悪しきＡ型事業所の実態は・・・

先日、現在勤務しているＡ型事業所が、コンサルタント契約をしている会社から、状況把握と補佐のため、担当者が来られました。


以前から、直接的にいろいろ指導もしてもらっていますが、実際に開所して３か月目・・・ということで、悪い部分（普段、私が投稿している部分）が目立ち、随分指摘を受けました。
もちろん、私の仕事についても、多くのつっこみを入れられ、益々やる気が起きるか・・・と思うことは、全くありません。（むしろ、益々やる気を無くしました）


コンサルタント会社というのは、常にアドバイスに適切に答えてくれるものと思っていましたが、実際は全国的な考え方なのか？各自治体に合わせた方法がなされていないことですね。そこは各自でして下さい状態。

むしろ、直接地元の関係機関に尋ねて、必要な書類提出を聞き、それをメインに準備していましたが、先日コンサルタント会社の担当者が来られた際は、「監査が・・」とか「これは必ず準備しておいて下さい」とか、書式も使いにくいものばかり勧められて、地元の支援センターと同じ書式を使っていても、なんだか・・・。


管理者とサビ管の仕事内容を、しっかり分けてもらわないと、理解出来ない部分が多いですね。


加算請求は、管理者が・・・とか、意味が分からない。




結局、悪しきＡ型の典型は、最近の業界ではやりの、Ａ型専門のコンサルタント会社ですね。（これ、最初に８００万以上もかかるらしいですね。ただ見ていると、それだけの効果があるとは思えないのと、それだけの価値があるのか・・・？ということ。地元の支援機関や関係機関に、直接尋ねて、指導を受けた方が、地元に密着した、分かりやすい事業所が出来ると思います。）

勧められる書類も、結局使いにくいものばかりで、地元の自治体が発行している書類を参考にしています。（それなら、コンサルタント会社なんか、いらない）


事業所に提示が重要な書類も、結局、使い物にならなくて、以前の勤務していた事業所のものを使っています。



多少のサビ管の経験なんて、役に立ちません。開所からの、筋書きや、利用者が来た際に必要な項目等、何も教えてくれません。そのくせ、何も出来ていない、そんななら給料もらえない・・・などと言われ、益々意欲をなくし、何のためのコンサルタント会社か分かりません。


悪しきＡ型の典型・・・　　　※（○）印はうちの事業所にあてはまるもの

平均就労時間が４時間まで・・・（○）
完全週休２日になっていない
事業として、確実に収入を見込めるものがない（○）
事業が赤字（○）
知識も経験も全くない職員が多い（○）
職員の就労時間が、８時間以上・・・（○）
職員の休憩が取れない・・・（○）
職員の給与が非常に低い　（○）
仕事内容が、将来的な就労移行につながっていない　（○）
就労場所が狭い　（○）
口ばかりで、事業の先の見通しがない　（○）
利用者へのサポート体制が出来ていない　（○）
利用者の記録がなされていない　（○）
等々・・・


あげれば、いくらでもありますが・・・。　東京都は昨年度、ほとんどＡ型を認めなかったようですが、これは全国的に広めてもいいと思います。中途半端な経営者（うちも）が、コンサルタント会社のうまい言葉につられて、Ａ型は始めて、実態にあわて、実情が伴わないことにあせる。そんな状況が全国的に見られますね。


私は、今　サビ管として、Ａ型事業所に勤務はしていますが、実際はそういう状況を見て、早く辞めたい・・・と（常に投稿していますが）。


対象の利用者の方には、もっとＡ型ではない、様々な支援が出来る方法を模索すべきですね。Ａ型否定派です。