★つい 何日か前だが、北海道で民間のロボット実験が失敗したというニュースが流れた。
どんな人がやってるのだろう？ と思ったらあの『ホリエモン』がやってるのである。
『ホリエモン』が有名になった時、毎日のように『記者会見』でホリエモンが発した言葉が『想定内』で、その年の流行語大賞などを受賞したのを覚えておられるだろうか？
そんなこともあってか、このニュースには『想定内？ ホリエモンのロケット「失敗しちゃた」』と表現されている。
当時私は、そんなホリエモンのファンになったのだが、いまでも私は『ホリエモン』が好きである。
★ファンになった理由は『想定内』とアレだけ言い切れるのは、間違いなく『仮説』を立てての発想だから、この人は『マーケッテングのプロだな』と思ったからである。
流通業とは「自分の仮説の正当性を問うビジネスである。」
消費者の変化の本質を掴み、変化をどう自己の対策に置き換えるかと言うことが問われている。
と言われたのは、服部吉伸先生なのだが、当時、流通業のトップであった私は『まさにその通りだ』と思ったのである。
世の中の『通常の思考法』は、大体の方が以下のような『まともな発想』をされるのが普通で、こちらの方が多数派であることは間違いないのである。
特に日本人は『マーケットマインド』のある方は、アメリカ人などに比べると非常に少ないと言っていい。
日本人が得意なのは『生産管理』などのような『原因のある問題』で、これらは原因の追究、把握、対策と言う思考ステップで課題の解決が出来るのである。
『通常の思考法』は次のようなものだと言われていて、これが日本人の多くの方が納得される方法だろう。
マーケッテングの分野などは『原因のない問題』で、創造性が問われる課題なのである。新しく創造するネットの仕組みなど、ブログ・ツイッター・Facebook・Instagram などみんなアメリカ発なのである。
これらの『問題の対策』は、どんどん仮説を立てて、それが正当かどうかを常にチェックしなければならない。ずっとそんな思考を続けていると、その仮説が『当たる』ようになってくるものなのである。
服部先生は、流通業を『まさに仮説の正当性を問うビジネス』と表現されていて、マーケッテングとはそんな発想でないと、『ホントでない』と指摘されているのである。
このような『仮説思考』を １００％肯定していた私なので、連日『想定内です』を連発する『ホリエモン』を特別な目で追っかけていたのである。
そんな『ホリエモン』だったが、『ライブドアがどうなるか？』という自らの会社の方向についての仮説については読み切れずに『想定外』の なぜあんな『実刑』という結果にになったのか？
粉飾決算などというのなら、もっと『大規模な東芝など』はもっと厳しく処罰されるべきだと思うのだが、あの事件はホリエモンにとっても『想定外』の出来事だったと思うのである。
『ホリエモンが法律違反してたことは事実でしょう。でもそれで警察が動いたのは異例です。』という解説があったが、誰かに『はめられた』のかも知れない。
今は完全に復活しているのは、『ホリエモンの実力』だと思う。
★ちょっと脱線したが、
『Yahoo の意識調査』など、私は非常に興味があってよく見るのだが、私の場合は『市場調査の結果を観る前』に、『こんな結果になっている筈だ』という私自身の仮説があって、それが当たっているかどうかが、関心事なのである。
現役時代もよく『市場調査』を実施したが、これは自らが実行した施策の結果が『思惑通りになっているかどうか』のチェック手段であって、その『市場調査であとの動き方を決める』などというのとは全く異なるアプローチだったのである。
『必要な情報を予想してから集めよう（調べる量が少なくてすむ）』とあるが全くその通りで、３００も集めたら『ほぼ間違いのない傾向が現われる』のである。
最近あった『ポーランド戦のパス回しの評価』は、当初は『評価しない』がちょっと上回るかなという私の仮説だったのだが、
その通り、わずかだが、『評価しない』が上回っていたのだが、
その後、連日いろいろな人が、その戦術論としての正当性を解説しだすと、それは逆転して『評価する』が５６．８％に増えている。
この辺りも『予想通りの動き』なのである。
★ 今日取り上げた問題は、ひょっとしたら『よくお解りにならなかった』かも知れない。
『いや、めちゃオモシロかった』と言われる方が若しおられたら、
その方は間違いなく『マーケットマインド』をお持ちの方なのだろう。
私はこんな『仮説や想定内』という 仮説思考に拘ってずっと生きてきたのである。
