Vol.133 ＮＯＶＡ

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【週刊】企業理念 Vol.133　ＮＯＶＡ さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き学び、企業理念育成・経営のヒントを提供します。

　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

 【 我が社の理念・社是は、”客”の視点が漏れていないだろうか？】


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　今日は、どの新聞にも掲載されているＮＯＶＡさま
　から学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【社是　ＮＯＶＡ　ＳＰＩＲＩＴ】


　　夢を夢のままで終わらせない

　１．理想は実現するためにある  
　２．未来は創るもの 
　３．一人一人の自己実現の夢の集まりが組織だ 
　４．絶対ポジティブ 
　５．論破すること 
　６．自己確立 
　７．大いなるアマチュア集団 
　８．ポジティブ単語の威力 
　９．前進を忘れて現状維持の発想になったとき企業は終わる 
 

　（出所　http://www.nova.ne.jp/corporation/04spirit/spirit.html#9 2007/10/28）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【コメント】
　

　■なにかが足りない
　　
　　この社是には、それぞれ解説がついております。
　　この機会に一度目を通してみてください。
　　http://www.nova.ne.jp/corporation/04spirit/spirit.html#9

　　（文末に、出所とともに掲載させていただきました）






　　　何か、気が付きませんでしたか？　




　　


　　　”客”　とうい文字が一文字もない。

　　
　　　ですね。　


　　
　　　今回の破綻と関係がありそうな気がします。
　　

　　



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

 【 我が社の理念・社是は、”客”の視点が漏れていないだろうか？】

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Vol.132 アイレップ

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【週刊】企業理念 Vol.132　アイレップ さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　【 我が社では、ＴＯＰが信頼・尊敬されているだろうか？】


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　今日は、爽快な秋晴れです。（関東地区です）

　”秋”と”企業理念”をキーワードに出会ったアイレップさま
　から学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【アイレップ魂】


　　　”産業を創ろう”

　　　”当事者意識”

　　　”危機を機会に”

　　　”お客様側にたつ”

　　　”仕組みをつくろう”

　　　”壊す側に回れ”

　　　”失敗をつかえ”

　　　”受身の否定”
　　　
　　　”まずぶつかれ”

　　　”奇跡を起こそう”
　　

　（出所　http://www.irep.co.jp/company/policy.html　2007/10/20）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【コメント】
　

　■腹におちる

　　
　　この会社の社長、高山氏のブログも拝見しました。

　　その中に「経営理念のブラッシュアップ」というタイトルが
　　
　　ありました。


　　そこには、

　　「前回はほぼ私が一人で策定しましたが　今回は現場まきこみ型で。

　　　そしてより「腹におちる」IREP　WAYにブラッシュアップさせます」

　　と書かれている。


　　（出所　http://www.irep.co.jp/blog/takayama_blog/archives/2007/06/post_142.html）


　　理念を”腹におとす”機会づくりは大切ですね。



　　では、いかにしたら腹におちるのか？


　　重要なのは、ＴＯＰの情熱×言葉×行動×信頼だろう。

　　
　　信頼、尊敬されていないＴＯＰがいくら熱く語っても
　　社員の腹に落ちることはない。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【 我が社では、ＴＯＰが信頼・尊敬されているだろうかか？】

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Vol.131 ジーベック

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【週刊】企業理念 Vol.131　ジーベック さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　【 我が社には、組織の結束力を高める仕組みがありますか？】


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  週末に、社員旅行に行ってきました。

　1泊2日の温泉バス旅行です。

　どこも、同じだと思うのですが、
　2日目、帰路の車中に漂うあの疲労感。


　この疲労感と引き換えに得るものは、結束力かもしれません。


　今回は、”結束力”と”企業理念”をキーワードにして
　出会ったジーベックさまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【企業理念】

　　
  　遥かなる大海原を、小さな３本マストの帆船が進む。

　　その帆いっぱいに風をうけ、荒波を蹴りながら水面を切るように進んでゆく。

　　その姿を想像するだけでなんと心躍り楽しいことか。

　　これこそ、"Interesting"一人一人の技量の高まりと、組織の結束力。

　　これこそが、ジーベックであり進化し続ける企業。

　　私達は、自信を持ってお客様に安心を提供し、未来に向かい社会に貢献します。


　（出所　http://www.xebec-net.co.jp/company/philosophy.html　2007/10/14）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【コメント】
　

　■結束力


　　組織の結束力を高める手段はいくつかあるだろう。


　　社員旅行は、そのひとつかもしれない。

　　温泉で、裸のつきあいをしたり、

　　浴衣姿で、飲んで、語りあって

　　そんなことを通して、心の交流をはかり、
　
　　互いを知ることで組織の結束力は高まっていくのだろう。

　　
　　体の筋肉組織を強化するためには、トレーニングが必要であり、

　　そのトレーニングのあとには疲労感が残る。


　　社員旅行の疲労感は、組織の結束力が強化された証としたい。




　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【 我が社には、組織の結束力を高める仕組みがありますか？】

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Vol.130 日本ＩＢＭ

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【週刊】企業理念 Vol.130　日本ＩＢＭ さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　　【 当社は、集客モデルと収益モデルが明確だろうか？】


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　今日の新聞で

　ＩＢＭ，グーグルがマイクロソフト包囲網

　「オフィス」互換ソフト無料配布

　の記事が目に付きました。


　ＩＢＭは、”ロータス・シンフォニー”　を
　http://www.kanshin.com/keyword/1218575

　グーグルは、”スターオフィス”　を
　http://www.edita.jp/syscre/one/syscre1274831.html
　　
　無料配布しています。

　
　人間、”無料”という言葉に弱いですよね。

　
　そんなことで、
　今回は、日本ＩＢＭさまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【日本IBMグループ新世紀ビジョン】

　　
  「ネットワーク社会をリードし、

    新しい価値の創造を通じて、

    人と地球に豊かさと潤いをもたらす、

    熱意あふれるプロフェッショナル集団」

 
　（出所:http://www-06.ibm.com/jp/ibm/vision/index_vision.html 2007/10/07）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【コメント】
　

　■集客モデルと収益モデル


　　＜収益モデル＞


　　ＩＢＭ　：　コンピュータ本体、ソフトを含めたシステム構築、保守管理など
　　　　　　　　のトータルソリューションによる収益

　　グーグル：　ネット上の広告収益


　　＜集客モデル＞

　　
　　ＩＢＭ　：　互換ソフト無料配布により、ＩＢＭのブランドバリュー向上、
　　　　　　　　親近感の向上

　　グーグル：　互換ソフトの無料配布により、多くの人をサイトに引付ける。

　
　　-----------

　　ＩＢＭ，グーグルともに収益モデルと集客モデルが明確ですね。


    新世紀ビジョンにある”新しい価値の創造”、

　　いわゆる　イノベーション。

　　互換ソフトの無料配布も、ビジネスモデルのイノベーションかな。 

　

　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　【 当社は、集客モデルと収益モデルが明確だろうか？】

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