını orijinal dayanan söyledi konum olduğunu.
Budünyadailk defa anlattı söylemek abartı olmaz .
Şimdidünyaya bakmak ve bu 20 yıldan fazla ise , bu kitap Nobel Ekonomi Ödülü verilecek bir kitaptır.
"Yönetim , kim ya da ne olduğunu "
Yazar Tadao Kagano
Japonya'da, nominal ücretler deflasyonist bir durumda1990'ların ortalarından itibaren uzun bir süre durgun olmuştur.
gibi part - time işçi olarakdüzenli olmayan çalışanları , artırırken 'ana nedeni olarak kabul s , Japon şirketlerinin bir emek politikası ,düzenli çalışan azalttı .
Bu belge " " korumak imkansız hale istikrarlı Japonya ile işçi-yönetim ilişkileri "rekabet Japon şirketlerinin avantaj veya çökmelerin daha destekleyenvakıf biri " güçlü endişe duymakta ve bu işgücü politikaları ile .
Ekonomistlerin çoğu , örneğin çıkış gibi şirketlerinpiyasa girişmetabolik işlevini artırmak için ,işgücü piyasasınınakışpromosyon , oysa kurumsal rekabetçilik kurtarma getirmeyi teklif ,Japon ekonomisindekibüyüme , bu belge onlara yeniden değerlendirme " uzun vadeli dayanışma ilkesi " için , Japon şirketlerin rekabet kurtarma yol şikayet Japonya'nınkurumsal yönetişimi destekleyen edilecek karşı .
" Uzun vadeli dayanışma ilkesi" , bu firmalar ile dayanışma uzun vadeli ilişkileri ile insanlaraşirketinyönetim ve idareyi bırakan bir sistemi ifade eder .
Hisse Çapraz - tutma , Japonca içinana banka , istihdam sisteminin ( kıdeme dayalı ücret sistemi ve uzun vadeli istihdam, kurumsal sendikalar ) varlığı , o , bu tür ticaret , tedarikçi ve müşterileri ile uzun vadeli ilişkiler tarafından desteklenmektedir .
Ancak, son yıllarda tanıtıldı hissedar türev dava sistemi , şirket yönetişim reformu vedayanışma bu uzun vadeli bir ilişki zayıflatmakyönde ilerlemiştir ile başlayan finansal sistem reformları analiz etmek .
Aynı zamanda uzun vadeli dayanışma ilişkisininzayıflaması , Japon şirketleri " kendi stratejik dönüşüm yeteneği kaybediyor " " yatırım yapmadan , dağıtılmamış kârlarınartış miktarına odaklanmaya başladı"
Bu işaret " Emek politikası düşer ,işyeri bir sonuç devastated.As olmak , onlarkurumsal çalışana birlik duygusu Japon şirketlerininözel güçlerinden herhangi üzerinde eksik oldu edilir " .
Bu kitapta politika yapıcılara yeniden değerlendirmekuzun vadeli dayanışma ilişkisi , vemevcut durumu değiştirmek , için " yatırımcı korunmasıdüşüncesinden,şirket değerini artırmak için , işletmelerinrekabet gücünü güçlendirmek içinşirket yönetişim " , değişen temel rolü , bireysel şirketlere , " Etkinlikler , bir kişi veya kuruluş birisi uzun vadeli hissedar olmak vegüven ilişkisini güçlendirmek için bulmak için " ,önerileniçinuzun vadeli bir bakış durmak içinarzu hissedarlar .
Aynı zamanda , " Japon tarzı yönetimi"anlamını yeniden düşünmeye , bu yönetim akademisyenler , hukukçular , ekonomistler sorar.
Yorumcu : Nihon Üniversitesi Profesörü Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 ¥ )
▼ 47'de Osaka doğumlu . Yazar Kobe Üniversitesi mezuniyet oldu.
Şimdi Konan Üniversitesi Özel profesör ziyaret ediyor .
"Langtermyn- solidariteit beginsel "
Book Review die volgende is die mees wonderlike in die boek hersiening van die Nikkei koerant van 16 Maart .
Dit word vertel dat die kwessie van die ekonomie boeke die belangrikste vir die wêreld nie net in Japan.
Op dieselfde tyd , lesers skerp insig in die wêreld, sal weet dat die groot geleerdes van een , korrektheid van Akutagawa Kenji van "Die draaitafel van Civilization" , grootheid is ten volle bewys .
Die waarheid is , dat die beroemde , nie verband hou met enigiets in die anonieme , dit is wat jy vertel duidelik maak ook staat op net of eg.
Dit is geen oordrywing om te sê dat dit die eerste keer in die wêreld het gesê .
As jy kyk na die wêreld nou meer as dié 20 jaar , is hierdie boek 'n boek gegee word om die Nobelprys vir Ekonomie .
" Die bestuur is , wie of wat "
Skrywer Tadao Kagano
In Japan, het nominale lone is staande vir 'n lang tydperk van die tyd van die middel-1990's in 'n deflasionêre situasie .
's beskou as die belangrikste oorsaak te wees , is dit 'n arbeid beleid van die Japannese maatskappye , terwyl die verhoging van die nie- gereelde werknemers, soos deeltydse werkers , het verminder die gereelde werknemer.
Hierdie dokument spreek sy sterk kommer " arbeid - bestuur verhoudings met 'n stabiele Japan onmoontlik in stand te hou , " " een van die fondamente ter ondersteuning van die mededingende voordeel van die Japannese maatskappye of nie as in duie stort " en deur hierdie arbeid beleid .
Baie van die ekonome, die metaboliese funksie van die mark toetrede van maatskappye, soos afrit te verhoog , die bevordering van die vloei van die arbeidsmark , terwyl stel mededingendheid herstel in korporatiewe te bring , het die groei van die Japannese ekonomie , hierdie dokument is teen hulle te wees re- evaluering het ondersteun die korporatiewe bestuur van Japan "langtermyn- solidariteit beginsel " , kla te lei tot die herstel van die mededingendheid van die Japannese maatskappye.
Die "langtermyn- solidariteit beginsel " , dit verwys na 'n stelsel wat laat die beheer en bestuur van die maatskappy aan mense met solidariteit langtermyn- verhoudings met maatskappye .
Cross- hou van aandele , die teenwoordigheid van die belangrikste bank , indiensneming stelsel vir Japanese ( senioriteit gegrond loon stelsel en langtermyn- indiensneming, die onderneming vakbonde ), dan is dit word ondersteun deur sulke handel langtermyn- verhoudings met verskaffers en kliënte.
Maar, finansiële stelsel hervormings wat begin met die aandeelhouer afgeleide litigasie stelsel, wat in die afgelope jaar ingestel is , maatskappy bestuur hervorming, en het gevorder in die rigting van die solidariteit van hierdie langtermyn-verhouding verswak , te ontleed.
