Vol.46 アールエフ

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　　Vol.46　株式会社アールエフ　さまから学ぶ　
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　年始に健康診断を受けた。

　胃潰瘍の疑いありで再検査の通知が。

　再検査では、
　人生初めての胃カメラ検査だった。

　痛みを恐れて診察台に。

　麻酔をうたれて、約３分で”はい終わり”です。
　
　特に痛みは無かった。

　きっと、胃カメラの技術進歩により痛みもすくなく検診
　できるようになったのだろう。

　
　そんなわけで、胃カメラについて調べていたところ
　出くわした株式会社アールエフさまから
　学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　
【経営理念】

　●金が無くても研究はできる。 
  ---------------------------

  研究成果は投じる金額の大きさではない、
　研究者一人ひとりの夢と情熱である。 


　●無借金経営 
  -------------

　 常に金が無いから危機感を持つ
　今ある物を使いこなしていかざるを得ない。
　そこからアイディアが生まれる。
　 高額な測定器など欲しがってもすぐに買わない。
　高額な測定器ほど使いこなせる技術者は少ない。
　 周りにある物で測定器を作らせる。
　測定器を作らせると驚くほど技術力が上がる。
　 社長にはあまり金を与えない
　金があると社長なんてやつは外に出てカッコつけたがるから。 

 
（出所http://www.rfsystemlab.com/company/concept.html 2006/02/25）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■飾りのない理念


　丸山社長の”念”（今の心）が飾り無く表現されている。

　この飾りの無い思いが社員に伝わり、社員をモチベート
　させているのだろう。
　

　●金が無くても研究はできる。
　
　●無借金経営

　●バッテリーレスのNORIKAが世界標準に

　●全身麻酔で行う小児内視鏡の危険性

　●先端医療機器研究を目的とした大学院大学の設立

　　


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　　　　【わが社の経営理念に飾りはないだろうか？】

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Vol.46 ＮＰＯ法人 ネットワーク『地球村』

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　Vol.46　ＮＰＯ法人　ネットワーク『地球村』　さまから学ぶ　
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　先日、ネットワーク『地球村』の高木善之さんの講演を
　お聞きした。


　地球の現状を事実として知った。

　
　後頭部を殴られたような衝撃を受けた。



　今回は、ＮＰＯ法人　ネットワーク『地球村』さまから
　学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　
　●基本理念は「非対立」


　　　対立的姿勢ではなく、具体的・現実的な問題解決を提言する。 
　　　問題解決に向けて共に考え協力する。


　●活動の基本：

　　（１）事実を知る
　　（２）できることから実践する
　　（３）広く伝えていく（ネットワークする）

 
（出所　　http://www.chikyumura.org/aboutUs/　　2006/02/19）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】

　■地球の現状

　　－ごみ問題
　　－地球温暖化
　　－オゾン層破壊
　　－森林破壊
　　－生物種の絶滅
　　－人口爆発と貧困
　　－食料問題
　　－エネルギー問題
　　－水資源の危機

　　皆さん、これらの問題について事実を
　　ご存知でしょうか？


　　例えば、食料問題


　　日本の食品の約７割は、世界から輸入したもの。

　　日本人は、年間 ５８００万トンの食糧を輸入しながら、
　　その３分の１（１９４０万トン）を捨てています。

　　食糧の廃棄率では世界一の消費大国アメリカを上回り、
　　廃棄量は世界の食料援助総量７４０万トンをはるかに上回り、
　　３０００万人分（途上国の５０００万人分）の年間食料に匹敵。 

　　日本の食品廃棄の実に半分以上にあたる
　　１０００万トンが家庭から捨てられています。

　　この家庭からでる残飯の総額は、日本全体で年間１１兆円。

　　これは日本の農水産業の生産額とほぼ同額。

　　さらにその処理費用で、２兆円が使われている。 

　　日本は食糧の７割以上を輸入しながら、世界一の残飯大国なのです。 





　　　「この事実って、おかしい？　おかしくない？」



　　　「おかしいと思った人は、どうしますか？」


　　　　　


　　高木さんは、講演回数３０００回以上、のべ１００万人以上の方に
　　事実を伝える活動をしている。

　　
　　事実を知った自分は、何を行動として変えられるか？　

　　とても考えさせられた。

　　


★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【わが社では、おかしな事実が、風景化していないだろうか？】

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Vol.45 オムロン

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　Vol.45　オムロン株式会社　さまから学ぶ　
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　インフルエンザが流行っています。

　インフルエンザウイルスは湿度に非常に弱いので、
　室内を加湿器などを使って適度な湿度に保つことは
　有効な予防策だそうです。

　オフィスに、加湿器を導入することもリスクマネージメントの
　ひとつですかね。


　さて、先日、風邪でダウンしたときに、
　オムロンさんの電子体温計にとてもお世話になりました。
　

　そんなわけで、今回は、オムロン株式会社さまから
　学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　
　　　　　　【企業理念】

