Vol.196 エナックス

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【週刊】企業理念 Vol.196  エナックスさまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社は、産業の米が変化していることを感じているだろうか？】
 
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　環境対応型の電気自動車（ＥＶ）が、脚光を浴びている。

　
　ＥＶの、キーデバイスは「電池」だろう。

　
　ＥＶに必要な電池容量は、ハイブリッド車（モータ＆エンジン）
　に比べると１０倍以上だそうだ。

　現状のハイブリッド車用電池は、ニッケル水素電池が主流だが、
　今後，ＥＶ用にはエネルギー密度が２倍ほど高い
　リチウムイオン電池が主流となりそうだ。

　今回は、「リチウムイオン電池」、「企業理念」のキーワードで、
　出会ったエナックスさまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　■企業理念

　「私たちはお客様に愛され、感動を与えられる

　　安全でクオリティーの高いリチウムイオン電池を通じて

　　機動性のある環境を構築し社会に貢献します」

（出所　http://www.enax.jp/company/topFrameset.htm  2009/01/25）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　
　○リチウムイオン二次電池に関して、１５余りの特許を公開、出願している。

　○Newsweek (日本語版) 2007/11/14号
　　『世界が注目する日本の中小企業100社』に掲載されている。　

　○ＥＶ、おもちゃから、潜水艦用にまで、リチウムイオン電池を納めている。

　○自動車部品大手の独コンチネンタル社から出資（16%)を受けている。
　
　○独ダイムラーが発売するハイブリッド車用電池を共同で開発している。

　○代表の小沢氏は，ソニーでリチウムイオン電池事業で
　　世界に先駆けて商品化に成功したときに事業部長をしている。

 

【コメント】

　
　
　ちょっと前の情報化社会において，
　産業の米と言えば，「半導体」だった。

　日本の高度成長期の産業の米は，「鉄鋼」だったそうだ。

　
　これからの時代，「電池」（リチウムイオン電池，太陽電池）が
　産業の米となるではないだろうか。

 

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　我が社は、産業の米が変化していることを感じているだろうか？
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Vol.195 ローソン

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【週刊】企業理念 Vol.195  ローソンさまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社には、工夫とノウハウがぎっしり詰まっているだろうか？】
 
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　最近、銀行のＡＴＭで現金を引き出すことがほとんどなくなりました。

　移動中にある、コンビニエンスストアのＡＴＭを利用しています。

　しかし、
　気付いたら、

　郵便物も、コンビニ。
　宅急便も、コンビニ。
　弁当も、　コンビニ。
　お酒も、　コンビニ。
　本も、　　コンビニ。

　です。

 

　今回は、日ごろお世話になっているコンビニエンスストア、
　ローソンさまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　■企業理念

　　私たちは、”みんなと暮らすマチ”を幸せにします

　■行動指針

　そこに、みんなを思いやる気持ちはありますか。

　そこに、今までにない発想や行動へのチャレンジはありますか。

　そこに、何としても目標を達成するこだわりはありますか。

（出所 http://www.lawson.co.jp/company/corporate/idea.html  2009/01/17）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　
　○取締役に多摩大学大学院教授　田坂　広志氏を登用している。
　　　
　○最も商品が目に入りやすい80～135cm(最上段～2段目)の
　　「ゴールデンゾーン」と呼ばれる位置に新商品や重点商品を
　　　置くことで買いやすい売場になるように工夫をしている。

　○地域別におでんのつゆの味を変えている。

　○「磁石売場」（よく売れる商品が置かれている場所）を
　　をお客様から見えやすい場所に配置している。

　○ＳＶ（スーパーバイザー）が加盟店オーナを強力に
　　経営のバックアップをしている。

　○ＭＤ（マーチャンダイザー）が、商品の選定と採用、
　　新商品の開発を行っている。

　○代替エネルギーへのシフトを大きなパラダイムと考え、
　　自然エネルギーの導入、電気自動車の導入、
　　電気スタンドの設置体制づくりも進めている。

 

【コメント】

　
　「売り場」、「商品開発」、「店舗運営」、「経営システム」、

　「情報管理」・・・・。

　複数の機能がうまくシステムデザインされていることに
　感心しました。

　コンビニエンスストアってすごいよくできたシステムですね。

 

　また、それぞれの機能に、工夫とノウハウがぎっしりと
　つまっている。　

　

　----　

　しかし、コンビニがこれだけ街の中に分散化して存在し、
　かつその存在が社会基盤として必要な機能を備えてくると、
　もう無くてはならない存在となってしまうのでしょうね。

　　

【おまけ】

　　これ参考に。
　

　　ＭＤ（マーチャンダイザー）心得十か条

　　１．お客様の声を聞け
　　２．味覚を磨け
　　３．アイデアを出しまくれ
　　４．アイデアをデータで裏づけしろ
　　５．商品化の成功は地道な積み重ねと心得よ
　　６．未来の需要を考えよう
　　７．行事、祭事、イベントの博士となれ
　　８．右手に夢、左手に電卓をもて
　　９．好奇心と知識欲の塊となれ
　　１０．本を読め、人と話せ、街に出よ

 

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┃　我が社には、工夫とノウハウがぎっしり詰まっているだろうか？
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Vol.194 シャープ

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【週刊】企業理念 Vol.194  シャープさまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社のメッセージは、社内外に元気を与えているだろうか？】
 
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　みなさん、このＴＶＣＭは見ましたか？

 　http://www.sharp.co.jp/solar-campaign/

　
　「You are the sun 」（オー・ソレ・ミオ　私の太陽）を
　　ＢＧＭに、

　　吉永小百合のナレーションで

　　”シャープは、世界のソーラーカンパニーへ”

　　”救うのは太陽だと思う”