Ook deur die verswakking van die langtermyn- solidariteit verhouding, "Dit is die verlies van sy strategiese transformasie vermoë " Japannese maatskappye " sonder belegging, begin om te fokus op die verhoogde bedrag van die behoue verdienste "
" Arbeid beleid afgetakel, die werkplek is om devastated.As gevolg het, was dit hulle ontbreek uit op enige van die spesifieke sterk punte van die Japannese maatskappye wat gevoel van eenheid aan die korporatiewe werknemer " Dit dui daarop .
Vir hierdie boek te her-evalueer die langtermyn- solidariteit verhouding, en die huidige situasie , aan beleidmakers , "Van die idee van die beskerming van beleggers , het die maatskappy bestuur van die mededingendheid van ondernemings te versterk , die waarde van die maatskappy te verbeter " , die verandering die fundamentele rol wat aan individuele maatskappye, " aktiwiteit 'n persoon of organisasie om iemand te wees in 'n langtermyn- aandeelhouer, en die trust verhouding te versterk om te vind " , die voorgestelde , die begeerte om in die lang termyn die oog op die op te staan aandeelhouers.
Op dieselfde tyd , die betekenis van " Japannese-styl bestuur " te dink, dit vra bestuur geleerdes , regsgeleerdes , ekonome.
Resensent : Nihon Universiteit Professor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company, ¥ 1800 )
▼ Gebore in Osaka in '47 . Skrywer was Kobe Universiteit gradeplegtigheid.
nou is Konan Universiteit Spesiale besoekende professor .
"Pitkän aikavälin solidaarisuuden periaate "
Kirja-arvosteluseuraavat ovatihanin kirjassa tarkastelunNikkei sanomalehden 16. maaliskuuta.
Tämä kerrotaankysymys taloustieteen kirjoja tärkeintämaailmassa paitsi Japanissa.
Samalla lukijat innokas käsityksen ympärimaailmaa , tietää, ettätiedemiehet yhden , oikeellisuudesta Akutagawa Kenji of "levysoitin of Civilization " , suuruus on täysin osoitettu .
Totuus on , että kuuluisa , ei liity mitäänanonyymi , se on kuin käsketään selkeästi vetoaa myös vain onko aito.
Ei ole liioiteltua sanoa, että se on kertonutensimmäistä kertaa maailmassa .
Jos katsotmaailmaa nyt ja enemmän kuin 20 vuotta, tämä kirja onkirja annetaanNobelin taloustieteen .
"Management on , kuka tai mikä "
Kirjoittaja Tadao Kagano
Japanissa , nimellispalkat ovat olleet pysähtynytpitkäksi aikaa alkaen1990-luvun puolivälistädeflatorista tilanteessa .
' s Pidetääntärkein syy , se ontyövoimapolitiikan japanilaisten yritysten lisäten samallakuin vakituisiin työntekijöihin , kuten osa - aikaisia työntekijöitä , on vähentänytsäännöllinen työntekijä .
Tämä asiakirja ilmaisee vakavan huolensa " työn hallinta suhteetvakaa Japani mahdotonta säilyttää ", " yksi perusta , jotka tukevatkilpailuetu japanilaisten yritysten tai ei kuin romahtaa " ja näiden työvoimapolitiikka .
Monettaloustieteilijät , lisätämetabolisen funktiomarkkinoille pääsyn yritysten , kuten exitedistäminenvirtaustyömarkkinoilla , kun taas ehdottaa tuoda kilpailukyvyn elpymistä yritysten ,kasvuaJapanin talouden , tämä asiakirja on vastaan heille uudelleen arviointi ovat tukeneethallinnon Japanin "pitkän aikavälin solidaarisuuden periaate " , valittaa johtaa kilpailukyvyn elpymistä japanilaisten yhtiöiden .
"Pitkän aikavälin solidaarisuuden periaate " , se viittaajärjestelmä, joka lähteehallinnointia ja johtamistayrityksen ihmisiä solidaarisuuteen pitkäaikaisia suhteita yritysten kanssa .
Cross - osakkeista ,läsnäolo pääasiallinen pankki -, työllisyys- järjestelmä Japani ( Senioriteettiin perustuvan palkkausjärjestelmän ja pitkän aikavälin työllisyyden, yritystoiminnan ammattiliitot ) , niin se tukee tällaisen kaupankäynnin pitkäaikaisia suhteita toimittajien ja asiakkaiden kanssa .
Kuitenkin analysoida taloudelliset uudistukset alkavatosakkeenomistajan johdannaisen riita , joka otettiin käyttöön viime vuosina , yrityksen hallinnon uudistus , ja on edennytsuuntaan heikentääsolidaarisuutta tämän pitkän aikavälin suhdetta .
Myös heikkenemisestä pitkäaikaisen solidaarisuus suhteessa ", se menettää sen strateginen muutos kyky " japanilaiset yritykset " ilman investointeja , alkoi keskittyälisääntynyt määrä voittovaroista "
" Labor politiikka on hajonnut ,työpaikalla ollaan devastated.Asseurauksena se tuli he vaille tahansaerityisiä vahvuuksia japanilaisten yritysten mielessä yhtenäisyydestäyrityksen työntekijä " Se huomauttaa .
Tähän teokseen arvioida uudelleenpitkän aikavälin solidaarisuuden suhde, ja muuttaa nykyistä tilannetta , poliittisille päättäjille , " Ideasta sijoittajan suojaa ,yhtiön hallintoon vahvistaayritysten kilpailukykyä, parantaayrityksen arvoa " , muuttuvat keskeinen asema , että yksittäisille yrityksille , "Toimet löytäähenkilö tai organisaatio jonkun olevanpitkäaikaista omistaja , ja vahvistaaluottamusta suhde" ,ehdotti ,halu seistäpitkällä aikavälillä , jotta osakkeenomistajaa .
Samaan aikaan , pohtiamerkitys " Japani - tyyliin hallinta" , se kysyy hallinta tutkijat , juristit , ekonomistit .
Arvostelija : Nihon yliopiston professori Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company, 1800 jeniä )
▼ Syntynyt Osakassa '47 . Tekijä oli Koben yliopisto valmistumisen .
nyt on Konan yliopiston Special vierailevana professorina .
" Langsiktig solidaritet prinsippet "
Book Review følgende er den mest fantastiske i boken gjennomgang av Nikkei avis av 16. mars.
Dette er fortalt spørsmålet om økonomi bøker viktigste for verden, ikke bare i Japan .
Samtidig , lesere ivrig innsikt rundt om i verden , vil vite at de store lærde av en, riktigheten av Akutagawa kenji av "The platespiller of Civilization " , storhet har vært fullt demonstrert .
Sannheten er , som kjent , ikke knyttet til noe i den anonyme , er det du blir fortalt tydelig også er avhengig av bare om ekte .
