個別に対応し、グループでは対応しない。社員一人一人が営業所の所長。当然、教育システムは存在しないし、同僚意識や仲間意識も生まれる訳がない。成果主義の極み。
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最近週2の勢いで女子会を開催している先輩女子に、なんでそんなにしょっちゅうやっているのですかと聞くと、若い子が彼氏を見つける機会を極力潰すため、だそうだ。
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広報誌『厚生労働』9月号の特集は「第三次産業で急増中!身近な『労働災害』から身を守る」。小売り・サービス業、社会福祉施設などの職場で起きた事例をもとに、予防策のポイントを紹介します。表紙、巻頭インタビューは、俳優、渡辺謙さんです!⇒jmp.co.jp/hlw/
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セブンイレブンの「文書プリント」、時間かかり過ぎ(怒)中止しても何分も待たされる。役に立たない。使えないならば置かないで欲しいのう。
成果主義導入の前提として、会社・組織の成果を定義するのが必要なのだが。個人の成果は、あくまでも会社・組織にどれだけ貢献したか、で測定しなければならない。そうでなければ短期的な結果のみ求めて、長期的視点からの行動が後回しにされるのは当然だろう。
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提出終了。担当者によって対応が違う部分、同じ部分があるのう。自然と言えば自然かも知れないが、振り回される側としては面倒くさいのう。
今日は民法900条4号但書の命日か。9月4日だけに(笑) RT @nhk_news: 【速報 JUST IN 】婚外子相続差別で違憲の判断 nhk.jp/NiPamB9s #nhk_news
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