　●社憲

　　　われわれの働きで
　　　われわれの生活を向上し
　　　よりよい社会をつくりましょう

　●経営理念


　　社憲を実現する６つの経営の基本精神 


　　■顧客満足の最大化

　　  品質第一を基本に、よりよい製品・サービスを提供し、
　　　顧客満足を最大化する。 
  
　　■たえざるチャレンジ

　　　 社会の発展に役立つ新たな価値を創造するため、
　　　 たえざるチャレンジを行う。 
  
　　■株主からの信頼重視

　　　 企業価値を高め、収益を適正に還元し、
　　　 株主からの信頼と期待に応える。 
  
　　■個人の尊重

　　　世界で共に働く社員の一人ひとりを、
　　　個人として尊重するとともに、その成果
　　　に対し公正に評価し、処遇する。 
  
　　■良き企業市民の実践

　　　 世界の事業拠点における良き企業市民として、
　　　 積極的に社会に貢献するとともに、
　　　 地球環境や資源の保護につとめる。 
  
　　■倫理性の高い企業活動

　　　 法令の遵守はもとより、高い倫理観を持って
　　　企業活動を行うとともに、経営の情報開示と
　　　透明性確保につとめる。 
 
 
（出所　http://www.omron.co.jp/corporate/about_omron/philosophy.html
　2006/02/11）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■社憲の制定と全社員の自覚


　　ＨＰにある「オムロンの歴史」：創業者・立石一真氏物語
　　の中で次のように述べられている。

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 　企業は利潤追求のためのみにあるのではない、 
 　社会に奉仕するために存在するのだと結論。

　　これをこの社憲としてまとめ、
　　昭和３４年５月１０日の創業記念日に、社の内外に示しました。

　「われわれの生活とは、小乗的には全社員の生活であり、
　　大乗的には全人類です」と、

 　全社員が朝礼時に唱和、自覚して仕事にかかわり、
 　社外にも全社員の名刺に印刷、私どもはこの精神で働いて
 　いますと広報させました。

　　-------------------------------------------

　■立石一真氏の言葉


　「最もよく人を 幸せにする人が最もよく幸せになる」

　
　「条件整備さえ先行させれば、企業は自ら成長する。
　　その条件は
　　(1)経営理念を明確に打ち出す
　　(2)人間の本能的行動に従う
　　(3)本能的行動が企業を伸ばすよう施策目標をつくる
　　(4)働き甲斐のある環境をつくる
　　(5)全員参画のシステムをつくる
　　(6)社会のニーズを素早く捉える
　　(7)常に自主技術の開発に努める、
　　の七つだ」


★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【わが社の社員は、

　　　　　　　何のために働くのか　自覚しているだろうか？】

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Vol.44 本田技研工業

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　Vol.44　本田技研工業株式会社　さまから学ぶ　
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　先日、本田技術研究所を訪問した。

　打ち合わせは、食堂で行われた。

　これが、ワイガヤ(*1)文化かと感動しました。


　確かに、大勢の人たちがワイワイガヤガヤと
　打ち合わせをしていた。


　*1　ワイガヤとは会議でなく、自由にワイワイ
　　　ガヤガヤと発言できるＨｏｎｄａの企業文化　のひとつ。

　
　今回は、本田技研工業株式会社さまから学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【基本理念】

　　　人間尊重
　　　三つの喜び（買う喜び、売る喜び、創る喜び）
　
【社是】

　　　わたしたちは、地球的視野に立ち、世界中の顧客の満足のために、
　　　質の高い商品を適正な価格で供給することに全力を尽くす。
　
【運営方針】

　　　●常に夢と若さを保つこと。
　　　●理論とアイディアと時間を尊重すること。
　　　●仕事を愛しコミュニケーションを大切にすること。
　　　●調和のとれた仕事の流れを作り上げること。
　　　●不断の研究と努力を忘れないこと。


（出所http://www.honda.co.jp/guide/philosophy/index.html　2006/02/05）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■創業者との心の対話


　　本田技研工業前社長の　川本信彦氏は、次の様に
　　述べている。

　　-------------------------------------------

　　理念を失えば普通の会社になってしまうんです。

　　社長時代、何か大きな問題に直面するとオヤジさんの
　　基本的な考え方はどうだったかなと自問自答した。
　　
　　オヤジさん、つまり本田宗一郎の基本の考え方は
　　今でも本田技研という会社に息づいています。

　　それが、なくなってしまったら多分、本田技研も
　　単なる普通の会社になってしまうか、世の中から
　　消えてしまうかもしれません。

　　-------------　経営道　梶原一明著から引用　---


　■本田宗一郎氏の言葉

　
　　私の好きな本田宗一郎氏の言葉です。


　「チャレンジして失敗を恐れるよりも、何もしないことを恐れろ」

　「日本人は、失敗ということを恐れすぎるようである。
　　どだい、失敗を恐れて何もしないなんて人間は、最低なのである」



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　　【わが社の企業理念には、

　　　　　　　　　創業者の考え方が息づいているだろうか？】

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