Det er ingen overdrivelse å si at det har bestemt at den første gang i verden .
Hvis du ser på verden nå , og mer enn de 20 årene , er denne boken en bok til å bli gitt Nobelprisen i økonomi .
"Ledelse er , hvem eller hva "
Forfatter Tadao Kagano
I Japan er de nominelle lønningene vært stillestående i en lang periode fra midten av 1990-tallet i en deflatorisk situasjon .
er ansett å være den viktigste årsaken , er det en arbeidspolitikkav japanske selskaper samtidig øke de ikke- fast ansatte , som deltidsarbeidende , har redusert vanlig ansatt .
Dette dokumentet uttrykker sin sterke bekymring " arbeidskraft - ledelsen relasjoner med en stabil Japan blir umulig å opprettholde , " "en av de stiftelser som støtter konkurransefortrinn av japanske selskaper eller ikke enn kollapser ", og ved disse arbeidspolitikk.
Mange av økonomer , å øke metabolsk funksjon av markedet oppføring av selskaper, for eksempel exit , fremming av flyten av arbeidsmarkedet , mens foreslå å bringe konkurranseevne utvinning i corporate, er veksten i den japanske økonomien dette dokumentet mot til dem å bli re - evaluering har støttet eierstyring av Japan til « langsiktig solidaritet prinsippet " , klage til føre til utvinning av konkurranseevnen til japanske selskaper .
Den " langsiktig solidaritet prinsippet " , refererer det til et system som etterlater styringen og ledelsen av selskapet til folk med solidaritets langsiktige relasjoner med bedrifter .
Cross - beholdning av aksjer , tilstedeværelsen av de viktigste bank , sysselsetting system for japansk ( Ansiennitet basert lønnssystem og langsiktig arbeid , bedrifts fagforeninger ) , da, det er støttet av slik handel langsiktige relasjoner med leverandører og kunder .
Men for å analysere finansielle systemet reformer begynner med aksjonær derivat søksmål systemet, som ble introdusert i de siste årene , selskapet styresett reform , og har kommet i retning å svekke solidariteten dette langsiktig forhold .
Også av svekkelsen av langsiktig solidaritet forholdet , " det er å miste sine strategiske transformasjon evne" japanske selskaper "uten investering , begynte å fokusere på den økte mengden av opptjent egenkapital "
"Labor politikken er degradert , arbeidsplassen blir devastated.As et resultat, ble det de går glipp av noe av den spesifikke styrken av japanske selskaper som følelse av enhet til bedriftens ansatte " den vender ut .
For denne boken for å re - evaluere langsiktig solidaritet forholdet , og endre dagens situasjon , til beslutningstakere , " Fra ideen om investorbeskyttelse , selskapet ledelse for å styrke konkurranseevnen til bedriftene , for å øke bedriftens verdi " , skiftende den grunnleggende rolle , for enkeltbedrifter , " Aktiviteter for å finne en person eller organisasjon noen til å være i en langsiktig aksjonær , og å styrke tillitsforhold " , den foreslåtte , ønsket om å stå på lang sikt til aksjonærer .
Samtidig , for å revurdere betydningen av " japansk stil ledelse " , spør den ledelsesforskere, jurister, økonomer .
Anmelder : Nihon University Professor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 yen)
▼ Født i Osaka i '47 . Forfatteren var Kobe University blogg .
nå er Konan Universitetet Spesialgjesteprofessor.
"Дългосрочно принцип на солидарност "
Book Review следните са най-прекрасните в прегледа книгата на вестник Nikkei на март 16.
Това се каза, че въпросът за икономически най-важните за света, не само в Япония книги.
В същото време , читатели запален вникване в целия свят , ще знаете, че най-големите учени на едно , коректност на Akutagawa Кенджи на " Кръглата на цивилизацията " , величие е напълно доказани.
Истината е , че известен , не са свързани с нищо в анонимност, е ти е казано ясно също разчита на само дали истински .
Не е преувеличено да се каже, че го е казал първи път в света.
Ако се вгледате в света сега и повече от тези 20 години тази книга е книга, за да се даде на Нобелова награда по икономика .
" Ръководството не е , кой или какво е"
Автор Тадао Kagano
В Япония , номиналните заплати са в застой за дълъг период от време, от средата на 1990-те години в дефлационна ситуация.
" S Смятан за основната причина , тя е политика на труда на японските компании , докато увеличаване на нередовните служителите , като например непълно работно време , е намалена на редовен служител.
Този документ изразява своята сериозна загриженост " на труда за управление на отношенията с Япония стабилна става невъзможно да се поддържа ", " една от основите , които поддържат конкурентното предимство на японските компании или не от сривове " и от тези трудови политики.
Много от икономистите , за увеличаване на метаболитната функция на навлизането на пазара на компании, като изход , насърчаване на притока на пазара на труда , като предложи да донесе възстановяване на конкурентоспособността в областта на корпоративното , ръстът на японската икономика , този документ е срещу тях зависи да бъдат повторно оценяване са подкрепени корпоративното управление на Япония, за да "дългосрочно принцип на солидарност " , се оплакват, да доведе до възстановяване на конкурентоспособността на японските компании .
"Дългосрочно принципа на солидарност " , той се отнася до система , която излиза от ръководството и управлението на компанията на хора със солидарността на дългосрочни взаимоотношения с фирми .
Cross - държане на акции , наличието на основната банкова система заетост на японски (система за старшинство , базирани на заплатите и дългосрочна заетост , предприятието синдикати ) , след това , то е подкрепено от подобна търговия на дългосрочни взаимоотношения с доставчици и клиенти.
Въпреки това , да се анализират реформи на финансовата система , започващи с акционер производно системата за съдебни спорове , която беше въведена през последните години, реформата на управлението на фирмата , и е напреднала в посоката, за да отслаби солидарността тази дългосрочна връзка.
Също така от отслабването на дългосрочни отношения на солидарност ", тя губи своите стратегически способности трансформация " японските компании " без инвестиции , започна да се съсредоточи върху увеличения размер на неразпределената печалба "
"Политиката на труда се влоши, на работното място се devastated.As резултат , стана те са лишите от нито едно от специфичните силни страни на японските компании, които чувство на единство с корпоративния служителя " той посочва .
За тази книга, за да направи повторна оценка на отношенията дългосрочна солидарност , както и промяна на сегашната ситуация , да политиците , "От идеята за защита на инвеститорите , управление на компанията , за да се засили конкурентоспособността на предприятията, за да се повиши корпоративната стойност " , промяна на основната роля, която , за индивидуалните компании , "Дейности за намиране на лице или организация, някой, който да бъде в дългосрочен акционер , както и да засили връзките на доверие " , предложеният , желанието да застане в дългосрочен гледка към акционери.
