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「君が代」不起立処分大阪府・市人事委員会不服申立ならびに裁判提訴当該15名によるブログです。

都教委「再発防止研修」の実態ー根津公子さんの報告

2013-09-02 10:25:33 | 東京の根津公子さんからのメール

田中聡史さんの「再発防止研修」について、根津公子さんから、その実態や抗議行動について詳細な報告がありました。ぜひご覧ください。東京都教委はこうやって田中聡史さんに「研修」を繰り返すなかで、「研修」の成果なしを理由に分限免職に追い込もうとしているようです。全国から、「再発防止研修」は止めろ!との声をあげていきましょう。


根津公子(河原井・根津らの君が代解雇をさせない会)さんの報告

「君が代」不起立した田中聡史さん(都立板橋特別支援学校)に対し、都教委は8月30日に「服務事故再発防止研修」を強行しました。それに対して私たちは抗議行動をしたので、以下、報告をします。

◇◇◇ ◇◇◇ ◇◇◇ 

■都教委が学校に押しかけての「再発防止研修」をやめろ!行動報告■

 今日(30日)は田中聡史さん(板橋特別支援学校教員)に対し、都教委管理主事3人が学校に押しかけての「再発防止研修」4回の4回目。2011年入学式以降「君が代」不起立処分をされ続けけ、今春の卒業式・入学式ともに減給1ヶ月処分にされた田中さんは、この他に都教職員研修センターに呼び出されて3回、校長によるものが12回、計19回の「再発防止研修」を受けさせられます。思想の転向強要を19回もやられるのです。


 昨年、最高裁判決が「戒告を超えるより重い処分を選択する時には慎重な考慮が必要」としつつ、「不起立前後の態度等」がよくなければ(=不起立が止まらなければ)「戒告を超える重い処分」をしてもいいと判じたことを悪用し、都教委は判決直後に「再発防止研修」の内容、日数を改悪しました。そして、わずか1年にしてこの春、田中さんに対し減給1ヶ月処分を出しました。この先、都教委は徹底して不起立を続ける者に対しては、「教員不適格」として分限免職処分を狙っているのではないかと危機感を抱きます。田中さんを分限免職にさせない! 市民のその声を都教委にきっちり届け、分限免職を阻止せねばと考え、私たちは今日、板橋特別支援学校前で行動をしました。

 河原井・根津らの「君が代」解雇をさせない会、地域と学校を結ぶ板橋の会、都教委包囲ネットのメンバー15人が参加しました。

 7時15分、出勤する教職員に解雇をさせない会と板橋の会がそれぞれ用意したチラシを配布。受け取りはかなり良かったです。

 8時半、主幹2人が門を閉めにやってきたので、私は校長に用事のあることを告げ、敷地に足を入れました。経営企画室(=一昔前までは事務室と言った)受付に行くまでの間、主幹は「事前のアポがない。校長の許可なく入れば不法侵入」「学校関係者以外は立ち入り禁止」を繰り返しましたが、「通常の受付は経営企画室でしょう」と言うと、それには反論できずじまい。


 経営企画室の前には「待っていました」とばかりに副校長が立ちはだかっていて、私たち(4人)を見るや、主幹と同じセリフを繰り返しました。経営企画室の受付の扉に手をかけると、施錠されていました。校長の指示によるのだということでした。でも、「訪問者は通常受付を通ることになっているのに、それをさせないというのはおかしいではないか」と訴えると、室長は窓口の戸を開けてくれました。


 私たちは室長に校長への要請文を渡し、回答を求めたい旨を話し、校長の回答を訊きに行った室長を待ちました。その間、副校長は何度も「警察に通報する」と言い、傍らにいる主幹の一人に私たちを撮影するよう指示しました。カメラを持つ主幹の手は震えて見えました。指示で動かされる人間の、自己の良心を失っていく初期の段階と感じました。結局前回と同じく、副校長のことばは私たちへの脅しだったようで、警察は来ませんでしたが。


 しばらくして校長の回答を受けて室長が戻ってきました。回答は、「2つ(の団体)に回答はない」というものでしたが、そこで粘るのは止め、応対してくれた室長にお礼を言って、門の外に出ました。
 
 9時をかなり回っても、都教委指導主事3人の姿が玄関に現れません。
「再発防止研修」開始予定の10時少し前に、田中さんが校長室に向かう姿が見えました。ということは、指導主事は玄関以外から校舎に入ったということ? 一体全体どういうこと? 指導主事の判断で?それとも“上司”の判断で? 恥ずかしい行為がなぜとれてしまうのか、理解できません。


 田中さんが取り囲まれ思想の転向を迫られている1時間、私たちは、「『日の丸・君が代』の強制を許さない。処分を許さない」「都教委は『再発防止研修』をやめろ」とシュプレヒコールをし、都教委を監視している私たちの存在をわからせようとしました。

