Vol.148 山田養蜂場

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【週刊】企業理念 Vol.148　山田養蜂場 さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き学び、企業理念育成・経営のヒントを提供します。

　　　　　　　　　　　★今週の学び★

　　 【 変わらぬ思いの積み重ねが理念を骨太にする　】 

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　春一番が吹き荒れました。


　皆さん、何かしら春を感じましたでしょうか？

　
　私は、今日街にでたら、ピンク色の服を着ている女性の
　方が多いことに気が付きました。


　女性は、季節に敏感に行動するようですね。


　今日は、「春一番」、「企業理念」のキーワードから出会った
　山田養蜂（ようほう）場さまから学ばせていただきます。

　
　
━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


  
　一、 我々は、自社のルーツである養蜂業を通じ、

　　　ミツバチの「自然との調和の姿」に触れることができた。

　　　その姿から「自然環境の大切さ」を知り、謙虚に学ぶことが、

　　　我々の企業活動の規範である。
 

　一、 我々は、ミツバチを通じて学んだ「自然への感謝と畏敬」の念、

　　　「社会に対する奉仕」の気持ちを常に心に刻み、

　　　「自然と人間社会との調和に貢献する」ことを目指す。
 

　一、 我々は、まさにミツバチのように「勤勉」に「創造的」

　　　　に自分達の持ちうる限りの知恵と力を結集して、

　　　「自然の恵み」を人間社会における最大の価値である

　　　「心身の健康」に、広く役立てることを使命とする。  
 


（出所　http://beekeeper.3838.com/profile/04rinen/index.aspx　2008/02/24）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【学び】


　●山田養蜂場の健康食品は、
　　創業者の家族の健康を守るためにという素朴な人間的感情から生まれている。

　●「一人の人の健康を守るために」という精神を大切にしながら、
　　　製品づくりに取り組んでいる。

　●変わらぬ思い（理念）を積み重ねている。

　●「仕事は誰かの幸福を願い、その実現のために存在する」という根本精神。

　●共感者がお客様となっている。


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【コメント】

　・変わらぬ思いの積み重ねが理念を骨太にする。

　・素朴な人間的感情から生まれた理念には、逆らえないものがある。


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の学び　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　 【 変わらぬ思いの積み重ねが理念を骨太にする　】 

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Vol.147 堀場製作所

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【週刊】企業理念 Vol.147　堀場製作所 さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　★今週の学び★

　 【 人材不足か、それとも人材能力発揮不足なのか 　】 

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　今回は、

　「２００８年度版　働きがいのある会社ランキング」
　　（日経ビジネス　２００８年１月２８日号掲載） 

　第６位の堀場製作所さまから学ばせていただきます。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【社是】


　「おもしろおかしく」


　　人生のもっとも活動的な時期を費やす仕事に、
　
　　プライドとチャレンジマインドを持ちエキサイティングに
　
　　取り組むことによって、人生の満足度を高め、
　
　　より人生をおもしろおかしく過ごせる


（出所　http://www.jp.horiba.com/about/philosophy/ 2008/02/17）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【学び】


　●教え育むことよりも、人間の能力を引っ張り出すことが大切。


　●どんな小さな分野でも世界標準になれば強い。


　●人は過去にとらわれず今からをどう生きるかが大切。


　●未来とは予測するものではなく未来は自分たちで創るべき。

 
 ----

 　「おもしろおかしく」は、人の潜在能力を発揮させる
　　おなじないかもしれない。


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の学び　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　 【 人材不足か、それとも人材能力発揮不足なのか 　】 

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.146 森精機

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【週刊】企業理念 Vol.146　森精機 さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
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　　　　　　　　　　　★今週の学び★

　　　 【 　周囲の期待を１０％上回る毎日を 　】 

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  先週、ある出版記念パーティー参加したところ、

　第２部にＸ－ＪＡＰＡＮ、元ボーカルのＴＯＳＨＩさんが

　登場しミニコンサートが開かれました。


　あの歌声には、感激しました。


　小泉純一郎元首相がファンになる理由がわかったような
　気がしました。



　さて、今回はその席でご一緒した方の勤務先である
　機械メーカーの森精機さまから学ばせていただきます。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【企業理念】
 
　私たちは、
　独創的で、精度良く、頑丈で、故障しない機械を最善のサービスとコストで
　お客様に供給することを通して、旋盤、マシニングセンタ、複合加工機、
　研削盤で、グローバルワンを目指す

