#現世考： #日本の凋落 #ニッポン人の病気 #高い目的意識の喪失 #官僚的自動運転

 

 

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発達トラウマ障害(DTD)の虐待やネグレクトの記憶は作られる

   自覚から生まれる、あの光 　自分を確かにさせるのは、危機を乗り越えた時に初めてできることでしたね。「虎穴に入らずんば、虎子を得ず」。　Young ......

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　東芝は，粉飾決算をしたのは，メイカーとしての命である，ものづくりの実力減退を隠すためだといわれます（http://business.nikkeibp.co.jp/atcl/report/16/070600052/072000005/）。実際，東芝は，最後のものづくり部門ともいえるメモリー事業を売ってしまえば，メイカーとはもう言えない会社になってしまいます。それでも，東芝は倒産の危機から脱したとは言えません。

　日産が，新車の無資格検査を行っていたことも報じられています（上の写真）。新車の検査は，車の安全性を担保するに，製品の品質の最終確認のためのもので，それを資格のないものにやらせていたことは，安全性よりも利潤を求めた企業体質を如実に示すものでしょう。もちろん，ものづくりの実力の減退も示すことも明らかでしょう。

　神戸製鋼が，虎の子の鉄鋼さえも検査データを改ざんしていたことも，報じられています（上の写真）。この検査は，製品の品質の最終確認のためのもので，それを資格のある者自らが，改ざんしていたのは，安全性よりも利潤を求めた企業体質を如実に示すものでしょう。もちろん，ものづくりの実力の減退も示すことも明らかでしょう。

 

　なぜでしょう。モノづくりで日本をリードしてきた企業さえ，ものづくりの実力を減退させ，それをウソとゴマカシで隠そうとしてきたのは，なぜでしょうか？

　それについては，技術的な課題，世界的な競争の激化，中国の台頭など様々な要因が絡んでいるのでしょう。しかし，サイコセラピストとして感じるのは，企業体質，企業統治の課題です。

　本田宗一郎や松下幸之助のような，ものづくりの大家であり，メイカーの創業者には，ものを作って，人々，特に貧しい人の生活を豊かにしたい，という高い目的意識がはっきりありますでしょう。その目的意識には，強いパッションがありました。

　最初にあった，パッションのある高い目的意識を失っても，大きな組織になった会社は，組織の自動運転によって，動きます。しかし，ものづくりは，失敗の繰り返しの中から新しいものを創造する，苦行にも似た働きが必要ですし，それは，高い目的意識があるから苦行も厭わないのです。ところが，組織が官僚的な自動運転になると，その苦行は避けるようになりますでしょ。苦行よりも，楽に金儲け，ということになりやすい。

　ニッポン人の目的意識の欠如こそが，ものづくり大国であった（もはや，過去形）日本の凋落を物語っているのです。