こいつらはもう大人になっちまっただ
だから子供に期待するしかないんだべな
こ・ん・ば・ん・わっ
じゅにゅうしつからでてきたばかりなのにじじくさくなってごめんね
Ａポイントで通用している概念をそのまま言葉にしてもＢポイントにはなかなか伝わっていないということを確認しましょうね
パワーハラスメントやセクシャルハラスメントでもっているようなものだといった言い回しが似合ってしまう団体はどのポイントに多いか
今日の大事なポイントは女性が持つハンデを男性はいったいどこまで把握しているか
男性のところを社会構造にしてもよいですね
働く男性・働く女性が一日の間で睡眠を取っていない稼動している時間を等しく与えられているものだとします
どちらともひとり暮らし、23歳のときに社会に合流したものだとします
どちらの通勤時間も同じ時間かかっているものだとして業務の時間と業務外の時間に分離します
業務外の時間に業務時間に対応するための準備時間をより多く必要としているのはどちらでしょう
家を出る前や帰ってからやることが多いのはどちらでしょう
やることとはどのようなことでしょう
ｈａｉｒ
ｆａｃｅ
ｂｏｄｙ
ｃｌｏｔｈｅｓ
ａｃｃｅｓｓｏｒｉｅｓ
これらに時間をかけている間に男性は充電をとることができます
充電とはビジネスに直結する領域の吸収・整理です
趣味・教養・娯楽
髪もメイクも衣装も装身具も時間をかければかけるほど深追いしていってしまいます
戦後期のパートナーの相関関係というのは役割分担が明確でした
ビジネス中に支障が出ないようコーディネイトするのが女性側のほう
朝ごはんがあって衣服があって弁当もあってゆうごはんがあっておふろがあってぐっない
ひとりぐらしだと、これらのセッティングをすべて自分で整えなければいけません
これを整えた上でさらに時間を余計に必要としてしまうのが女性です
ひとりぐらしの女性にさらに必要なものは「ライフプラン」です
出産計画です
まず産む産まないです
産まないと言い切れるのであれば終身にわたり悩む必要などないわけです
同じひとりぐらしの男性と比較し女性特有のトリートメントに要する時間を除いては対等です
互角にビジネス社会を流れる時間軸にとどまることができるわけです
子を持つ願望あり→パートナー要
パートナーがあり→子を持つ願望あり
の場合
現実世界で運用されているビジネス社会の時間軸にとどまることはほとんど不可能です
年功序列をベースに形成されている男性社会がビジネス社会の起点となっているためです
育児期を終えてビジネス社会に復帰したとしても年功序列型の人事体系を持つ団体では産休前を含めての一貫した評価を与えることがとても困難です
いったんブランクをおくと離脱扱いにされてしまいやすいのです
リタイア後の中途復帰扱いにされてしまいやすいのです
男性の場合40年近くにわたり一貫した人事考課軸上で評価を受けているのが通常だとするのなら
女性の場合は40年近くにわたり一貫した人事考課軸上での評価を得ることができていない場合が多いのが通常だとすることがいえます
企業には過去数十年以上にわたる経験というものがあり、統計的に考えても産休後の復帰までを前提として総合職採用を行なうことは疑問が残るとなりやすいのです
総合職という言葉をあてはめることができるのは23歳頃に社会に合流する限定された層です
その頃に社会に合流する者には一般職を選択する自由もあるわけです
23歳頃に総合職採用を受けた層が団体の主軸を形成していくという絶対的な軸は変わらないわけです
今回の場合（産休でとりあげている女性）は団体の柱を形成している総合職の女性に限定されたものとなります
そうなってしまいます
育児休暇等で法的保護を実際に有効に受けられるのは、団体の柱を形成している総合職層がせいいっぱいであるという実情になりやすいであろうと予測されるからです
それ以外のパターンの層にはなかなか法的保護の効果を得られることは難しくなっているものです
大きな団体員以外というと小規模事業所の職員です
事務所力にかかっているといえるわけです
小規模な事業所では売り上げがすべてです
社会法整備を万全に整えるためにマンパワーをかけることが即ロスへとつながってしまうわけです
社会法整備の不十分さを年俸配当といった形に変えて相殺を行なうわけです
こういった保護が十分受けられないだけよけいに現金追加することで決済を完了してしまうわけです
厚生年金は当然です
あとは売り上げに応じた比率の分配です
成果主義というものです
先に出てきた終身雇用制の大型団体の年功序列制に変わる賃金体系として実績配分型の年俸制というものがあるわけです
小規模事業所でも年功序列制にするか年俸制にするかは自由です
いずれにせよ業務受諾窓口は小規模事業所になるわけです
小規模事業所が単価の高い依頼を引き受けたかどうかがすべてです
個人事業主としてすべてをひとりで完結して事務所業務までを行なうのはとても非効率的です
いつなんどきでも、よいチーム状態を構成しておかなければ誰も実力を発揮することはできません
チームをだいじにということです
とてもよい話をしたのでＡポイントがどうのこうのというはなしはまた今度
