Vol.175 古河電気工業

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【週刊】企業理念 Vol.175 古河電気工業さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社の理念には、「核」となる強みが含まれているだろうか？】

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　週末に、古河電気工業株式会社 代表取締役 会長 ＣＥＯ
　の石原廣司のご講演を聞く機会がありました。

　受講者からの質問に答える石原氏の発言から
　人間力が伝わってきました。

 「何を話すか」も大事ですが、「だれが話すか」によって
　　
　大きく影響力が違うことを感じさせられました。
　

　今回は、ご縁のあった古河電気工業さまから学ばせて
　いただきます。

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【基本理念】

　　　
　基本理念世紀を超えて培ってきた素材力を核として、

　絶え間ない技術革新により、

　真に豊かで持続可能な社会の実現に貢献します。

（出所 http://www.furukawa.co.jp/kaisya/philosophy.htm 2008/08/31）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●創業者　古河市兵衛　　　　　　　　　：銅山、精錬
　　　→　古河鉱業（現、古河機械金属）　：銅山、精錬、機械　
　　　　　→　古河電工　　　　　　　　　：電線、非鉄金属
　　　　　　　→　富士電機　　　　　　　：重電機、電気機器
　　　　　　　　　→　富士通　　　　　　：通信機、コンピュータ

　　と、古河グループは発展している。

　●素材力をベースに技術展開している

　　・精銅 → 伸胴品 → 電解銅箔・めっき → 高密着めっき

　　・精銅 → 電線 →　通信ケーブル → 光ファイバ

　　・電線 → 絶縁被覆 → ポリエチレン → 発泡技術

　●３つのコアコンピタンスを持っている。
　　・金属
　　・光
　　・プラスチック

　●５つの事業を展開している。
　　・金属
　　・軽金属
　　・情報通信
　　・エネルギー、産業機材
　　・電装、エレクトロニクス

　●お客様から見えない組織力強化に取り組んでいる。

　●チャレンジしたことを評価する仕組みを導入している。
　　　　

【コメント】

　石原氏は、理念にある「素材力」を【核】として
　今後とも事業展開していくことを力説していた。

　その裏には、「素材力」を【核】としない事業展開での
　経験があったのだろう・・・。

 

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　我が社の理念には、「核」となる強みが含まれているだろうか？
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Vol.174 バンダイ

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【週刊】企業理念 Vol.174 バンダイさまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社の「ありふれていない」ポイントはなんだろうか？】

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　先週、久しぶりに夏祭りで御神輿をかつぎました。
　
　まだ、全身に筋肉痛そして肩にはアザが残ったままです。

　祭りの様子はコチラです。（You tube動画から）
　http://jp.youtube.com/watch?v=LOgMvzJrois&NR=1　

　
　しかし、　
　あの一体感、陶酔感、熱狂感は、なぜ生じるのだろうか・・・
　

　今回は「祭り」、「理念」のキーワードからスタートして
　出会ったバンダイさまから学ばせていただきます。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【創業理念】

　　　
　萬代不易

【ビジョン】

　世界一の感動創造企業　Ｗｅ ｃｒｅａｔｅ　Ｗｏｗ’ｓ

 

【企業スローガン】

　　夢・クリエーション

（出所　http://www.bandai.co.jp/corporate/policy.html 2008/08/23）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●社名のバンダイは、「萬代不易」に由来している。

　●「萬代不易」とは、
　　中国の周代兵法書「六韜」の中にある
　　永久に変わらないモノという意味を持つ言葉。

　●バンダイの変わらないものとは、
　　「いつの世でも人びとの心を満たす商品を作り、
　　　やむことのない企業の発展を願う」という思い。

　●世界中のあらゆる世代の人々の夢を育み、
　　感動を体験していただける商品・サービスを
　　生み出していくことを企業使命としている。

　●「キャラクターマーチャンダイジング」というビジネスモデル
　　を構築している。

　●ヒットキャラクターの権利を獲得し、玩具などに商品化
　　することで収入を得るモデル。

　●テレビ番組放送を通じてヒット確度を高め、
　　玩具、ゲームソフト、生活用品、文具などに展開している。

　●商品展開を多角化することで、
　　収益面でも安定的なポートフォリオを構築している。

 