В същото време , за да преосмисли смисъла на "управление на японски стил ", тя пита учени управление , юристи , икономисти .
Рецензент : Nihon University професор Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company, 1800 йена )
▼ Роден в Осака през '47 . Автор е университет Кобе дипломирането .
сега се Konan University Специални гост-професор .
" দীর্ঘমেয়াদী সংহতি নীতি "
বুক রিভিউ নিম্নলিখিত মার্চ 16 এর Nikkei সংবাদপত্রের বুক রিভিউ সবচেয়ে বিস্ময়কর.
এই জাপানে না শুধুমাত্র বিশ্বের জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অর্থনীতি বইয়ের বিষয় বলা হয়.
একই সময়ে, সারা বিশ্বের পাঠকদের প্রখর অন্তর্দৃষ্টি , এক , " সভ্যতার টার্নটেবিল " এর Akutagawa Kenji শুদ্ধি মহান পণ্ডিত , মহিমা সম্পূর্ণরূপে প্রদর্শিত হয়েছে জানতে হবে.
সত্য , Anonymous কিছু সাথে সম্পর্কিত নয় , যে বিখ্যাত , এটা আপনি পরিষ্কারভাবে শুধুমাত্র কিনা জেনুইন উপর নির্ভর বলা করছি না.
এটা বিশ্বের প্রথম সময় বলা হয়েছে বলে কোন অত্যুক্তি হয় .
আপনি এখন বিশ্বের এ এবং ঐ 20 বছর বেশী , এই বই অর্থনীতিতে নোবেল পুরস্কার দেওয়া হবে একটি বই.
" ব্যবস্থাপনা, যারা বা কি "
লেখক তাদাও Kagano
জাপানে, নামমাত্র মজুরি একটি কুঞ্চন অবস্থায় 1990 সালের মাঝামাঝি থেকে সময় দীর্ঘ সময়ের জন্য স্থির হয়েছে .
যেমন আংশিক সময়ের কর্মী হিসাবে অ নিয়মিত কর্মচারী, ক্রমবর্ধমান যখন ' মূল কারণ বলে বিবেচিত গুলি , এটি জাপানি কোম্পানীর একটি শ্রম নীতি হল , নিয়মিত কর্মচারী হ্রাস করেছে .
এই নথি " " বজায় রাখা অসম্ভব হয়ে একটি স্থিতিশীল জাপানের সঙ্গে শ্রম ব্যবস্থাপনা সম্পর্ক " প্রতিযোগিতামূলক জাপানি কোম্পানীর সুবিধা বা না collapses তুলনায় সমর্থন ফাউন্ডেশন এক " তার দৃঢ় উদ্বেগ প্রকাশ করেছে এবং এই শ্রম নীতি দ্বারা .
অর্থনীতিবিদদের অনেকেই , যেমন প্রস্থান হিসাবে কোম্পানি, বাজার ভুক্তি বিপাকীয় ফাংশন বৃদ্ধি , শ্রম বাজারে প্রবাহ প্রচার , যেহেতু কর্পোরেট মধ্যে প্রতিযোগিতামূলক পুনরুদ্ধার আনতে উত্থাপন , জাপানি অর্থনীতির প্রবৃদ্ধি , এই নথি তাদের পুনরায় মূল্যায়ন " দীর্ঘমেয়াদী সংহতি নীতি " থেকে , জাপানি কোম্পানীর প্রতিযোগিতামূলক সুস্থতার হতে নালিশ জাপানের কর্পোরেট শাসন সমর্থিত থাকতে হবে বিরুদ্ধে .
" দীর্ঘমেয়াদী সংহতি নীতি " , এটা কোম্পানীর সঙ্গে সংহতি দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক সঙ্গে মানুষের কোম্পানির শাসন ও পরিচালনার পাতার একটি সিস্টেম বোঝায়.
শেয়ারের ক্রস ধারণ , জাপানি জন্য প্রধান ব্যাংক , কর্মসংস্থান সিস্টেম ( ক্যাম্পাস রাজনীতিতে ভিত্তিক মজুরি সিস্টেম এবং দীর্ঘমেয়াদী কর্মসংস্থান , এন্টারপ্রাইজ ইউনিয়ন ) উপস্থিতি তারপর , এটা যেমন ট্রেডিং যোগানদার ও গ্রাহকদের সঙ্গে দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক দ্বারা সমর্থিত.
তবে, সাম্প্রতিক বছরগুলোতে চালু হয় যা শেয়ারহোল্ডার ব্যুৎপন্ন মোকদ্দমা সিস্টেম, , কোম্পানি শাসন সংস্কার ও সংহতি এই দীর্ঘমেয়াদী সম্পর্ক দুর্বল করার দিক অগ্রগতির করেনি প্রারম্ভে আর্থিক ব্যবস্থার সংস্কার বিশ্লেষণ .
এছাড়াও দীর্ঘমেয়াদী সংহতি সম্পর্কের দুর্বল দ্বারা , জাপানি কোম্পানি " এটা তার কৌশলগত রূপান্তরের ক্ষমতা হারানো হয় " " বিনিয়োগ ছাড়া , ক্ষমতাধীন উপার্জন বৃদ্ধি পরিমাণ মনোনিবেশ করা শুরু করেন "
এটা পয়েন্ট আউট " শ্রম নীতি পতিত হয় , কর্মক্ষেত্রে ফলে devastated.As হচ্ছে , এটা তারা কর্পোরেট কর্মচারী থেকে একতা জানার যে জাপানি কোম্পানীর নির্দিষ্ট শক্তি যে কোন হাতছাড়া করছি ওঠে করা হয় " .
এই বই নীতি নির্ধারক পুনরায় মূল্যায়নের দীর্ঘমেয়াদী সংহতি সম্পর্ক , এবং বর্তমান পরিস্থিতির পরিবর্তন , করার জন্য " বিনিয়োগকারী সুরক্ষা ধারণা থেকে, কর্পোরেট মান উন্নত , উদ্যোগের প্রতিযোগিতামূলক জোরদার কোম্পানির শাসন " , পরিবর্তন মৌলিক ভূমিকা যে , পৃথক কোম্পানি করার জন্য, " ক্রিয়াকলাপ একজন ব্যক্তির বা প্রতিষ্ঠানের কেউ একটি দীর্ঘমেয়াদী ভাগীদার হতে , এবং আস্থা সম্পর্ক জোরদার খোঁজার " , প্রস্তাবিত , দীর্ঘমেয়াদী দৃশ্যে দাঁড়ানোর ইচ্ছা শেয়ারহোল্ডারদের .
একই সময়ে, " জাপানি স্টাইলের ব্যবস্থাপনা " মানে পুনর্বিবেচনা , এটা ব্যবস্থাপনা পণ্ডিতদের , ফকীহগণ , অর্থনীতিবিদ অনুরোধ করে.
