8月は比較的優待の多い月なので、優待の権利取りにも力が入ります。
と思い、18：50頃から楽天証券のWebを開いて、まずは第一希望のリンガーハットを
300株、そしてコジマ、さらには日本BS放送で行こうかと考えていました。
19：00ジャスト。リンガーハットは売れず。株数の多かったコジマをすぐに見ると何と
０株に。それではと日本BS放送を見るとこちらも０株になっていました。
そんなわけで、売れたのは、
コメダHD 100株とコシダカHD400株です。
ところが、自宅に帰り売買状況を確認してみてびっくりです。
コメダHDの現物分が買えていませんでした。
何と、間違って寄付・成行のつもりが指値で注文を入れていました。
何のためのクロス取引かわかりません。
週末持越しで、来週月曜日から空売りの値段で買えるように祈るしかありません。
まあ、反対売買でもよいのですが、値上がりしてしまう可能性もあるので。
やはり、再確認が必要です。
サイゼリヤを2202円で100株購入しました。
サイゼリヤの優待は年に一度8月期のみです。
これで２名義分（それぞれ100株）になりますので、合計で4000円分の商
品券をいただけます。
同社株を一番最初に購入したのが株価が1200円の時で、3年前に株価が28
00円を超えたところで売却していました。
現在の相場からするとこの辺が底かなと思ったのですが、はたしてどうなる
のでしょうか。
ビストロ309へ行ってきました。
ちょうど「パンの日」とのことで焼き立てパンの食べ放題が無料でした。
支払いはサンマルクHDの株主優待で20％引きでした。
20％割引の優待は系列のいろいろな店舗でも使えるのと、有効期間内だと利用金額に制限がなく何度で
も使えるのがメリットではあるのですが、できれば金券の方がうれしいです。
それにしても食べ放題になると、どうしても食べすぎてしまいます。
はま寿司へ行ってきました。
株主優待とゼンショーサポーターズクラブの無料券の利用です。
それにしても、近くのはま寿司に改装後、初めて行ったのですが、
すでに回転寿司ではなくなっていました。
注文すると、ベルトが動いて目の前まで寿司がやってきます。
しかも、隣の席とはアクリル板で仕切られており、ほとんど個室
間隔です。
小樽で久しぶりにヨットに乗ってきました。
天気は今一つだったのですが、暑くもなく寒くもなく、風も強くもなく、
弱くもなくなかなかよいセーリング日和となりました。
小樽港にロシアの大富豪の所有のスーパークルーザーが停泊していました。
ネットで検索すると建造費が350億円とのことで、すごいとしか言いようが
ありません。これが個人所有とは。
やよい軒でうなぎの蒲焼定食をいただいてきました。
価格は1,280円。やよい軒では高級メニューの一つです。
今時は、値段が高くてうなぎの専門店でうな丼などを食べることは
ありません。まあ、このぐらいの値段であれば、食べてもよいかな
と思っています。
家族はサバの味噌煮定食680円を食べていました。
昼時というのもありましたが、広い店内は満席となっていました。
ほっともっとの弁当に限らず外食は競合が多いですが、確かに弁当
屋の弁当はおいしいので、売り上げが上がってほしいなあと願って
います。
ツルハホールディングスの株主総会へ行ってきました。
場所は、例年のとおりロイトン札幌です。
今年も何とか帰省に合わせることができ、出席できました。
議長は社長の堀川さんです。昨年までは、どことなくぎこちなかった印象でし
たが、今年は創業家社長のようなウィットにとんだ、素晴らしい議長ぶりだっ
たと思います。
総会の時間は約１時間30分で、質問人数は８名でした。
同社の中期目標は2024年5月期3000店舗売上高1兆円だそうです。
簡単ではないでしょうが、実現できない数字でもないかと。
質疑は、このような感じです。
（私のメモなので、正確ではないところもありますのでご了承のほど）
〇一人目（私が知る限りほぼ毎年質問されています）
・3000店舗を目標にしているがドラッグストア業界は飽和している。具体的なイメージはあるのか。様々な方法があるのは承知している。
→６年で1000店舗増やす。半分は自前で。半分はM&Aで。（社長）
・今でも２つのPBがある。さらに一つ増やす意味は何か。
→事業会社も増えてきた。商品は３年たつと売れなくなる。新しい視点で商品を開発し、求心力を高めていきたい。（木嶋取締役）
・ストックオプション毎年やっている。株の希薄化につながるのではないか。
