支援費削減で財源不足深刻化 この街福祉会が運営方針
諏訪地域で障害者の通所施設を運営する社会福祉法人この街福祉会(宮坂圭一理事長)は、国の制度変更により施設運営が厳しくなる中、今後の運営方針を定めた「存続・発展ローリングプラン」を策定した。支援費削減で財源不足が深刻化する現状を打開し、よりよいサービスの提供と職員の待遇改善を図ろうという挑戦だ。
22日午後2時から諏訪市文化センターで同プランを発表する「キック・オフ大会(決起大会)」を開き、目標に向けて関係者たちが心を一つにする。
組織運営のための予算で財源となるのは、行政からの支援費と寄付金、補助金、雑収入に大別できる。主な財源となる支援費は、2006年4月の障害者自立支援法施行以降削減され、「現在は以前の6、7割カットされているのでは」という。
現在は5年間の経過措置の期間中で、あと3年のうちに組織体制を整える必要がある。完全移行後、どの程度の支援費になるかも「見通しが立たない」という状況。そんな中で、今回のプランは、目指す施設の姿を掲げ新たな経営手法を模索しようという取り組みだ。目的は 1、日本一のサービスの提 2、働きがいのある職場づくり 3、法人の継続可能な基盤整-の3点。
同法人の小畑英基事務長の説明だと、支援費に基づき国が想定する職員数は、例えば知的障害者の場合7.5人に職員1人とするが、「3.5人に職員1人でないと危険が伴う」。限られた財源でサービスを維持しようとすると、職員の待遇にしわ寄せがいく。
しかし職員の待遇条件は必要な職員の確保や利用者サービスに直接跳ね返り、悪循環となる。
財源確保の対策として授産活動の拡大と職員やボランティアの力を借りた新たな営業活動の展開を図る。授産活動の収益は利用者の工賃アップにつなげる。職員の人件費には、ボランティアらの協力による収益活動の開拓が必要となる。
プランは、収益事業全体の売り上げを1年間で3倍ずつ、3年間で9倍に伸ばすという極めて高い目標を掲げた。小畑事務長は「職員に世間並みに生活できるレベルにまで改善しないといけない」と、現状の厳しさを話す。
同法人は居宅介護施設、グループホーム、多機能型施設、授産施設など7施設を運営している。乳幼児から高齢者までが対象で、合わせて200-250人が利用する。職員は約70人でおよそ半数が非常勤。
諏訪地域で障害者の通所施設を運営する社会福祉法人この街福祉会(宮坂圭一理事長)は、国の制度変更により施設運営が厳しくなる中、今後の運営方針を定めた「存続・発展ローリングプラン」を策定した。支援費削減で財源不足が深刻化する現状を打開し、よりよいサービスの提供と職員の待遇改善を図ろうという挑戦だ。
22日午後2時から諏訪市文化センターで同プランを発表する「キック・オフ大会(決起大会)」を開き、目標に向けて関係者たちが心を一つにする。
組織運営のための予算で財源となるのは、行政からの支援費と寄付金、補助金、雑収入に大別できる。主な財源となる支援費は、2006年4月の障害者自立支援法施行以降削減され、「現在は以前の6、7割カットされているのでは」という。
現在は5年間の経過措置の期間中で、あと3年のうちに組織体制を整える必要がある。完全移行後、どの程度の支援費になるかも「見通しが立たない」という状況。そんな中で、今回のプランは、目指す施設の姿を掲げ新たな経営手法を模索しようという取り組みだ。目的は 1、日本一のサービスの提 2、働きがいのある職場づくり 3、法人の継続可能な基盤整-の3点。
同法人の小畑英基事務長の説明だと、支援費に基づき国が想定する職員数は、例えば知的障害者の場合7.5人に職員1人とするが、「3.5人に職員1人でないと危険が伴う」。限られた財源でサービスを維持しようとすると、職員の待遇にしわ寄せがいく。
しかし職員の待遇条件は必要な職員の確保や利用者サービスに直接跳ね返り、悪循環となる。
財源確保の対策として授産活動の拡大と職員やボランティアの力を借りた新たな営業活動の展開を図る。授産活動の収益は利用者の工賃アップにつなげる。職員の人件費には、ボランティアらの協力による収益活動の開拓が必要となる。
プランは、収益事業全体の売り上げを1年間で3倍ずつ、3年間で9倍に伸ばすという極めて高い目標を掲げた。小畑事務長は「職員に世間並みに生活できるレベルにまで改善しないといけない」と、現状の厳しさを話す。
同法人は居宅介護施設、グループホーム、多機能型施設、授産施設など7施設を運営している。乳幼児から高齢者までが対象で、合わせて200-250人が利用する。職員は約70人でおよそ半数が非常勤。