長瀬産業から株主優待品が届きました。
リストランテ・サバティーニ青山 アイスセット 6個(ミルク・マンゴー各3個)になります。
３名義保有していますので、２名義はこのアイスクリームにしました。
明光ネットワークジャパンから株主優待をいただきました。
3名義各100株保有なので、500円分のクオカードが3枚です。
同社の優待は、購入した時は3年未満が1000円分、3年以上が3000円と魅力的な優待だったのですが、現状はそれぞれが半額となっています。
それでも優待が廃止されるよりはいいのかなと思っています。
北上町からふるさと納税の感謝品のりんごをいただきました。
品種はおまかせで「ミヨシレッド」と「きおう」でした。いずれもこれまで聞いたことのない品種です。「きおう」は甘かったのですが「ミヨシレッド」はそれほど甘くもなく、そういう品種なのでしょうか。
おまかせもよいですが、くだものの場合は食べたい品種があれば、指定した方がよいのかも。
アインホールディングスの株主総会に行ってきました。
札幌開催の貴重な銘柄です。
参加人数は100名を超えるぐらい。
おみやげは例年と同じAYURA製品です。
それにしてもおみやげは、わざわざ総会へ来場してくれた人への感謝の気持ちなんだと思いますが、何枚もはがきを持ってきて、景品の交換のようにおみやげを持って帰るのは止めた方がよい気もします。そんなことをしているから、おみやげを廃止する企業が増えているのかなと。
4月25日に札幌市内で開催された丸千代山岡家の株主総会へ行ってきました。
同社株は昨年2名義購入していますので、株主総会は初めての出席となります。
場所はポールスター札幌で札幌駅からも近い好立地での開催です。
総会は、100人ほどの出席者です。社長から業績は苦戦しているとの報告がありました。
外食はどこも、人材不足の中で賃金上昇などのコスト増もあり苦戦しているのかと思います。そういった状況ですがぜひともがんばってほしいと思います。
おみやげは「醤油＆特製味噌ラーメンセットそれぞれ２食、ラーメン無料券３枚」でした。
最近は、総会おみやげの廃止ブームに悪乗りするようにおみやげを廃止する企業が増えている中で、総会に来場した株主を大切にする気持ちが伝わってきます。
そもそも、誰がおみやげ廃止のブームを作ったのかはわかりませんんが、その理由が株主への平等性と言うのがちょっと意味不明です。やはり平等性ではなく、公平性の観点で判断してほしいもんです。
ちなみに私は東京、大阪、名古屋ほかで開催されるほとんどの株主総会に物理的にもスケジュール的にも参加することはできませんが、なんで参加した人だけなどと小さな不満を思ったことはありません。
ツルハホールディングスの株主総会へ行ってきました。
場所は、例年のとおりロイトン札幌です。
今年も何とか帰省に合わせることができ、出席できました。
議長は社長の堀川さんです。昨年までは、どことなくぎこちなかった印象でし
たが、今年は創業家社長のようなウィットにとんだ、素晴らしい議長ぶりだっ
たと思います。
総会の時間は約１時間30分で、質問人数は８名でした。
同社の中期目標は2024年5月期3000店舗売上高1兆円だそうです。
簡単ではないでしょうが、実現できない数字でもないかと。
質疑は、このような感じです。
（私のメモなので、正確ではないところもありますのでご了承のほど）
〇一人目（私が知る限りほぼ毎年質問されています）
・3000店舗を目標にしているがドラッグストア業界は飽和している。具体的なイメージはあるのか。様々な方法があるのは承知している。
→６年で1000店舗増やす。半分は自前で。半分はM&Aで。（社長）
・今でも２つのPBがある。さらに一つ増やす意味は何か。
→事業会社も増えてきた。商品は３年たつと売れなくなる。新しい視点で商品を開発し、求心力を高めていきたい。（木嶋取締役）
・ストックオプション毎年やっている。株の希薄化につながるのではないか。
→一般職員に対して２年に１度やっている。社員のモチベーションは重要。これで発行する株式は全体の1.3％。
