【Sign with Me】手話が公用語のカフェ 起業への思い

	Sign with Me: 店内は手話が公用語 (ヒューマンケアブックス)
	クリエーター情報なし
	学研マーケティング

聴者とろう者が理解しあうのが簡単ではないことは間違いない。

しかし、ろう者が聴者のことを「わかりあえない」と思い続けたところで、

これからの関係性も社会も変わることがないだろう。

 

一方の聴者も、聴者はろう者のサポーターという立場から脱することはない。

だから、私は、聴者はボランティアや福祉の観点で支援する側、

ろう者は支援を受ける側という図式を変えたいと思った。

 

（中略）

 

私が、ろう者と聴者のコラボにこだわったのは、福祉ではなく、ビジネスとして、

ろう者と聴者がWIN－WINの関係を築けるということを示したかったからだ。

 

それも援助ではない形でのコラボだ。援助という形のコラボは過去にいくつかあったが、純粋にビジネスでのコラボというのはあまり聞いたことがない。

 

「ありがとうの種」の理念に共感した企業からただ出資してもらうのではなく、フランチャイズ提携を持ちかけたのはそういう理由からだった。

 

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東京大学の赤門近く、

建物の２階にカフェ「Sign　With　Me」はあります。

 

このお店は、手話が公用語。

もちろん、手話ができない人でも大丈夫です。

 

上記は、オーナーの柳匡裕（やなぎ・まさひろ）さんが、このカフェの立ち上げについて

まとめた本「Sign　With　Me（サイン・ウィズ・ミー）　店内は手話が公用語」（学研教育出版）からの引用です。

 

柳さんは、初めてお会いした時から、ニコニコ笑顔が印象的な方。

 

笑顔に加えて、とても熱い思いや、素敵な夢を持っている方だということを、

この本を通じて知ることができました。

【大事なものは見えにくい】「実績をあげてからモノを言え」っていわれても

	大事なものは見えにくい (角川ソフィア文庫)
	クリエーター情報なし
	角川学芸出版

「実績をあげてから、モノを言え」

職場の上司に、こう言われたことがあります。

 

それ以上、何かを話したい気持ちになれず。

上司の話を、適度に聞いて流してしまいました。

 

実績って、何だろう？

売り上げ？

企画立案の数？

たしかに、数字で示せる実績は、大事。

 

でも、

正直なところ、私は、「実績をあげる」という目標に、あまり気持ちが燃えない。

どこか、冷めて見ています。

そういう姿勢を見透かされているから、「実績あげてから、モノを言え」と、言われてしまうのかなぁ…。

 

私の話は、愚痴や文句のように受け取られたのかな？　と思い、

少し、凹みました。

 

最近、読んでいる鷲田清一さんの著書「大事なものは見えにくい」の中に、

次のようなことが書かれてありました。

 

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何をするわけではないが、

じっとそばにいるということがもつ力を評価することを

私たちの社会は忘れている。

 

例えば、昨今、いろいろな機関で義務付けられている「評価制度」。

 

そこでは、どんな計画を立て、それがどれほど達成されたかばかりが問われ、

どれだけじっと待ったとか、

どれだけじっくり見守ったかなどということは

評価の対象にはならない。

 

評価されるのはアクティブなこと、

つまり、何をしたかという行動実績ばかり。

 

パッシブなこと、

あえて何もしないで、ひたすら待つという受動的なふるまいに注目されることは

およそない。

 

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営利企業であれば、売り上げをあげなければ継続が難しいし、

社員が何もしないでは成り立たないと思います。

 

でも、アクティブなことばかりを評価していると、

上面だけのぎすぎすした組織になりそうです。

 

それは、結局、めぐりめぐって、組織の発展にはならないと思うんだけど…。

私が言っても、説得力ないかな。

 

そもそも、人と人を比べて評価する（される）方法が好きではないので、

会社という組織は、ちょっと窮屈なのかもしれません。