【コメント】

　　バンダイさんの新卒募集ページがユニークです。

　　採用テーマが設定されています。

　　2009年度は、「ありふれるな」。
　　
　　（出所： http://www.bandai.co.jp/recruit/graduates/　）

　　エントリーシートの課題には、下記の質問が。

　　１、あなたとバンダイが一緒に働いてハッピーになれる理由を教えてください。

　　２、あなたの最高に自分らしい写真をご紹介ください。

　　３、あなたの「波乱万丈のドラマ」を教えてください。

　　４、あなたの「ありふれていない」ポイントについて教えてください。

　　（出所　：　http://0o0mina0o0.blog109.fc2.com/blog-category-8.html）

 

　　ビジョン、企業使命に共感できる人材採用のための
　　とてもユニークな質問だと思いました。

　　これらの質問は、自分自身に問いかけてみてもいいかも・・・

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┃　我が社の「ありふれていない」ポイントはなんだろうか？
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Vol.173 電力中央研究所

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【週刊】企業理念 Vol.173 電力中央研究所さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

　【今、不退転の熱意と気魄をもって
　　　　　　　取り組んでいることは何だろうか？】

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　「経営というものはな、心配や気苦労だけじゃいかんようだぞ。

　　ある信念にもとづいて計画を立てる。そしたら、たとえ他人から

　　バカにされようが、その計画のもとにまっすぐ前進しなけりゃならん。

　　その不退転の熱意と気魄、これさえあれば、たいていのことは

　　できるようにおもう。

　　そこでだ、経営難ということは、意気地なしの

　　代名詞ではあるまいか・・・・・」

 

　　まかり通る　＜電力の鬼・松永安左エ門＞　小島直記著　
　　
　　からの一文です。
　　

　　金儲けと女遊びにしか興味がなかった男が、
　　日本発展のため、電力事業に命を懸ける経営者へと変化していく。
　
　　松永氏の実践に基づく成長課程あっての発言（一文）に
　　インスパイアされました。
　　（この一文は、４８９／６９０ページに書かれています）
　

　　今回は、松永安左エ門氏が創設した電力中央研究所さまから学ばせて
　　いただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【電力中央研究所　人と技術の５０年　表紙より】

　　人ありて技あり

　　　　技ありて未来あり

（出所　http://criepi.denken.or.jp/intro/matsunaga/fifty_years.pdf 2008/08/16）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●電力の鬼と呼ばれた不屈の事業家、松永安左エ門氏が創設者。
　　http://criepi.denken.or.jp/intro/matsunaga/index.html

　●松永氏は、戦後、自主自営の電力民営化、九分割案を提唱し実現している。

　●松永氏は、民営化を続けてこそ、自由競争の原理が働き豊富で低廉な電力が
　　供給できるという信念をもっていた。

　●電気事業の課題は、ひとつの研究機関で総合的、効率的に
　　取り組むべきと言う考えにもとづいて、各電力会社からの給付金で
　　運営する仕組みをつくりあげている。

【コメント】

　　本書、まかり通る　＜電力の鬼・松永安左エ門＞　小島直記著
　　
　　で私がマーキングした箇所の一部をご紹介します。

　　「どんな事業、計画でも、抽象論ではいかん。体当たりをして
　　　いかなければならんが、玉砕ではない。実際においては、
　　　技術的に根本から築き上げることだ。そうでなければ
　　　事業の基礎はもてない」

　　「仕事というものは、強い力と、正しい信念とから出発しなければ
　　　難しいものである」

　　「他人を栄えさせてこそ、自分も栄える」

　　「オレは自分と同じ性格の人間とは組まない。自分と同じなら、
　　　二人必要ない」

　　「人の働く力、これが資源だ。金や、蓄積された富や、これにともなう
　　　信用だけが富だと考える時代は過ぎた。マンパワーの開発
　　　それが人造りだ！」

　　　
　　　日ごろは、先に答えが書かれたビジネス書を読むことが
　　　多い。本書のような伝記ものには、今の自分にあった答えとの
　　　邂逅がある。この夏休み、運良く良書とのめぐり合えました。

 

