昨日は、久しぶりに会社の研修に参加してきました。
講師は、リクルートから独立して12年の前川孝雄さん。
テーマは、”部下を育て活かす 現場の上司力”。
上司に求められるのは、人を動かす力。
それは、指示/命令でなく、相手を理解し、相手が動けるように伝えること。
心理学の傾聴と組み合わせると、「相手を理解する」という部分は非常に分かりやすいです。
脳の使い方のクセによる違い：ブレインコミュニケーションと組み合わせると、「相手が動けるように伝える」という部分は非常に分かりやすいです。
違うことを学んでいるようで、それぞれの学びが有機的につながることを体感した研修でした。
久々の社内研修に出席してあらためて感じたのは、週末など自腹で参加するセミナー/勉強会と比べて、参加者の姿勢が違うこと。
お金を払うことの意味を痛感した瞬間でした！ ありがとうございます。