চৌধুরী : Nihon ইউনিভার্সিটি অধ্যাপক Tomohiko হার্টফেল
( Nikkei পাবলিশিং কোম্পানী , 1800 ইয়েন )
▼ '47 সালে ওসাকা জন্মগ্রহণ করেছেন . লেখক Kobe বিশ্ববিদ্যালয়ের স্নাতকের ছিল .
এখন Konan বিশ্ববিদ্যালয়ের বিশেষ অধ্যাপক পরিদর্শন করা হয়.
" Доўгатэрміновы прынцып салідарнасці"
Кніжнае агляд наступнае самы выдатны ў рэцэнзіі на кнігу газеты Nikkei ад 16 сакавіка.
Гэта сказаў пытанне эканомікі кніг самых важных для ўсяго свету не толькі ў Японіі.
У той жа час , чытачы вострае разуменне ва ўсім свеце , будзе ведаць , што вялікія навукоўцы аднаго , правільнасці Акутагава Кэндзі з " паваротнага стала цывілізацыі" , веліч якога была цалкам прадэманстравана .
Праўда , што знакаміты , ня які адносіцца ні да чаго ў ананімны , гэта вы сказалі выразна абапіраецца таксама на ці толькі сапраўдным.
Гэта не будзе перабольшаннем сказаць , што ён сказаў у першы раз у свеце .
Калі вы паглядзіце на свет цяпер і больш , чым тыя 20 гадоў , гэтая кніга з'яўляецца кніга надаваць Нобелеўскай прэміі па эканоміцы.
" Кіраўніцтва , хто або што "
Аўтар Тадао Kagano
У Японіі , намінальная заработная плата ў стане застою на працягу доўгага перыяду часу з сярэдзіны 1990- х гадоў у дэфляцыйнай сітуацыі.
'Ы Лічыцца галоўнай прычынай , гэта працоўная палітыка японскіх кампаній , павялічваючы ня - штатных супрацоўнікаў , напрыклад , занятых няпоўны працоўны дзень , знізіў рэгулярнага работніка.
Гэты дакумент выказвае сур'ёзную заклапочанасць " працоўных адносінах са стабільным Японіі становіцца немагчымым падтрымліваць" , "адну з асноў , якія падтрымліваюць канкурэнтныя перавагі японскіх кампаній або няма , чым абвалаў " і гэтымі палітыкі ў сферы працы .
Многія з эканамістаў , павялічыць метабалічную функцыю выхаду на рынак кампаній , такіх як выхад , прасоўванне патоку на рынку працы , у той час як прапанова , каб прынесці аднаўленне канкурэнтаздольнасці ў карпаратыўных , рост японскай эканомікі , гэты дакумент супраць таго , каб іх , каб быць пераацэнка падтрымалі карпаратыўнага кіравання Японіі " доўгатэрміновы прынцып салідарнасці" , скардзіцца , прывядзе да аднаўлення канкурэнтаздольнасці японскіх кампаній.
" Доўгатэрміновы прынцып салідарнасці" , гэта ставіцца да сістэмы , якая пакідае кіравання і кіраўніцтва кампаніі да людзей з салідарных доўгатэрміновых адносін з кампаніямі .
Крос - пакет акцый , прысутнасць галоўнага банка , сістэмы занятасці для японцаў ( стаж на аснове сістэмы аплаты працы і доўгатэрміновай занятасці , прадпрыемствы саюзаў) , то , яно падтрымліваецца такога гандлю доўгатэрміновыя адносіны з пастаўшчыкамі і кліентамі.
Тым не менш , для аналізу рэформаў фінансавай сістэмы , пачынаючы з акцыянернай вытворнай сістэмы судовага , які быў прадстаўлены ў апошнія гады , рэформы кіравання кампаніі , і прасунулася ў кірунку , каб аслабіць салідарнасць гэты доўгатэрміновыя адносіны.
Таксама паслабленнем доўгатэрміновага салідарнасці адносін " , яна губляе свае стратэгічныя магчымасці трансфармацыі " японскія кампаніі "без інвестыцый , пачалі засяроджвацца на павялічанай сумы неразмеркаванага прыбытку"
" Працоўная палітыка дэградуе , на працоўным месцы ў цяперашні час devastated.As вынікам стала яны хапае на любы з канкрэтных моцных японскіх кампаній , пачуццё адзінства да карпаратыўнай работніка" ён паказвае .
Па гэтай кнізе па -новаму ацаніць доўгатэрміновы салідарнасць адносіны , і змяніць сітуацыю, якая склалася , для палітыкаў , " Ад ідэі абароны правоў інвестараў , кіраванне кампаніі ўмацаваць канкурэнтаздольнасць прадпрыемстваў, у мэтах павышэння кошту кампаніі " , змяненне фундаментальная ролю , што, у асобных кампаніях , "Дзейнасць знайсці чалавека ці арганізацыю , каб нехта ў доўгатэрміновай акцыянера , і ўмацаваць даверныя адносіны" , прапанаваная , жаданне стаяць у доўгатэрміновай мэтай акцыянераў.
У той жа час , каб пераасэнсаваць сэнс " кіравання ў японскім стылі" , ён просіць навукоўцаў кіравання , юрыстаў , эканамістаў .
Рэцэнзент : Ніхон прафесар універсітэта Тамахіка Инуи
( Nikkei Publishing Company , 1800 ен)
▼ Нарадзіўся ў Асацы ў '47 . Аўтар быў Універсітэта Кобе заканчэння.
цяпер Конан універсітэт Спецыяльны запрошаны прафесар .
" Dugoročni načelo solidarnosti "
Book ReviewSlijedenajljepše u knjizi pregledu Nikkei novinama od 16. ožujka .
To je rekao i pitanje ekonomije knjiga najvažnijih za što na svijetu ne samo u Japanu .
U isto vrijeme , čitatelji željela uvid u svijetu , neće znati da su veliki učenjaci jedan , ispravnost Akutagawa Kenji "The gramofon civilizacija " , veličina je u potpunosti pokazao .
Istina je , da su poznati , ne odnose ni na što uanoniman , je to što je rekao jasno i oslanja se na samo jesu li pravi.
Nije pretjerano reći da je rekao prvi put u svijetu .
Ako pogledate na svijetu sada i više od tih 20 godina , ova knjiga jeknjiga treba datiNobelovu nagradu za ekonomiju .
" Uprava je , tko ili što "
Autor Tadao Kagano
U Japanu , nominalne plaće su u stagnaciji za dugo vremensko razdoblje od sredine 1990-ih u deflacijski situaciji .
's Smatra se da je glavni uzrok , to jepolitika rada japanskih tvrtki , a povećava se ne redovitih zaposlenika , kao što su honorarnih radnika , smanjuju redovite zaposlenika .
