Vol.94 三菱ふそう

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　　   Vol.94 三菱ふそう　さまから学ぶ
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　今朝の新聞にも、「お詫び」広告が
　盛りだくさんでしたね。

　この３日間に、つぎの食品企業のお詫び広告が掲載されてました。
　　
   読売新聞
　
　　2007/01/25朝刊　●六花亭製菓
　　2007/01/26朝刊　●オハヨー乳業
　　2007/01/27朝刊　●レーマン
　　　　　　　　　　●新宿高野
　　　　　　　　　　●たねや


　　Google 　に　「お詫び」　で検索すると。

　　1230万件ヒットしました。


　　今回は、その中で出合った　三菱ふそう　さまから
　　学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


 三菱ふそうトラック・バス株式会社は
 ダイムラー・クライスラー社グループ企業として、
 全世界のダイムラー・クライスラー関連企業が適用している
 ダイムラー・クライスラー社の「インテグリティーコード（倫理規定）」
 に沿って企業活動を行っております。

 この社内規定に違反する社員は懲戒処分の対象となることがあり、
 三菱ふそうでは規 定遵守のため、徹底した社員教育を繰り返し実施し、
 実践に努めております。

　（出所　http://www.mitsubishi-fuso.com/jp/moral/index.html 2007/01/27）


 ダイムラー・クライスラー社の「インテグリティーコード（倫理規定）」

 DimlerChrysler Integrity Code

 Our shared belief and Values.
 
【Our Culuture】

 -Customer Focus 
 -Team Work
 -Openness
 -Innovation
 -Inspiration
 -Agility

【Our Performance】

 -Quality
 -Excellence
 -Responsibility
 -Speed
 -Profitability

　　　
　（出所 http://www.mitsubishi-fuso.com/jp/moral/download/
                DCX_Integrity_Code_JPN.pdf 2007/01/27）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　「倫理規定」


　　　Integrity　Code　のインテグリティとは、
　　　
　　　「正直」　と言う意味。


　　　社内で、「正直」でないことが　日常化していないだろうか？


　　　最近、新聞等で「お詫び」をおおく見かける。
　
　　　日ごろ、正直であれば、正直でなかったことを

　　　広告しなくても済んだはずだ。




　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の視点　★☆★☆★☆★☆★☆★

【わが社では、「正直」でないことが日常化していないだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.93 タカノフーズ

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　　   Vol.93 タカノフーズ　さまから学ぶ
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　　テレビ番組「あるある大辞典」で納豆にダイエット効果が
　　あることを知り、つい食堂で納豆に手が出てしまっていたのに。
　
　　実験が、「捏造」だったとは、残念です。

　　
　　つなげ方が強引ですが、

　　今回は、「おかめ納豆」の商標登録をもっている

　　タカノフーズさまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


 
【経営理念】

　　「人づくり、健康づくり、食文化づくり」

 
【経営方針】   
 

　　「三方よしの精神」

 
　　　
　（出所　http://www.takanofoods.co.jp/company/rinen/rinen.html 2007/01/14）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　「モノ作りの前に人づくりなり」

　　以下、タカノフーズのあゆみからの抜粋です。　
　
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　　昭和59年には、企業テーマの「人づくり、健康づくり、食文化づくり」
　　
　　を推進するため、「ニューモラル教育」を導入。

　　これは、「人としてどうあるべきか」「どういう生き方が幸せか」

　　といった最も根源的で難解なテーマについて考えることを通して、

　　健全な育成をめざしたものである。

　　企業の発展を支える優れた商品づくりの基本は、

　　優れた人材の養成にあると説く、

　　まさに「モノ作りの前に人づくりなり」なのである。
　　
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　　経営理念から、「ニューモラル教育」という活動が生じている。


　　創業１９３２年（昭和７年）ということは、
　　７５年の歴史がある会社。やはり、基本の人づくりが大切なのですね。


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の視点　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　【わが社では、理念に基づく活動を展開しているだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.92 不二家

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　　   Vol.92 不二家　さまから学ぶ
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　「不二家、全店で洋菓子販売休止　期限切れ牛乳使用が判明」

