Vol.162 ナステック

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【週刊】企業理念 Vol.162 ナステック さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

　【　誰のために、何のために、経営しているのだろうか？　】

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　知人の社長から、いただいた社内報に

　巻頭対談：「成功する経営者の条件」

　　佐藤武氏　　　　　×　　青木仁志氏
　（C.I.FグループCEO）　　　（アチーブメント代表取締役）

　という記事がありました。

　今回は、この社内報とのご縁から
　佐藤武氏の経営するナステックさまから学ばせていただきます。

 

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【トップメッセージ】

　情報技術立国に変貌を遂げようとする
　
　　２１世紀の日本社会に対応するために・・・・

　（以下省略）

　（出所 http://www.nastec.co.jp/company/message.html 2008/05/31）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　いただいた社内報 ACHIVEMENT Club News vol.93に

　書かれていた「成功する経営者の条件」は、

　１．明確な目的がある
　
　２．日本一である

　３．人を幸せにする

　４．ギブアップしない

　５．自分の信念を曲げない

　６．計画は立てない

　７．何事も決断、即実行

　８．４つの要素を持った人材を採用せよ

　でした。

　
　●「計画を立てない」

　　　これは、計画を立てるな。と言ってるわけではなく
　　　最初から綿密な計画は立てない。
　　　物事を成り立たせるには三年はかかる。
　　　それから、綿密な計画を立てろ。

　　　ということ。

　
　●「４つの要素を持った人材を採用せよ」

　　　４つの要素に、

　　　－ちゃんとした目的をもって生きているか
　　　－最後までやり抜く気持ちと実績を持っているか
　　　－時間を有効に使う能力を持っているか
　　　－しっかりした決断力を持って物事に対応できるか

　　　を挙げている。

【コメント】

　対談の締めで佐藤氏が仰っていることは

　「経営目的が何よりも大切」。

　
　ナステックさまの、トップメーセージの一行目は
　経営目的を明確に述べているのでしょう。

　　
　

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　誰のために、何のために、経営しているのだろうか？　
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Vol.161 オプト

Vol.161 オプトさまから学ぶ

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【週刊】企業理念 Vol.161 オプト さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き、企業理念育成・経営のヒントを学びます。

　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社には、オーナー意識が育まれる仕組みがあるだろうか？】

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　ある先生とＩＰＯの話になったときに、

　「オプト」

　という社名が・・・・

　そんなご縁で、今回はインターネット広告代理取扱高No.1の
　オプトさまから学ばせていただきます。

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【企業理念】

　　＜企業哲学＞

　　　　一人一人が社長

　　＜ＨＲコンセプト＞

　　　　自立　＋　尊敬　＝　協調

　　＜基本理念＞

　　　　１．先義後利

　　　　２．新しい価値の創造

　　　　３．チャレンジ（変革しつづける）

　　　　４．楽天主義（プラス思考）

　　　　５．社員の幸せこそ重要

　（出所　http://www.opt.ne.jp/company/co_index.html 2008/05/24）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●e-マーケティングカンパニーとして、リサーチやウェブサイト構築、
　　さらにはSEOやCRMなど一連のマーケティング活動を支援している。
　
　●eマーケティング効果を測定する独自のシステムを保有している。

　●創業当時、ダイレクトマーケティングの将来性に注目し
　　ＦＡＸを利用したダイレクトメールサービスを展開していた。

　●インターネットの将来性を読み、ＦＡＸの事業を売却し
　　インターネット専業のマーケティング会社に転換している。

　●「情熱オーナー制度」を採用している。

　●情熱を持ったリーダーが責任を持ってプロジェクトを進める仕組み。

　●「私やります」という人間にやらせる。手が挙がらない案件は取り組まない。

【コメント】

　「情熱オーナー制度」は、”一人一人が社長”という企業哲学から
　　
　　生まれた仕組みでしょうね。
　

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
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┃　我が社には、オーナー意識が育まれる仕組みがあるだろうか？　
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Vol.160 品川女子学院

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【週刊】企業理念 Vol.160 品川女子学院 さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社には、社員が成長する環境づくりが仕組まれているだろうか？】

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　「廃校寸前の学校を大改革、入学希望者を６０倍に
　　偏差値を２０も上昇させた６代目女性校長」
　　（日経ベンチャー　2008.5）
　
　の記事タイトルに目が惹かれました。

　改革の成功は、生徒一人ひとりに光を当てる環境づくりの
　仕組みにあるようです。

　今回は、品川女子学院さまさまから学ばせていただきます。

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【教育目標】

　　私たちは世界をこころに、

　　能動的に人生を創る日本女性の教養を高め、

　　才能を伸ばし、夢を育てます。

　（出所　http://www.shinagawajoshigakuin.jp/01guide/index.html 2008/05/17）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●生徒一人ひとりを認め、
　　明るく素直にさせる仕組み「２８Project」がある。