Ovaj dokument izražava snažnu zabrinutost " upravljanja radom odnose sa stabilnom Japanu postaje nemoguće održavati ", " jedan od temelja koji podupiru konkurentsku prednost japanskim tvrtkama ili ne nego propadne " i po tim pravilima rada .
Mnogi ekonomisti , da se poveća metaboličku funkciju ulaska na tržište od tvrtki , kao što su izlaz ,promocija protoka na tržištu rada , dok se predlaže donijeti oporavak konkurentnosti u korporativnom ,rast japanskog gospodarstva , ovaj dokument je protiv njih da se ponovno ocjenjivanje su podržali korporativnog upravljanja za Japan kako bi " dugoročno načelo solidarnosti " , žale da će dovesti do oporavka konkurentnost japanskih tvrtki .
" Dugoročni načelo solidarnosti " , što se odnosi na sustav koji ostavlja upravljanje i vođenje tvrtke za osobe s solidarnosti dugoročne odnose s tvrtkama .
Cross- holding dionica ,prisutnost glavne banke , sustava zapošljavanja za japanskom ( staža - based sustava plaća i dugoročno zapošljavanje , poduzetništvo sindikata ) , a zatim , to je podržan od strane takvog trgovanja dugoročne odnose s dobavljačima i kupcima .
Međutim , za analizu reformi financijskog sustava koji počinju sa dioničara izvedenog parnica sustav , koji je uveden u posljednjih nekoliko godina , reformi upravljanja tvrtke i napredovala u smjeru slabljenja solidarnosti ovu dugoročan odnos .
Također slabljenjem dugoročan odnos solidarnosti , " ona gubi svoje strateške sposobnosti transformacije" japanskih tvrtki " , bez ulaganja , počeli fokusirati na povećanje iznosa zadržane dobiti "
" Politika Labor je degradirana ,na radnom mjestu je se devastated.Asrezultat , postalo oni nestali na jednu od navedenih prednosti japanskih tvrtki koje osjećaj jedinstva u korporativnom zaposlenika " to ističe .
Za ovu knjigu ponovno procijenitidugoročni odnos solidarnosti i promijeniti trenutnu situaciju , kreatorima politike , " Od ideje zaštite ulagatelja ,tvrtka governance za jačanje konkurentnosti poduzeća , kako bi se poboljšala vrijednosti poduzeća " , mijenjaju temeljna uloga da , u pojedinim tvrtkama ", Aktivnosti pronaći osobu ili organizaciju da netko bude u dugoročni dioničar , i jačanja odnosa povjerenja " ,predložio ,želja da stoje u dugoročnom cilju dioničari .
U isto vrijeme , promisliti značenje "upravljanja japanskom stilu " , to pita upravljanja znanstvenici, pravnici , ekonomisti .
Recenzent : Nihon sveučilišni profesor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 jena)
▼ Rođen u Osaki u '47 . Autor je Kobe University mature .
Sada je Konan Sveučilište Posebna gostujući profesor .
" Principiu de solidaritate pe termen lung "
Recenzie de carte următoarele sunt cele mai minunate din recenzie de carte al ziarului Nikkei din 16 martie .
Acest lucru este spus problema de cărți de economie cele mai importante pentru lume, nu numai în Japonia .
În același timp , cititorii dornici de înțelegere în întreaga lume , va ști că marii cărturari ai unul , corectitudinea Akutagawa Kenji de "placă turnantă de civilizație " , măreție a fost pe deplin demonstrată .
Adevărul este , că celebru , nu au legătură cu nimic din anonim , este ți-am spus în mod clar , de asemenea, se bazează pe doar dacă autentic .
Nu este nici o exagerare să spunem că le-a spus prima dată în lume .
Dacă te uiți la lume, acum și mai mult decât cele 20 de ani, această carte este o carte să se acorde Premiul Nobel în economie .
" Managementul este , cine sau ce "
Autor Tadao Kagano
În Japonia , salariile nominale au fost stagnant pentru o perioadă lungă de timp de la mijlocul anilor 1990 într-o situație deflaționist .
" e considerat a fi cauza principala , aceasta este o politică de muncă de companiile japoneze în timp ce creșterea angajaților non- regulate, cum ar fi lucrătorii cu timp parțial , a redus angajat obișnuit .
Acest document își exprimă îngrijorarea " relațiile de gestionare a forței de muncă , cu un stabil Japonia devine imposibil de a menține , " sale puternice ", unul dintre fundamentele care susțin avantajul competitiv al companiilor japoneze sau nu decât se prăbușește ", și prin aceste politici de muncă .
Multe dintre economiștii , pentru a crește funcția metabolică de la intrarea pe piață a companiilor , cum ar fi de ieșire , promovarea fluxului de pe piața forței de muncă , în timp ce propune să aducă recuperarea competitivității în corporative , creșterea economiei japoneze , acest document este împotriva a lor pentru a fi re - evaluare au sprijinit guvernanța corporativă a Japoniei la "principiul solidarității pe termen lung " , se plâng de a duce la recuperarea de competitivitate a companiilor japoneze .
" Principiul solidarității pe termen lung " , se referă la un sistem care părăsește guvernarea și conducerea societății a persoanelor cu solidaritate relații pe termen lung cu companii .
Cross- holding de acțiuni , prezența băncii , sistemul principal de locuri de muncă pentru japoneză ( sistem bazat pe vechime a salariilor și a ocupării forței de muncă pe termen lung , sindicatele intreprinderi ) , atunci , acesta este susținută de o astfel de comercializare relatii pe termen lung cu furnizorii și clienții .
Cu toate acestea , pentru a analiza reformele sistemului financiar , începând cu sistemul de acționar derivat de soluționare a litigiilor , care a fost introdus în ultimii ani , reforma guvernanței companie , si a progresat în direcția de a slăbi solidaritatea această relație pe termen lung .
De asemenea, prin slăbirea relație de solidaritate pe termen lung ", se pierde capacitatea de transformare sale strategice " companiile japoneze " , fără investiții , au început să se concentreze pe cantitatea a crescut de rezultatul reportat "
" Politică de muncă se degradează , la locul de muncă este în curs de devastated.As un rezultat , a devenit ei lipsesc pe oricare din punctele forte specifice ale companiilor japoneze acel sentiment de unitate a angajatului corporative ", se subliniaza.
Pentru această carte să reevalueze relația pe termen lung solidaritate , și de a schimba situația actuală , la factorii de decizie politica , "De la ideea de protecție a investitorilor , guvernarea companiei de a consolida competitivitatea întreprinderilor , pentru a spori valoarea corporativ " , schimbarea rolul fundamental pe care , la companiile individuale , " Activități pentru a găsi o persoană sau organizație cineva să fie într- un acționar pe termen lung , precum și pentru a consolida relația de încredere " ,a propus , dorința de a sta în vedere pe termen lung la acționari .