　　
　　子供のころから、お世話になっている会社ですので
　　ちょっと、残念な思いです。
　　

　　今回は、不二家さまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【社是】

　　愛と誠心と感謝をこめて、お客様に愛される不二家になりましょう 
 
【経営理念】

　　常により良い商品と最善のサービスを通じて、
　　お客様に、おいしさ、楽しさ、便利さ、満足を提供し、
　　社会に貢献することが不二家の使命である。 
 
【環境宣言】   
 
　　●  この恵み豊かな地球環境を守り、健全且つ安全で
　　　　自然環境を含む生態系が保全されることが人類共通の
　　　　重要課題であると認識致します。 

　　●  株式会社不二家は創業以来「食」を通じて、
　　　　人々の健康と安全を守り続けると共に、豊かさ、
　　　　そして安らぎを育み、生活文化創造に貢献して参りました。 

　　●  今後は、更に事業活動のあらゆる側面で地球環境への
　　　　負荷を最小限とするよう努力し、「環境との調和」を
　　　　図るよう努めて、人と自然との共生を図り、
　　　　「地球環境にやさしい企業」を目指して行動して参ります。 

 
　　　
　（出所　http://www.fujiya-peko.co.jp/company/kankyo/rinen.html  2007/01/14）
　　＊Googleのキャッシュからです。
　　http://www.google.com/search?q=cache:kzN19ooWzhoJ:www.fujiya-
　　peko.co.jp/company/kankyo/rinen.html+%E4%B8%8D%E4%BA%8C%E5%AE
　　%B6%E3%80%80%E7%90%86%E5%BF%B5&hl=ja&gl=jp&ct=clnk&cd=1


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　企業理念の浸透度


　　不二家さんの理念、すばらしいと思います。

　　しかし、社員にどれだけ浸透していたかは疑われてもしかたないでしょう。


　　以下、私の知っている会社で実行されていることです。

　
　　●朝礼で、理念を唱和する。

　　●年に一度、理念の説明会をする。

　　●理念に基づいた行動をした人を表彰する。
　
　　●理念を書いたカードを配布する。

　　●朝礼で社長が、必ず理念に基づいて講話をする。

　　そして、
　　
　　●定期的に、理念の浸透度を確認するテストをして
　　　浸透度を評価している。

　

　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の視点　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　【わが社では、理念の浸透度を評価しているだろうか？】

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Vol.91 惣インターナショナル

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　　  Vol.91 惣インターナショナル　さまから学ぶ
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　先日、 惣インターナショナル株式会社の丸山社長が
　
　４９歳の若さでこの世を去った。

　丸山さんからは、経営の現場での実学を学ばせていただいた。

　今回は、丸山さんを偲び、惣インターナショナルさまから
　学ばせていただきます。

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　明るい笑顔、元氣な挨拶、素直に実行、素敵なお店。
　お客さまの笑顔は私たちにとって、最高の幸せです。

　私たちの力で、新しいおもてなしの文化の創造を通じ
　て社会発展に貢献する。
　　　
　（出所　http://www.soint.co.jp/　 2007/01/08）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　八観照顧


　丸山社長とある研修に一緒に参加したときに、丸山社長が
　発表された「八観」を紹介します。


　１．人生観
　
　　　人生とは、心の豊かさを一生涯かけて求めていくもの。

　２．宇宙観

　　　万物すべて生成発展し、根は一緒である。

　３．人間観

　　　人間とは、創造し進化する存在。

　４．時代観

　　　時代は常に盛衰を繰り返す。21世紀はアジアの時代。

　５．使命観
　　
　　　今を真剣に生きる時、使命感は自然に生まれる。

　６．事業観

　　　全ての事業は教育（人づくり）にあり。

　７．職業観

　　　天命を知れば、天職に出会う。

　８．死生観

　　　死は逃れることができない。天命に従って今を精一杯生きる。


　これら、「八観」を根に、丸山社長が、企業理念として仰ったことは、


　『横浜発、おもてなしの文化を「食」を通して世界中に広げる。』

　でした。
　
　　


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の視点　★☆★☆★☆★☆★☆★

【わが社の理念には、経営者の「八観」が投影されているだろうか？】

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