　●２８歳をゴールにして、社会で活躍する女性の育成を目指している。

　●体育祭。プログラムの作成などすべて生徒主体で実施している。

　●学園祭。本物のベンチャーキャピタリストを説得して予算を確保。
　　起業の疑似体験をしている。

　●企業が本学とコラボで、商品を開発している。

　●生徒主導でできることはすべて生徒に任せている。

【コメント】

　ＨＰに、「２８Project」の紹介ページがある。
　http://www.shinagawajoshigakuin.jp/01guide/28.html

　1年生は「地域」、2年生が「日本」、3年生が「世界」
　と学年別にテーマが設定されている。

　－品川探検
　－着付け
　－教科イチ押し見学会
　など、多くのプロジェクトがあります。

　　　
　これらの環境を体験できる仕組みが生徒の育成を加速している。
　と感じました。

　早速、自社への置き換えを検討してみては
　いかがでしょうか。

┏━━━━━━━━━━ ＜今週の質問＞ ━━━━━━━━━━━━
┃
┃我が社には、社員が成長する環境づくりが仕組まれているだろうか？
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Vol.159 小田急電鉄

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【週刊】企業理念 Vol.159 小田急電鉄 さまから学ぶ
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　　　　　　　　　　　★今週の質問★

【我が社の事業ドメインは、事業展開の方向を示しているだろうか？】

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　昨日、「世界一やさしい！経営戦略のトリセツ」の

　著者である西村 克己先生から

　経営戦略の講義を拝聴する機会をいただきました。

　経営戦略策定のベースとして、

　「企業理念」と「事業ドメイン」の

　必要性を語られていました。

　今回は、「企業理念」と「事業ドメイン」を
　キーワードに出会った小田急グループさまから学ばせて
　いただきます。

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━

　【企業理念】

　　小田急グループは、お客様の

　　「かけがえない時期（とき）」と「ゆたかなくらし」

　　の実現に貢献します。

　（出所 http://www.odakyu.jp/company/about/vision.html　2008/05/11）

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】

　●提供価値を生み出す事業ドメインを明確にしている。

　●３つの事業ドメインを設定している。
　
　　「ドアツードア」「ライフスタイル」「リビングスペース」。

　●それぞれのドメインが協働することでグループ全体最適を図っている。
　
　（参考：http://www.odakyu.jp/company/about/vision.html）

【コメント】

　
　西村先生の講義では、

　事業ドメインの定義は、
　
　「お客様」、「ニーズ」、「コアコンピタンス」

　の３つの軸から決定するとよいとのことでした。

　
　事業ドメインは、事業展開の方向を示し
　経営資源と社員のベクトルを同じ方向へ集中させる。

　
　小田急電鉄さまの３つの事業ドメインは、
　
　社名の「電鉄」を超えて、
　
　あらたな事業展開が生まれそうな予感がしますね。
　

　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週の質問　★☆★☆★☆★☆★☆★

【我が社の事業ドメインは、事業展開の方向を示しているだろうか？】

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　質問に答える　→  http://blog.goo.ne.jp/mission_statement/

Vol.158 マツダミヒロ

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【週刊】企業理念 Vol.158 マツダミヒロ さまから学ぶ
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　　　　　　　　　★今週の学び・ヒント★

　 【　あなたは連休明け、社員にどんな質問をしますか？　】

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　この連休中に、魔法の質問プロデューサーである
　マツダミヒロ氏のお話を聞く機会がありました。


　マツダミヒロ氏のメルマガとブログ「魔法の質問」は
　約２万人の人が購読しているそうです。
　http://www.mihiro.jp/mq/


　そんなご縁から、今回はマツダミヒロ株式会社さまから
　学ばせていただきます。　
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　【ビジョン：未来のイメージ】


　　１人でも多くの人が、 本来やりたい事、やるべき事に向け進みだし、

　　人生が楽しくて豊かな人が溢れる世の中を作る。


　【ミッション：使命、やるべきこと】


　　「きっかけを作ること、そして引き出す事。」


　　　人も企業も、本来とても大きな力を持っています。
　　　しかし、その力を引き出す事が出来ずに日常を過ごして
　　　しまっている事が多いのではないでしょうか。

　　　（中略）

　　　一人一人、1企業1企業の本来持っている力をもっともっと発揮できれば、
　　　ハイパフォーマンスな行動ができれば、もっと楽しい世の中に、
　　　なるのではないでしょうか。

　　　みなさんの持っている力を、
　　　あらゆる方面から引き出すのが私たちのミッションです。


　　（出所　http://www.mahoq.jp/vision.html　2008/05/04）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━

【学び】
　
　マツダ氏のお話から学んだことをメモします。　

　●「目的」と「行動」を天秤にかける。

　●「目的」が大きくないと「行動」に移らない。

　●「目的（理由）」がないと「継続」しない。

　●「継続」のコツは、「無理」しないこと。

　●「継続」とは「蓄積」で考える。

　●目標を達成するための質問

　　Ｑ１：達成する目的は何ですか？
　　Ｑ２：壁、障壁はなんですか？
　　Ｑ３：協力者は誰ですか？
　　Ｑ４：達成すると、社会にどんな影響がありますか？


【コメント】

　マツダ氏から提示された質問に、答えていくうちに
　　何か、自分が抱えていた問題が整理されるとともに、
　「やる気」が湧いてきました。

　上質な質問は、潜在能力を引き出すパワーがあることを
　体感することができました。



　★☆★☆★☆★☆★　今週の学び・ヒント　★☆★☆★☆★☆★

　 【　あなたは連休明け、社員にどんな質問をしますか？　】

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