 11時、校長室を出た田中さんの姿が見えました。『再発防止研修』は終了したのだと分かった私たちの次の関心は、指導主事はどこから帰るのか。どこで待ったら会えるか、ということでした。5分後、北側に一つある出入口(給食関係の)付近で見ていた私たちの一人が、「職員が靴を持って行った」と叫びました。その直後、校長・副校長に見送られて3人の指導主事が玄関から出てきたので、その靴は3人のうちの一人の靴だったのでしょうか。

 私たちは3人のところに抗議に行きました。前回と同じ指導主事3人でした。
「田中さん一人を取り囲んで、今日は何をしたか、説明してください」
「公務でしたことなのだから、あなた方には市民に対し説明責任があるでしょう」「あなた方には仕事に対する誇りや、良心がないのですか」等々、聞きましたが、3人は都教委のマニュアルどおり、≪目を合わせない、答えない≫に終始。

 駅までの5分ほどの時間では訊きたいこと、伝えたいことが残ったままだったので、私を含む3人は電車で都教職員研修センターのある水道橋駅まで同行しました。高島平駅で電車を待つ時間、そこにいた人たちは私たちの声にこちらを見ます。そこで私はその人たちに事情を説明。すると、何人かの人は大きく頷いてくれました。

 電車に乗ってからは、「都教委のやっていることは拷問だ。拷問は国際的には禁止されているのを知っていますか」などの問いかけも。3人は目を下に向けたままでした。

 しかし、「あなた方3人は良心をなくしたようですが、都教委・研修センターの人の中にも良心を捨てきれなかった人がいますよね。再発防止研修の時に、私たちの監視役で立っていた方が自殺をされたと聞きました。その人は良心を捨てきれなかったのでしょう。私はその方を覚えています。私たちが声をかけると、目を動かして動揺を隠しきれなかった方ですものね」と言うと、男性指導主事はこの時には掟を破って声を発しました。
「そんなこと知らない。誰ですか」。

 この指導主事のことばを聞いて、都教委にとって不名誉な“自殺”は、隠し通す、あるいは揉み消すということなのかと、ぞっとしました。

 3人ともが水道橋で下車しましたが、3人ともが都教職員研修センターに勤務するのではなく、新宿の都庁が勤務地である指導主事や、板橋特別支援学校を管轄する池袋の西武支援センター支部が勤務地である指導主事もいたはずです。ということは、これから3人で今日の報告書の作成をするのだろうか。情報開示請求をしてみよう。

 9月17日(火)には、田中さんを都教職員研修センターに呼び出しての最後の「再発防止研修」が強行される予定です。どうぞ、抗議の声をあげて下さいますように。

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今年度19回目の「研修」を課せられた田中聡史さんからのメール

2013-09-02 07:38:37 | 全国から

東京都で「君が代」不起立を理由として減給処分を受け、今年度19回目の研修を課せられた田中聡史さんのメールをご本人の了承のもとに掲載します。

これらの執拗とまで言ってよいパワハラ的・イジメ的「研修」は、思想改造を迫りながら、自らの思想・良心に忠実な田中聡史さんを「研修」の効果が認められないとして「分限免職」にするためのアリバイ作りとも思われます。

8月25日の集会で、田中聡史さんは「自分は元気でやっています」と報告されました。今回のメールでも、冷静で穏やかな、それでいて意志の強い田中聡史さんの姿が浮かんで来ます。それだけに、都教委の遣り方に対して憤りを覚えます。

都教委は今すぐ研修を止めろ!と叫びたい思いです。

田中聡史さんからのメール

8月30日金曜日、午前10時から11時、予定通り、板橋特別支援学校で、「服務事故再発防止研修」として、今年度第4回目の指導主事訪問による所属校研修が行われました。

研修は、最初にプリントの設問に私が記述で回答し、それに指導主事がコメントする形式です。

プリントでは、地方公務員法第32条(上司の命令に従う義務)や、昨年の1・16判決で「職務命令は憲法19条に違反するものとはいえない」とされたということが、理解できたかという設問に続き、なぜ卒入学式で命令に従えなかったか理由を記述せよ、教育公務員としてどのように指導すべきだったか、などの設問が続きました。

私はいつも通り、起立斉唱の命令は、私の思 想及び良心の自由に照らし合わせると、従うことができない、と繰り返して答えました。

朝から、板橋特別支援学校の門前で、「学校と地域を結ぶ板橋の会」や「根津さん河原井さんらを解雇させない会」「都教委包囲ネット」の方、その他の方も含め、10人以上が、抗議のビラまきやシュプレッヒコールに取り組んでくださいました。大変ありがとうございました。(レイバーネットの記事 http://www.labornetjp.org/news/2013/0830shasin )

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