În același timp , să-și reconsidere sensul de " management în stil japonez " , se întreabă oamenii de știință de management , juriști , economiști .
Referent : Universitatea Nihon profesor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 de yeni )
▼ Născut în Osaka în '47 . Autor a fost de absolvire la Universitatea Kobe .
acum se află în vizită la Universitatea Konan Special profesor .
" Długoterminowe Zasada solidarności "
Recenzja książkiOto najwspanialsza w recenzji książki gazety Nikkei z dnia 16 marca .
To powiedział kwestię ekonomii najważniejszych książek na świecie , nie tylko w Japonii .
Równocześnie , czytelnicy chętnie wgląd na całym świecie , będzie wiedział , że wielcy uczeni jednego , poprawność Akutagawa Kenji "The gramofonu Cywilizacji " , wielkość została w pełni udowodniona.
Prawda jest taka , że sławny, nie związane z niczym wanonimowe , to pan powiedział wyraźnie powołuje się również na tylko czy prawdziwa .
Nie jest przesadą stwierdzenie, że to jest po raz pierwszy w świecie powiedział .
Jeśli spojrzeć na świat teraz bardziej niż te 20 lat ta książka jestksiążka należy podaćNagroda Nobla w dziedzinie ekonomii .
" Zarządzanie to , kto lub co "
Autor Tadao Kagano
W Japonii zarobki nominalnie była nieruchoma w długim okresie czasu od połowy lat 1990-tych w deflacji sytuacji.
' y Uważany zagłówną przyczynę , topolityka pracy japońskich firm , podczas gdy zwiększenie nieregularnie pracowników , np. pracowników zatrudnionych w niepełnym wymiarze czasu pracy , zmniejszył regularnego pracownika .
Dokument ten wyraża swoje głębokie zaniepokojenie "stosunków pracy w zakresie zarządzania ze stabilną Japonii staje się niemożliwe do utrzymania ", " jeden z fundamentów , które wspierają konkurencyjność japońskich firm lub nie niż upadków " i przez tych polityk pracy .
Wielu ekonomistów , aby zwiększyć funkcję metaboliczną wejścia na rynek firm , takich jak wyjścia ,promocja przepływu na rynku pracy , natomiast proponuję przynieść odzyskanie konkurencyjności w korporacyjnych ,wzrostu japońskiej gospodarki , dokument ten jest przeciwko nim być ponownie oceny wspierają ład korporacyjny w Japonii do " długoterminowego zasada solidarności " , skarżyć się doprowadzić do odzyskania konkurencyjności firm japońskich .
" Długoterminowe Zasada solidarności " , to odnosi się do systemu, który opuszcza zarządzania i zarządzania spółką do ludzi z solidarności długoterminowych relacji z firmami .
Cross- holding akcji ,obecność głównego banku, systemu zatrudnienia języku japońskim ( na bazie systemu płac starszeństwa i długoterminowego zatrudnienia , związków przedsiębiorstw ) , a następnie , gdy jest obsługiwana przez takiego obrotu długoterminowych relacji z dostawcami i klientami .
Jednak analiza reformy systemu finansowego rozpoczynające akcjonariusza pochodnego systemu sądowego rozstrzygania sporów , który został wprowadzony w ostatnich latach , reformy zarządzania firmą i postępuje w kierunku osłabić solidarność to długoterminowych relacji .
Także przez osłabienie długoterminowych relacji solidarności ", to traci swoje strategiczne zdolności transformacji" firm japońskich " bez inwestycji , zaczął koncentrować się na zwiększoną ilość zysków zatrzymanych "
" Polityki pracy jest rozkładany ,miejsce pracy jest devastated.Aswynik , stało się , że brakuje na żadnej z konkretnych mocnych japońskich firm, które poczucie jedności dla pracownika korporacji " to zwraca uwagę .
Do tej książki do ponownej ocenydługoterminowych relacji solidarności i zmienić obecną sytuację , w gronie decydentów " Od idei ochrony inwestorów ,zarządzanie firmą w celu wzmocnienia konkurencyjności przedsiębiorstw , w celu zwiększenia wartości przedsiębiorstwa " , zmieniając zasadniczą rolę , że dla poszczególnych przedsiębiorstw, "Działania znaleźć osobę lub organizację kogoś , aby być w długoterminowym akcjonariuszem , oraz wzmocnienia relacji zaufania " ,zaproponował ,chęć stać w długoterminowym celu akcjonariuszy.
W tym samym czasie , na nowo przemyśleć sens "zarządzanie " w stylu japońskim , prosi uczonych zarządzania, prawników , ekonomistów .
Recenzent : Nihon University profesor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 jenów)
▼ Urodził się w Osace w '47 . Autor był Kobe University dyplomowy .
teraz odwiedza Konan University specjalne profesor.
"Prinsip perpaduan jangka panjang"
Ulasan Buku berikut adalah yang paling indah dalam kajian buku akhbar Nikkei 16 Mac.
Ini diberitahu isu buku ekonomi yang paling penting untuk dunia bukan sahaja di Jepun.
Pada masa yang sama , pembaca wawasan berminat di seluruh dunia, akan tahu bahawa ulama besar satu, kebenaran Akutagawa Kenji "The turntable Tamadun " , kebesaran telah ditunjukkan sepenuhnya.
Sebenarnya, yang terkenal , tidak berkaitan dengan apa-apa dalam tanpa nama , ia adalah anda diberitahu dengan jelas juga bergantung kepada hanya sama ada tulen .
Ia adalah tidak keterlaluan untuk mengatakan bahawa ia telah memberitahu kali pertama di dunia.
Jika anda melihat dunia sekarang dan lebih daripada mereka 20 tahun, buku ini adalah sebuah buku yang akan diberikan Hadiah Nobel dalam Ekonomi.
"Pengurusan adalah, siapa atau apa yang"
Pengarang Tadao Kagano
Di Jepun , upah nominal telah bertakung untuk tempoh masa yang panjang dari pertengahan 1990-an dalam keadaan deflasi.
' s Dianggap sebagai punca utama, ia adalah satu dasar buruh syarikat-syarikat Jepun yang sama meningkatkan pekerja bukan tetap, seperti pekerja separuh masa, telah mengurangkan pekerja biasa.
Dokumen ini menyatakan kebimbangan " hubungan buruh - pengurusan dengan Jepun yang stabil menjadi mustahil untuk mengekalkan, " kuat "salah satu daripada asas-asas yang menyokong kelebihan daya saing syarikat-syarikat Jepun atau tidak daripada runtuh " dan dengan dasar-dasar buruh.