　　というメッセージが・・・。

　　

　環境対応型ビジネスへと変化していく企業の姿を
　を見せつけられた感じがしました。

　　

　今回はＴＶコマーシャルで触発してくれた
　シャープさまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　■経営信条

　　二意専心

　　　　　　　　誠意と創意

　　この二意に溢れる仕事こそ、人々に心から満足と
　　喜びをもたらし真に社会への貢献となる。

　　誠意は人の道なり、全ての仕事にまごころを
　　和は力なり、共に信じて結束を
　　礼儀は美なり、互いに感謝と尊敬を
　　創意は進歩なり、常に工夫と改善を
　　勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に
　　

（出所 http://www.sharp.co.jp/corporate/info/philosophy/index.html  2009/01/11）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　
　○「電気を使うモノをつくるメーカーの責任として、
　　　いつか電気そのものをつくる存在になりたい」という
　　　歴代トップの強い思いを継承している。

　○半世紀も前の1959年、太陽電池の開発に着手している。

　○「まねされる商品をつくれ」というという
　　　　　創業者 早川徳次の精神を受け継いでいる。

　○1915年、シャープペンシルを発明。社名はこれに由来している。

 

【コメント】

　
　このタイミング（２００９年１月１日から）に、

　「世界のソーラーカンパニーへ」

　というＣＭメッセージは、社内外に元気を与えてくれる。

　
　年明けから、ソーラー関連の株価が上昇している。
　その要因のひとつではないでしょうか。

　---

　オバマ次期大統領は、

　「１５００億ドル（１５兆円）を１０年間にわたり投入し、
　　太陽光発電・風力発電などの代替エネルギー産業および
　　電気自動車産業を育成する」

　という政策を打ち出している。

　
　米国の政策は、日本の政策にも影響を与える。
　　
　
　このシャープのＣＭメッセージは、
　変化にいち早く対応していることを表現しているのだろう。　
　　
　

【おまけ】

　オバマの環境政策：
　
　http://my.barackobama.com/page/content/newenergy

　１５００億ドル（１５兆円）を１０年間にわたり投入し、
　太陽光発電・風力発電などの代替エネルギー産業および電気自動車産業を育成する。

　・ 環境・グリーンエネルギー関連産業に従事する
　　　５００万人の新たな雇用を生み出す。
　・ ２０１２年までに１０％、２０２５年までに２５％の電力を
　　　再生可能エネルギーから供給する。
　・ ２０１５年までに１００万台のプラグ・イン・ハイブリッド・カー
　　　をアメリカで生産する。

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┃　我が社のメッセージは、社内外に元気を与えているだろうか？
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Vol.193 マルハチ村松

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【週刊】企業理念 Vol.193  マルハチ村松さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

　【我が社は、不断の新規市場開拓に取り組んでいるだろうか？】
 
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　新年あけましておめでとうございます。

　本年も、お付き合いのほどよろしくお願いいたします。

　この正月は、実家に帰省しました。

　両親の年齢を考えると、年に２回帰省したとして
　あと何回生活を共にできるのだろうか。

　平均寿命から算出すると、あと１０回。

　これって少ないよね！？

　機会つくってときどき帰省しよう、と思った正月でした。

　
　----

　実家のトイレに

　「創業１４０年　だし専門メーカ　マルハチ村松」

　と書かれたカレンダーが貼ってありました。

　この「創業１４０年」という文字に興味が・・・。

　創業１４０年の存続要因は何だろうか。

　
　そんなわけで今回は、実家のトイレで
　出会ったマルハチ村松さまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

【経営理念】

　信頼を積み重ね、皆で幸せを分かち合いましょう

【使命】

　私達は、伝統を大切に、開拓者的・指導者的役割を果たしながら

　鰹を中心とする天然素材の、調達力、技術力、活用力に磨きをかけ

　安全で、おいしいダシ・健康に寄与するダシをさまざまな業界を
　　
　通じ、世界の人々にお届けします。
　
（出所　http://www.08m.jp/p_53.html  2009/01/03）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　
　○「鰹節」⇒「天然調味料」⇒「健康・機能性素材」⇒「やすらぎ」
　　　へと事業ドメインを展開している。

　○大正８年から同一商品　「鰹の素」を販売している。

　○食品メーカー向け、プロ向け市場とにセグメンテーションしている。

　○一般市場向けと差別化した商品開発をしている。
　（たしかに、スーパーで見かける商品ではない）

　○ＳＡＰ社のＥＲＰ（企業資源計画）を導入している。
　　http://www.abeam.com/jp/archives/case_sap/case_sap-05.pdf

【コメント】

　創業１４０年マルハチ村松がこれまで存続しつづけてきた要因を、
　５代目憲行氏は以下のように述べている。
　http://www.fbnj.jp/newsletter/images/pdf/newsletter0701.pdf

　１）思想が明確であった

　（＝お客様・同業者・地域を大事に、オーナーの社会的責任感が強い）

　２）好況期の本業集中

　（＝第1次大戦後の株価暴落やバブル崩壊の影響が限定的）

　３）不況期でのマーケティング

　（＝拡大市場でのビジネス、不断の新規市場開拓）

　４）次世代のための商品開発力

　（＝2代目の「鰹エキス・鰹の素」研究開発と4代目での量産化技術開発）

　５）目に見えない世界を大切にする（＝神様、先祖、戦中犠牲者の魂祠）

　------

　上記の要因に、

　不況期における経営のヒントが隠れているような気がします。

 

【おまけ】

　日本食にかかせない鰹だし。

　たしかに、不況期の影響が限定的なんでしょうね。

 

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┃　我が社は、不断の新規市場開拓に取り組んでいるだろうか？
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