Vol.90 スター精密

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　　  Vol.90 スター精密　さまから学ぶ
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　今年一年、本メルマガをご愛読くださり、感謝いたします。


　昨日から、実家のある静岡に帰省しております。

　帰省途中に東名高速道路を走行中の車中から、


　「ｓｔａｒ」　という青い看板が目に付きました。


　今回は、その看板の会社であるスター精密さまから
　学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　【企業理念】

　当社は、情報関連技術と小型精密加工、組立

　をコアとする技術集団であり、

　人間尊重を揺るぎない基盤として、

　顧客第一主義を前提に、

　収益性の向上を目指し、

　革新的行動をもって社会に貢献する。

　　　
（出所　http://www.star-micronics.co.jp/company/co09.htm　 2006/12/31）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　コアコンピタンスへの拘り


　　●小型精密加工、組立をコアとする技術集団

　
　　●「小さな技術がつくる大きな世界」


　　●「最小の材料で最大の効果をあげる事業」


　-------

　すべてのメッセージから、

　「小型精密加工技術」というコアコンピタンスへの拘りを感じます。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【わが社では、コアコンピタンスに拘っているだろうか？】

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Vol.89 日本ビクター

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　　  Vol.89　日本ビクターさまから学ぶ
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　「松下電器が子会社の日本ビクターを売却へ」

　　の新聞記事が気になりました。


　　今回は、日本ビクターさまから学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━



 ≪文化に貢献、社会に奉仕≫
　　
　
　　　
（出所 http://gakusei.enjapan.com/2008/company_view/204 2006/12/16）

 *日本ビクターさまのＨＰからは、見当たらず。 


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　業績悪化の真因


   寺田社長は、業績悪化の真因を次のように述べている。
　（http://www.jvc-victor.co.jp/company/ir/message.html）

　 
   第一点目は、「経営の見える化」が不十分だったこと。

 　第二点目は、「自主責任経営」の不徹底。

   
　　-------

　　真因分析は、大切である。


　　しかし、問題の真因分析を誤れば、対策方針も誤る。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　 【わが社では、問題の「真因分析」を誤っていないだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.88 吉野家ディー・アンド・シー

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　　  Vol.88　吉野家ディー・アンド・シー　さまから学ぶ
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　コーポレート・メッセージ調査２００６（日経ＢＰ社）によると
　　
　メッセージ理解度ランキングでの第一位は、

　「うまい・やすい・はやい」　の　

　　吉野屋ディー・アンド・シーさんです。

　http://consult.nikkeibp.co.jp/consult/release/cm061006.html

　　この結果は、納得します。

　
　　今回は、吉野家ディー・アンド・シーさまから学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【経営理念】 
 

　社会との共生を積極的に図り、
　　
　　食に関するビジネスを通して

　　　豊かな人間社会の創造に貢献する。
　
　　　
（出所 http://www.yoshinoya-dc.com/about/vision/idea.html 2006/12/16）



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　客数増加主義　＝お客様に喜ばれなければいけない＝


　　吉野屋文化では、

　　お客様からの支持を測る評価指標を明確にしている。


　　　「客数」　　　：　お客様からの支持の絶対的なバロメーター

　　　「客数の増加」：　お客さまの支持の高まり

　　　（http://www.yoshinoya-dc.com/about/culture/doctrine.html）


　　　「お客様の支持を得るために何をすべきか」が常に優先的な課題になる。

　　　　いいかえれば、

　　　　「客数」および「客数の増加」を得るために何をすべきかが
　　　　優先課題となる。　

　
　　　　明確な評価指標が、行動を変える。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　【わが社では、「評価指標」が明確になっているだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.87 日本郵船

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　　  Vol.87　日本郵船　さまから学ぶ
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　先週、横浜の大さん橋埠頭で　豪華客船　「飛鳥 II」

　に圧倒されました。
　
（乗船したわけではないです、近くで見上げただけですが・・）


　今回は、飛鳥II　の運行管理をしている　郵船クルーズさま

　の親会社である　日本郵船　さまから学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


【企業理念】 
 

　　わたしたちは、海・陸・空にまたがるグローバルな

　　総合物流企業グループとして安全・確実な

　「モノ運び」を通じ、人々の生活をささえます。


　（出所　http://www.nykline.co.jp/profile/philosophy/index.htm　2006/12/09）



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　明確な機能



　　取締役社長の宮原耕治氏は、社長挨拶で、



　「モノ運び」とは、

　　お客様のつくり出された価値である商品を、
　　より安全に、より効率的に、より確実に運び届けること。


　　と述べている。



　　「機能」が明確であり、社員がすべきことが伝わってくる。

　　　


　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　【わが社の「機能」が社員に明確に伝わっているだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.86 浦和レッズダイアモンズ

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　　 Vol.86　浦和レッズダイアモンズ　さまから学ぶ
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　浦和レッズダイアモンズが１４年目のシーズンで
　悲願の初優勝を果たした。　

　昨日に浦和駅前は、すごかったでしょうね。

　そんなわけで、
　　
　今回は、浦和レッズダイアモンズさまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　【活動理念】 
 

　　1. 浦和レッドダイヤモンズは、

　　　　社会の一員として青少年の健全な発育に寄与します。


　　2. 浦和レッドダイヤモンズは、

　　　　地域社会に健全なレクリエーションの場を提供します。

　　3.浦和レッドダイヤモンズは、

　　　　さいたまから世界に向けて開かれた窓となります。


　（出所　http://www.urawa-reds.co.jp/index2.html　2006/12/03）



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■　色がもたらすパワー

　　
　　　浦和レッドダイアモンドといえば、

　　　真っ赤なユニフォーム。

　　　赤で埋め尽くす、サポータたち。


　　　この「赤」がもたら効果には、

　　　●気持ちを前向きにし、行動を能動的にする。 
　　　●赤は人の心理的体感温度を高める。 
　　　●自律神経を活発にし,自己治癒力（傷）を高める。
　　　●気分を高揚させる。 

　　　などがあるそうだ。

　　　
　　　色のもつパワーが選手を、そしてサポータたちを
　　　より熱狂させたように観えた。





　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【わが社では、色がもたらすパワーを活かしているだろうか？】

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