Banyak ahli-ahli ekonomi , untuk meningkatkan fungsi metabolik kemasukan pasaran syarikat-syarikat , seperti keluar , promosi aliran pasaran buruh, manakala mencadangkan untuk membawa pemulihan daya saing dalam sektor korporat, pertumbuhan ekonomi Jepun , dokumen ini terhadap kepada mereka menjadi penilaian semula telah menyokong tadbir urus korporat Jepun untuk "prinsip perpaduan jangka panjang", membuat aduan kepada membawa kepada pemulihan daya saing syarikat-syarikat Jepun .
"Prinsip perpaduan jangka panjang ", ia merujuk kepada satu sistem yang meninggalkan tadbir urus dan pengurusan syarikat itu kepada orang yang mempunyai perpaduan hubungan jangka panjang dengan syarikat-syarikat .
Cross pegangan - saham , kehadiran bank , sistem pekerjaan utama bagi Jepun ( sistem berasaskan Kekananan - upah dan pekerjaan jangka panjang , kesatuan perusahaan) , maka, ia disokong oleh perdagangan itu hubungan jangka panjang dengan pembekal dan pelanggan.
Walau bagaimanapun , untuk menganalisis pembaharuan sistem kewangan bermula dengan sistem pemegang saham terbitan tindakan undang-undang , yang diperkenalkan pada tahun-tahun kebelakangan ini, pembaharuan tadbir urus syarikat, dan telah berkembang ke arah yang melemahkan perpaduan ini hubungan jangka panjang .
Juga oleh kelemahan jangka panjang hubungan perpaduan, "ia adalah kehilangan keupayaan transformasi strategik " Syarikat-syarikat Jepun " tanpa pelaburan , mula memberi tumpuan kepada jumlah peningkatan pendapatan terkumpul "
"Dasar Buruh dihina , tempat kerja sedang devastated.As Akibatnya, ia menjadi mereka terlepas mana-mana kekuatan khusus syarikat-syarikat Jepun yang rasa perpaduan kepada pekerja korporat" ia menunjukkan .
Untuk buku ini untuk menilai semula hubungan jangka panjang perpaduan, dan mengubah keadaan semasa, untuk pembuat dasar, " Dari idea perlindungan pelabur , tadbir urus syarikat untuk mengukuhkan daya saing perusahaan , untuk meningkatkan nilai korporat ", berubah peranan asas itu, kepada syarikat-syarikat individu, " Aktiviti untuk mencari orang atau organisasi yang seseorang berada dalam pemegang saham jangka panjang, dan untuk mengukuhkan hubungan amanah itu" , yang dicadangkan itu, keinginan untuk berdiri di pandangan jangka panjang kepada pemegang saham.
Pada masa yang sama, untuk memikirkan semula maksud " pengurusan ala - Jepun" , ia meminta ulama pengurusan , ulama , ahli ekonomi .
Pengulas : Nihon University Profesor Tomohiko Inui
( Nikkei Penerbitan Syarikat , 1800 yen)
▼ Dilahirkan di Osaka pada '47 . Pengarang adalah Kobe University tamat pengajian.
kini melawat Konan Universiti Khas profesor.
" Långsiktiga solidaritetsprincipen "
Book Review följande är den mest underbara i boken översyn av Nikkei tidningen den 16 mars .
Detta berättas frågan om ekonomiböckerviktigaste för världen , inte bara i Japan .
Samtidigt , läsare skarp insikt i världen , kommer att veta att de stora lärda i ett, riktighet Akutagawa kenji av " vridbord Civilization " , storhet har fullständigt klarlagts .
Sanningen är , som känt , inte är relaterade till något i den anonyma , är det du vill höra tydligt även förlitar sig på bara om äkta.
Det är ingen överdrift att säga att det har sagt första gången i världen .
Om du ser på världen nu och mer än dessa 20 år , är denna bok en bok som ska ges Nobelpriset i ekonomi .
" Management är , vem eller vad "
Författare Tadao Kagano
I Japan har de nominella lönerna stagnerat under en längre tid från mitten av 1990-talet i en deflationssituation.
' s Anses vara den främsta orsaken , det är en arbetsmarknadspolitikför japanska företag och samtidigt öka den icke - reguljära anställda , till exempel deltidsanställda har minskat vanlig anställd .
Dokumentet uttrycker sin starka oro " arbets - ledningsförbindelser med en stabil Japan blir omöjligt att upprätthålla ", " en av de stiftelser som stöder den konkurrensfördel av japanska företag eller inte än kollapser " och av dessa arbetsmarknadspolitik .
Många av de ekonomer , för att öka den metaboliska funktionen av posten för företag, t.ex. exitmarknad , främjandet av flödet av arbetsmarknaden , medan föreslå att konkurrenskraften återhämtning i företagens , är detta dokument tillväxten i den japanska ekonomin mot dem som åter utvärdering har stött bolagsstyrning i Japan för att " långsiktigt solidaritetsprincipen " , klagar att leda till återvinning av konkurrenskraften hos japanska företag .
Den " långsiktiga solidaritetsprincipen " , hänvisat till ett system som lämnar styrningen och ledningen av företaget till personer med solidaritet långsiktiga relationer med företag .
Kors innehav av aktier , förekomsten av huvudbank, anställningssystem för japanska ( Företräde baserat lönesystem och långsiktig sysselsättning, företagsföreningarna) , då , det stöds av sådan handel långsiktiga relationer med leverantörer och kunder .
Men att analysera reformer finansiella systemet börjar med aktieägaren derivat tvister systemet , som infördes under senare år , reform företag styrning, och har utvecklats i den riktning att försvaga solidariteten denna långsiktig relation .
Också genom försvagningen av långsiktig solidaritet relation , " det är att förlora sina strategiska omvandling kapacitet " japanska företag " utan investeringar , började fokusera på den ökade mängden av balanserade vinstmedel "
" Labor politik bryts ned , på arbetsplatsen är att devastated.As ett resultat , blev det de är miste om någon av de starka i japanska företag som känsla av enighet till företagets anställda " det påpekar .
För denna bok att omvärdera den långsiktiga solidaritetsförhållande, och förändra den nuvarande situationen , till beslutsfattare , " Från idén om investerarskydd , företagets styrning för att stärka företagens konkurrenskraft , att öka företagets värde " , ändra den grundläggande roll som , till enskilda företag , "Aktiviteter för att hitta en person eller organisation som någon att vara i ett långsiktigt aktieägarvärde , samt för att stärka förtroendet relation" , den föreslagna , viljan att stå på längre sikt för att det aktieägare .
Samtidigt , för att tänka om innebörden av " japansk stil management " , frågar den förvaltnings forskare, jurister , ekonomer .
Recensent : Nihon University Professor Tomohiko Inui
( Nikkei Publishing Company , 1800 yen)
▼ Född i Osaka i '47 . Författare var Kobe University examen .
nu är Konan University Special gästprofessor .