だから子供に期待するしかないんだべな
こ・ん・ば・ん・わっ
じゅにゅうしつからでてきたばかりなのにじじくさくなってごめんね
Ａポイントで通用している概念をそのまま言葉にしてもＢポイントにはなかなか伝わっていないということを確認しましょうね
パワーハラスメントやセクシャルハラスメントでもっているようなものだといった言い回しが似合ってしまう団体はどのポイントに多いか
今日の大事なポイントは女性が持つハンデを男性はいったいどこまで把握しているか
男性のところを社会構造にしてもよいですね
働く男性・働く女性が一日の間で睡眠を取っていない稼動している時間を等しく与えられているものだとします
どちらともひとり暮らし、23歳のときに社会に合流したものだとします
どちらの通勤時間も同じ時間かかっているものだとして業務の時間と業務外の時間に分離します
業務外の時間に業務時間に対応するための準備時間をより多く必要としているのはどちらでしょう
家を出る前や帰ってからやることが多いのはどちらでしょう
やることとはどのようなことでしょう
ｈａｉｒ
ｆａｃｅ
ｂｏｄｙ
ｃｌｏｔｈｅｓ
ａｃｃｅｓｓｏｒｉｅｓ
これらに時間をかけている間に男性は充電をとることができます
充電とはビジネスに直結する領域の吸収・整理です
趣味・教養・娯楽
髪もメイクも衣装も装身具も時間をかければかけるほど深追いしていってしまいます
戦後期のパートナーの相関関係というのは役割分担が明確でした
ビジネス中に支障が出ないようコーディネイトするのが女性側のほう
朝ごはんがあって衣服があって弁当もあってゆうごはんがあっておふろがあってぐっない
ひとりぐらしだと、これらのセッティングをすべて自分で整えなければいけません
これを整えた上でさらに時間を余計に必要としてしまうのが女性です
ひとりぐらしの女性にさらに必要なものは「ライフプラン」です
出産計画です
まず産む産まないです
産まないと言い切れるのであれば終身にわたり悩む必要などないわけです
同じひとりぐらしの男性と比較し女性特有のトリートメントに要する時間を除いては対等です
互角にビジネス社会を流れる時間軸にとどまることができるわけです
子を持つ願望あり→パートナー要
パートナーがあり→子を持つ願望あり
の場合
現実世界で運用されているビジネス社会の時間軸にとどまることはほとんど不可能です
年功序列をベースに形成されている男性社会がビジネス社会の起点となっているためです
育児期を終えてビジネス社会に復帰したとしても年功序列型の人事体系を持つ団体では産休前を含めての一貫した評価を与えることがとても困難です
いったんブランクをおくと離脱扱いにされてしまいやすいのです
リタイア後の中途復帰扱いにされてしまいやすいのです
男性の場合40年近くにわたり一貫した人事考課軸上で評価を受けているのが通常だとするのなら
女性の場合は40年近くにわたり一貫した人事考課軸上での評価を得ることができていない場合が多いのが通常だとすることがいえます
企業には過去数十年以上にわたる経験というものがあり、統計的に考えても産休後の復帰までを前提として総合職採用を行なうことは疑問が残るとなりやすいのです
総合職という言葉をあてはめることができるのは23歳頃に社会に合流する限定された層です
その頃に社会に合流する者には一般職を選択する自由もあるわけです
23歳頃に総合職採用を受けた層が団体の主軸を形成していくという絶対的な軸は変わらないわけです
今回の場合（産休でとりあげている女性）は団体の柱を形成している総合職の女性に限定されたものとなります
そうなってしまいます
育児休暇等で法的保護を実際に有効に受けられるのは、団体の柱を形成している総合職層がせいいっぱいであるという実情になりやすいであろうと予測されるからです
それ以外のパターンの層にはなかなか法的保護の効果を得られることは難しくなっているものです
大きな団体員以外というと小規模事業所の職員です
事務所力にかかっているといえるわけです
小規模な事業所では売り上げがすべてです
社会法整備を万全に整えるためにマンパワーをかけることが即ロスへとつながってしまうわけです
社会法整備の不十分さを年俸配当といった形に変えて相殺を行なうわけです
こういった保護が十分受けられないだけよけいに現金追加することで決済を完了してしまうわけです
厚生年金は当然です
あとは売り上げに応じた比率の分配です
成果主義というものです
先に出てきた終身雇用制の大型団体の年功序列制に変わる賃金体系として実績配分型の年俸制というものがあるわけです
小規模事業所でも年功序列制にするか年俸制にするかは自由です
いずれにせよ業務受諾窓口は小規模事業所になるわけです
小規模事業所が単価の高い依頼を引き受けたかどうかがすべてです
個人事業主としてすべてをひとりで完結して事務所業務までを行なうのはとても非効率的です
いつなんどきでも、よいチーム状態を構成しておかなければ誰も実力を発揮することはできません
チームをだいじにということです
とてもよい話をしたのでＡポイントがどうのこうのというはなしはまた今度