Vol.198 未来工業

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【週刊】企業理念 Vol.198 未来工業さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【 我が社は、社員の不満ネタを徹底して取り除いているだろうか？】
 
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　本日，ホームページで下記の一文が目に止まりました。
　

　「残業ゼロ、年間休日１４０日でノルマなし，
　　創業から４０年間，赤字なし」

 

　　　な，なんで？
　　　

　今回は、ＨＰでご縁のあった未来工業さまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　■経営理念

 

　　　　　　　「常に考える」

 

（出所　http://www.mirai.co.jp/company/group.html 2009/02/07）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　○社員の「やる木」を育てることを経営の柱にしている。

　○出願された産業財産権は、6978件。（平成20年10月末現在）
　（内訳は、特許1454件、実用新案540件、意匠4422件、商標562件）

　○提案制度があり、アイデアが年間約11500件も出されている。
　　１件提案すると参加賞として５００円が支給される。

　○総費用約１億円、総勢530人のラスベガス社員旅行を実施している。

　○コピー機1台、照明にヒモ、社長車なし、中元・歳暮なし。 

　○セコムも止めている。人の侵入に備えると大変な金額がかかるため。

　○経理をおかなかった理由。人を一人おけば 750万円必要。
　　 750万円以下ならば騙されたほうが得になる。

　○私公混同を推奨している。自分の車を社用に利用している。

　○残業禁止。だから、他社で残業手当をもらったのと同じ水準の給与を払っている。

　○報告・連絡・相談は禁止。
　　不満を持たせないためには、全部思う通りにやらせている。

　○社員の不満を持つネタは徹底して取り除いている。
　　
　○外せる制約はできるだけ外そうとしている。

　参考：　
　http://www.obt-a.net/web_jinzai_magazine/person/2008/10/post-52.html

【コメント】

　　”不満”は，「ヤル気」への抵抗となる。

　　”満足”は，「ヤル気」を育てる。
　
　　”不満”を取り除き”満足”を与えることで「ヤル気」が育まれる。

　　「ヤル気」の集合が「やる木」となる。

　　「やる木」の大きさは，業績と相関関係がある。

　　
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┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃ 我が社は、社員の不満ネタを徹底して取り除いているだろうか？
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