→一般職員に対して２年に１度やっている。社員のモチベーションは重要。これで発行する株式は全体の1.3％。
ご理解をいただきたい。ちなみに役員を対象としたものは全体の0.02％。（管理本部青木さん）
〇二人目
・いつも北10条店を利用している。正月１月３日にツルハに行ったところ客は３人しかいなかった。
普段から店長、店員の方とも話しをすることがあり、その日に「みなさんも休みたいのと聞いたところ、休みたいです」と言われた。世間ではワークライフバランスと言われているのだから同じ建物で営業しているJR生鮮市場の休みぐらい一緒に休んではどうか。
→地域の状況を見ながら検討していきたい。（鶴羽取締役）
〇三人目
・一人目の店舗展開の質問に対する更問。その出店はこれまで出店していない空白を埋めるということか。
→出店戦略はあくまでもドミナントで進める。現在九州では福岡で出店をしているので、その近郊に積極的に出店する。九州の離れた場所に出店をしたりはしない。（社長）
〇四人目（昨年も言っていたなと思っていたところ、ご自分で昨年もとおっしゃっていました）
・株価は140万円。優待は2500円。あまりにもせこい。1万円にしてください。
→ご期待は承知している。
配当、株価の向上等、トータルで見ていただきたい。（管理本部青木さん）
〇五人目
（毎年出ている話題）
・役員の構成について要望する。ひな壇を見ても女性がいない。お客さんは女性が多いのだから女性の役員の育成が必要ではないか。
→管理職のうち女性14.4％、部長以上8.3％、次長・課長12・6％。このほかに店長等の管理職がいる。今後、ここから役員が誕生するものと期待している。（社長）
〇六人目
・旭川から参加。西武撤退し旭川にデパートがなくなった。跡地はツルハが購入した。ぜひ、デパートのようなお店にしてほしい。
→北海道新聞にも出ていたが、１Fがツルハ、２F３Fはテナントになる。しっかりと検討していきたい。（社長）
・介護の真っただ中である。店員のみなさんも介護の勉強等をして接客をしてほしい。
（正直、質問・意見の意味が理解できませんでした）
→勉強会等に社員を参加させていきたい。（鶴羽取締役）
・更問 旭川駅前に介護の専門店があった方がよい。
〇七人目
・インバウンドの顧客増えている。テレビではサツドラで翻訳機を置いて対応していた。ツルハではどのような対応をしているのか。
→外国人スタッフでの対応やテレビ電話で対応している。様々な方法があるのは承知しており、勉強していきたい。（鶴羽取締役）
・人口7千人に対して1店舗とのこと。今後は社会貢献の意味も含めて過疎地にも店を出してはどうか。
→薬剤師や従業員の確保の問題もある。
5千人規模での出店については検討している。
〇八人目
・オンラインショップが弱い（他店より値段が高い）のではないか。
→ネットショップ等の価格調査をしてやっていきたい。（鶴羽取締役）
・店舗は明るく、BGM流れている。クワイエットタイムなどを設けてはどうか。
→調査して検討していきたい。（鶴羽取締役）
住友ゴム工業を購入しました。
８月、９月の高配当銘柄を探していたところ、検討銘柄の一つである
住友ゴム工業が100円を超える下げとなっていました。
昨日発表の2018年12月期第2四半期決算の関係で売られているのかも
しれませんが、3.2％を超える配当もあるので100株購入しました。
下げれば1000株まではお付き合いしようと思います。
ちなみに、同社に関しては先日テレビ東京のメルクリウスの扉で、新技
術開発のドキュメンタリー番組を放映しており、久しぶりに見入ってし
まいました。
そんなことも、購入のきっかけの一つです。
ガストでランチをいただいてきました。
それにしてもランチはお得です。
499円。500円でメインのハンバーグにライスorパン、そしてスープが
付いています。
ごちガスト（２０組に１組が無料）期待していたのですが、はずれでし
た。ガストではあれこれ様々な企画を考えていますが、素直に驚いたの
は生ビール（ジョッキー）が一杯200円。もちろん土日祝日を除く14：
00～18：00の制限があります。それにしても、スーパーで缶ビールを
買って飲むより安いのではないかと。
JTから株主優待申し込みの案内がありました。
株価は低迷していますが、配当利回りも４％を超えている上に配当も
2回あるので現状の株価でもそれなりに満足しています
我が家では３名義分の優待になりますが、100株と200株以上では、
案内が届く日が１日違います。
