経営革新 認証

海野建設㈱が経営革新計画の認証を受けた。

有り難いことだが、何を持って認証されたかと言う点を弊社自身（海杉だけでなく社員も）が、理解していなければ、この手法も上手く生かされないのだろうと直感した。



つまり、認証を受けることが目的ではなく、認証を受けた内容を実際に行い、利益を上げることが至上命題なのだ。

弊社が認定された経営革新計画は、今までにない、大きいシステムの構築と小さなシステムの構築なっている。

従来の経営革新とは、まったく違っているのだ。

建設会社である弊社が、木材技術を持つ会社と協同組合を通して新しい付加価値の木材を生産できる体制を整え、木材団体や大手企業と協力して販売や商品開発を進める。今までにない取り組みが経営革新の骨子のひとつになっている。


つまり、酸化亜鉛含浸処理木材を新しいデザインや今までにない用途で販売し、その売り方も今までにない取り組みを目指している。

今、建設業界が沈滞ムードでどこをどうして良いのかわからない状態だ。何とかやっているところが良い方でそのほとんどがまったく無策で動いている。その指針になればと言うことなのだろうが、弊社の例は、モデルケースにはならないだろう。

だって、どれが欠けても成立しないのだから…。

今日、本当にあったことを話そう。

日向市から６０ｋｍ離れた宮崎市に４ｔユニックを走らせた。現場に行く途中、突然、トラックが動かなくなったのだ。宮崎でも渋滞で有名なゲンドウ交差点だ。

まったく動かない。焦る従業員は、私に助けを求めた。

海杉は、親しくしている宮崎市内の木材屋さんに連絡した。すると、すぐに整備工場の方が駆けつけてくれてのだ。

幸い、大事には至らなかったが、宮崎県中にこのような仲間のネットワークを持っている建設屋は、海杉だけだろう。

日向市から離れた町で看板工事を請け負った。大きな穴を掘って土が残った。その町の木材仲間に電話を入れてみたら、小学校に花壇を作るので土が欲しいとのことだった。

今の建設会社にこのようなネットワークはない。

これからの弊社の生きる道は、異業種（木材業）とのコラボレーションだ。

経営革新認証

商工会の山名さんが県から届いた経営革新の認証書を持ってきてくれた。

海野建設㈱もこれで経営革新計画に本格的に取り組むことが出来る。

経営革新

この経営革新を申請するに至った経緯を話しておこう。

杉コレが終った打ち上げのときに南雲さんが「杉コレの製品化を真剣に考えてほしい」と大きな宿題を残した。

まずは、資金だ。

すぐに、様々な人に事業のための資金を依頼したが、当然、無理だった。製品化するには、自己資金も必要と考えた。

製品開発する資金もノウハウもない。

どうにもならない。県もあまり良い返事はしない。
でも、ある県の職員の方が、商工労働部の方に尋ねてくれた。

そこで商工会の山名さんを紹介してくれた。

自分の現状を切々と話して「製品開発をしたいんだ」と大凡、４時間位は話しただろうか？まあ、よく聞いてくれた。

それならと『経営革新』勧めてくれたのだ。