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　今、不退転の熱意と気魄をもって
┃　　　　　　　　　取り組んでいることは何だろうか？
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Vol.172 ＡＲＡＭＡＫＩ牧場カンパニー

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【週刊】企業理念 Vol.172 ＡＲＡＭＡＫＩ牧場カンパニーさまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社の起業理由は、子供にも共感してもらえるだろうか？】

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　当社では、年に一度「日本一視察研修」に出かけています。

　今年は、「仙台七夕まつり」。

　数キロにも連なる豪華絢爛な笹飾り。

　一本の価格は数十万～数百万円するそうです。

　このお祭りを毎年継続する仕組み、工夫が随所に
　見られました。これだけでもいい研修でした。

　仙台には、七夕以外にも「牛タン」、「萩の月」、「東北大学」など、
　勉強になるテーマがいっぱいでした。
　
　

　そんなわけで、今回は「仙台」、「理念」のキーワードから
　出会ったＡＲＡＭＡＫＩ牧場カンパニーさまから学ばせて

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【理念】

　　私達は仙台の食の文化を伝えようと思い、
　　牛が舌を出している商品を作りました。

　　仙台の食の文化（牛タン）はあたりまえと思っていた人にも
　　「仙台の食の文化（牛タン）はすばらしいものなんだ。」と
　　思っていただければ、うれしいです。

（出所　http://xurl.jp/hbb　 2008/08/11）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●ＡＲＡＭＡＫＩ牧場カンパニーさまは、
　　荒巻小学校実践プログラムの起業教育でつくられた会社でした。
　　http://xurl.jp/ibb

　●5年生の各クラスでチームをつくり起業体験をしている。
　　http://xurl.jp/jbb

　●5年2組の生徒がつくった会社のホームページには、「理念」が書かれている。
　
　●理念には、会社を起業した理由が書かれている。

【コメント】

　下記に、荒巻小学生の起業プレゼンの資料があります。

　　http://xurl.jp/kbb

　一度、ご覧いただくとよいかと思います。

 

　小学生の考える起業理由には、濁りがないですね。　

 

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┃　我が社の起業理由は、子供にも共感してもらえるだろうか？
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Vol.171 ＮＥＣ

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【週刊】企業理念 Vol.171 ＮＥＣ さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社は、社会の変化に対応した社史を刻んでいるだろうか？】

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　先週、ＮＥＣの方に食事をご馳走になった。

　
　この方、私が生涯の目標としている

　「ロマンスグレーのジェントルマン」

　なのです。

　１０年前、私がある駅の階段で自分の傘に足を絡ませて
　転げ落ち、うなっていたところを助けてくれた紳士なのです。

 

　階段から転げ落ちた「男」と
　それを助けてくれた「紳士」との再会でした。

 

　そんなご縁のあるＮＥＣさまから学ばせて
　いただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【企業理念】

　　　ＮＥＣはＣ＆Ｃをとおして、

　　　世界の人々が相互に理解を深め、

　　　人間性を十分に発揮する
　　　
　　　豊かな社会の実現に貢献します。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　1990年制定

（出所　http://www.nec.co.jp/profile/necway.html 2008/08/02）

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●通信とコンピュータをとおして、情報や知識の伝達や交流、
　　それを通しての、人と人との相互理解、知の創造に貢献している。

　●創業当時の100年以上前から"Better Products, Better Service"
　　というスローガンを掲げている。

　●1899年、日本で最初の外資系企業として創業。

　●創業時は通信機の輸入販売、その後国産化、自主開発へと移行している。

　●1973年、「ＮＥＣツリー」により今後の事業展開を示している。
　（普及版社史「ＮＥＣの百年」　P177）

　●1978年、「Ｃ＆Ｃチャート」により、Ｃ＆Ｃの概念を示している。
　（普及版社史「ＮＥＣの百年」　P190）
　　

【コメント】

　こちらに「ＮＥＣ　百年史」が公開されていました。
　http://www.technogallery.com/nec_c-and-c/c&c-library/shasih-library.html

　読みごたえあります。貴重な資料ですね。

　通信とコンピュータの発展そして変化に対応して
　成長する企業の歴史が記されてます。

　

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┃　我が社は、社会の変化に対応した社史を刻んでいるだろうか？
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