ご理解をいただきたい。ちなみに役員を対象としたものは全体の0.02％。（管理本部青木さん）
〇二人目
・いつも北10条店を利用している。正月１月３日にツルハに行ったところ客は３人しかいなかった。
普段から店長、店員の方とも話しをすることがあり、その日に「みなさんも休みたいのと聞いたところ、休みたいです」と言われた。世間ではワークライフバランスと言われているのだから同じ建物で営業しているJR生鮮市場の休みぐらい一緒に休んではどうか。
→地域の状況を見ながら検討していきたい。（鶴羽取締役）
〇三人目
・一人目の店舗展開の質問に対する更問。その出店はこれまで出店していない空白を埋めるということか。
→出店戦略はあくまでもドミナントで進める。現在九州では福岡で出店をしているので、その近郊に積極的に出店する。九州の離れた場所に出店をしたりはしない。（社長）
〇四人目（昨年も言っていたなと思っていたところ、ご自分で昨年もとおっしゃっていました）
・株価は140万円。優待は2500円。あまりにもせこい。1万円にしてください。
→ご期待は承知している。
配当、株価の向上等、トータルで見ていただきたい。（管理本部青木さん）
〇五人目
（毎年出ている話題）
・役員の構成について要望する。ひな壇を見ても女性がいない。お客さんは女性が多いのだから女性の役員の育成が必要ではないか。
→管理職のうち女性14.4％、部長以上8.3％、次長・課長12・6％。このほかに店長等の管理職がいる。今後、ここから役員が誕生するものと期待している。（社長）
〇六人目
・旭川から参加。西武撤退し旭川にデパートがなくなった。跡地はツルハが購入した。ぜひ、デパートのようなお店にしてほしい。
→北海道新聞にも出ていたが、１Fがツルハ、２F３Fはテナントになる。しっかりと検討していきたい。（社長）
・介護の真っただ中である。店員のみなさんも介護の勉強等をして接客をしてほしい。
（正直、質問・意見の意味が理解できませんでした）
→勉強会等に社員を参加させていきたい。（鶴羽取締役）
・更問 旭川駅前に介護の専門店があった方がよい。
〇七人目
・インバウンドの顧客増えている。テレビではサツドラで翻訳機を置いて対応していた。ツルハではどのような対応をしているのか。
→外国人スタッフでの対応やテレビ電話で対応している。様々な方法があるのは承知しており、勉強していきたい。（鶴羽取締役）
・人口7千人に対して1店舗とのこと。今後は社会貢献の意味も含めて過疎地にも店を出してはどうか。
→薬剤師や従業員の確保の問題もある。
5千人規模での出店については検討している。
〇八人目
・オンラインショップが弱い（他店より値段が高い）のではないか。
→ネットショップ等の価格調査をしてやっていきたい。（鶴羽取締役）
・店舗は明るく、BGM流れている。クワイエットタイムなどを設けてはどうか。
→調査して検討していきたい。（鶴羽取締役）
アインホールディングスの株主総会に行ってきました。
（と言っても行ったのは今年も私ではありません。）
開催場所は昨年と同じ札幌グランドホテルです。
おみやげもありました。
わざわざ来場する株主のことをわかっていますね。
どこぞの北の何とかのように、東証１部になったり、株価が上がると
株主総会のおみやげ目当ての弱小株主は不要とばかり、あっさりおや
げを止める会社とはちょっと違います。
おみやげは、多分、昨年と同じ、同社で販売しています「AYURA」と
いう製品の詰め合わせです。
販売価格は4000円ぐらい（想像）かと思います。
これに加えて、株主優待の商品券2000円分も間もなく到着する予定
です。
北洋銀行の株主総会に行ってきました。
場所はガーデンパレス札幌です。
札幌での株主総会開催は、本当に少ないですね。
今年のおみやげは北菓楼のチョコサンドクッキーです。
昨年は月寒あんぱんでした。取引先から毎年選んでいるのかと思いますが、
さすがは銀行です。小さな支出を減らすことより経済を回すことの重要性が
わかっていらっしゃいます。
北海道ガスの株主総会に行ってきました。
今年も例年どおり本社ビルの会議室での開催です。
出席者は1000円のクオカードがもらえます。