　私たちは、
　最新、最高の開発技術、
　正確、緻密な生産技術、
　的確、迅速な、販売・サービスで、
　全世界のお客様の生産性と効率性の向上の為に不断の努力を行う 

　私たちは、
　チームワークを重視し、まじめで情熱的な努力を評価する。
　元気良く、活気があり、陽気な職場でお互いの意見を尊重し、
　日々の改善改良を行い、切磋琢磨して共に成長する 

　私たちは、
　グローバルに展開する企業として、公正でオープンな企業文化を育み、
　世界最適経営を実践する 

　私たちは、
　サプライヤーと共に繁栄する 

　私たちは、
　工作機械産業を理解する株主の為に企業価値を高め、株主利益の拡大を図る 

　私たちは、
　私たちの提供する商品、サービスの価格設定が企業の繁栄、
　永続の為に非常に重要であると考える 

　私たちは、
　将来の研究開発のため、
　安定した顧客サービスのため、
　継続的な社員教育のため、
　環境良く効率的な工場、安全な労働環境を維持するために必要な、
　キャッシュフローを得る為に、適切な利潤を得る 

　私たちは、
　責任ある企業市民として地域、社会に貢献する 

　私たちは、
　環境資源を大切にし地球環境を守る 

　私たちは、
　高い倫理観を持って、社会良識に準拠した企業活動を行う

（出所　http://www.moriseiki.co.jp/japanese/index.html 2008/02/11）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【学び】


　●お客さんや会社からの期待を１０％でいいから上回ること。

　●どんなことでも１０％早く、１０％多く、１０％深く行えば、周りから頼られ
　　もっと任せられるようになる。


　●２０代はバイタリティーでがむしゃらに仕事をする。
　　３０代はスペシャリティー、専門性を身に付ける。
　　４０代はその上にオリジナリティーを兼ね備える。
　　５０代では人間をより大きくするためにパーソナリティーも大切。


　●こういう好循環が生まれれば、充実した３０代、４０代が送れる。

　●３、４年をひと区切りに毎日を丁寧に過ごしていけば、
　　後で大きな差になってくる。

　●日本には資源がなく、言葉の壁がある。
　　せめて１カ国語はマスターして、世界の人の役に立てれば、自分も楽しめる。

　●「あなたがいたから、あなたの会社があったから、私の人生がよくなりました」。
　　そう感謝されることこそ、仕事の醍醐味（だいごみ）。


（参考　http://netplus.nikkei.co.jp/nikkei/advproject/young/young/you071225.html）

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　　　　 【 　周囲の期待を１０％上回る毎日を 　】 

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Vol.145 リクルートエージェント

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【週刊】企業理念 Vol.145　リクルートエージェント さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
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　　　　　　　　　　　★今週の学び★

　　　 【 　強さの源泉は、「働きがい」の向上になる 　】 

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　日経ビジネス(2008年1月28日号）に

　働きがいのある会社 ランキング

　が掲載されていました。

　第１位　マイクロソフト
　第２位　ソニーマーケティング
　第３位　モルガン・スタンレー証券
　第４位　リクルートエージェント
　第５位　アサヒビール

　
「働きがいのある会社」の定義がとても興味を引きました。


　今回は、ランキング第4位のリクルートエージェントさま
　から学ばせていただきます。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【企業理念】
 
　私たちは、

　人と組織のよりよい結びつきを実現し

　すべての人から拍手される会社をめざします

（出所　http://www.r-agent.co.jp/corp/corporate/rinen.html 2008/02/03）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【学び】


　●職場環境に影響する意思決定に従業員を参加させる。

　●継続した改善が「働きがい」を高めていく。

　●「働きがい」はトップの意識や制度で改善できる。

　●「働きがい」は目に見えにくいがゆえに優先事項にはなりにくい。

　●強さの源泉は、「働きがい」の向上になる。




【おまけ】　


「働きがいのある会社」の定義


　　従業員が会社や経営者、管理者を信頼し、自分の仕事に
　　誇りを持ち、一緒に働いている人たちと連帯感を持てる会社


　＜信頼＞（従業員　＜－＞　マネジメント）　

　　－信用：従業員が経営陣を信用しているか
　　－尊敬：経営陣が従業員を大切な「人」として尊敬しているか
　　－公正：適切な評価や処遇がされているか、えこひいきや差別がないか

　＜連帯感＞（従業員　＜－＞　従業員）
　
　　－自分の所属する組織に連帯感があるか

　＜誇り＞　（従業員　＜－＞　仕事）

　　－従業員が自分の仕事や会社、商品・サービスに誇りを持っているか

　（参考：http://greatplacetowork.jp/　）



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　　　 【 　強さの源泉は、「働きがい」の向上になる 　】 

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