Vol.81 徳州会グループ

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　　Vol.81　徳州会グループ さまから学ぶ
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　今日、親戚のおばが近くの病院に入院したとのことで

　そのお見舞いに行ってきました。

　久しぶりに病院に入院している人たちを見て
　自分の健康に感謝させられました。


　この病院の掲示板には、徳州会代表の徳田虎雄さんの
　ポスターと標語が掲示されてました。
　

　そんなご縁で、今回は、徳州会グループさん
　から学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　　　　　　　　　生命だけは平等だ！


　　＜徳州会グループの理念＞


　　　　生命を安心して預けられる病院
　　
　　　　健康と生活を守る病院


　　　　　徳集会グループ代表　徳田虎雄
　


　（出所http://www.tokushukai.jp/info/outline.html　2006/10/28）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■大義に生きる

　　徳田虎雄氏は、徳洲新聞2006/9/4で次の様に述べている。　


　　-------------------

　　　私は自分の判断が「弱きを助け悪しきをくじく」
　　の基準に合致しているか、
　　
　　　徳洲会の進んでいる道が“生命だけは平等だ”の
　　理念に沿っているかを日々チェックし、
　　
　　　日本の医療、世界の医療を見ながら、厳しい現状
　　をどう乗り越えるかを寝ても覚めても考えています。
　　（出所　http://www.tokushukai.jp/media/chokugen/shinbun534.html）

　　-------------------

　　グループの理念に対する日々の自己チェックの影には
　　個人の判断基準あり。また、その理念は、日本の医療、
　　世界の医療のためという大義のためにあり。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
【自分の判断が、理念にそっているか日々チェックしているだろうか？】

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Vol.80 シャープ

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　　Vol.80　シャープ さまから学ぶ
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　今週の土日は、仙台の東北大学で開催された
　研究・技術計画学会の年次学術学会に参加しておりました。

　
　ある講演で
　「組織の思い」と「共鳴」の効果　というサブタイトルで
　報告がありました。

　そこで取り上げられていたシャープの事例に感心しましたので
　ご紹介します。
　
　そんなわけで、今回はシャープさんから学ばせていただきます。


　Ｐ．Ｓ
　牛タンは食べる機会がありませんでした。残念！　
　ずんだ餅はいただきました。
　お土産には、”萩の月”を買ってしまいました。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　■経営理念

　　
　　いたずらに規模のみを追わず、
　　誠意と独自の技術をもって、
　　広く世界の文化と福祉の向上に貢献する。

　　会社に働く人々の能力開発と
　　生活福祉の向上に努め、
　　会社の発展と一人一人の
　　幸せとの一致をはかる。

　　株主、取引先をはじめ、
　　全ての協力者との相互繁栄を期す。


　■経営信条

　　二意専心


　　　　　　　　誠意と創意


　　この二意に溢れる仕事こそ、人々に心から満足と
　　喜びをもたらし真に社会への貢献となる。

　　誠意は人の道なり、全ての仕事にまごころを
　　和は力なり、共に信じて結束を
　　礼儀は美なり、互いに感謝と尊敬を
　　創意は進歩なり、常に工夫と改善を
　　勇気は生き甲斐の源なり、進んで取り組め困難に
　　

　

　（出所　http://www.sharp.co.jp/corporate/info/philosophy/index.html
　　 2006/10/22）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■「組織の思い」と「共鳴」の効果


　　次の事例が紹介されていました。


　　●事例
　
　　　液晶テレビ・アクオス開発事例

　　●組織の思い

　　　全てのデバイスを自分たちの手で造り
　　　No.1になりたい。
　　　（当時、ブラウン管を製造していなかった）

　　●「共鳴」を誘発したトップの言葉
　　
　　　２００５年に国内テレビすべてを
　　　液晶にする。

　　　（１９９８年,町田社長の言葉）
　　　http://www.watch.impress.co.jp/av/docs/20051208/sharp.htm


　　------

　　トップには、「組織の思い」（暗黙知）を汲み取り

　　それを一層高い目標として表出化する能力が求められる。




　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
　【わが社では、共鳴を誘発する言葉が表出化されているだろうか？】

　★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★★☆★☆★☆★☆★☆★☆★☆★

Vol.79 ミツトヨ

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　　Vol.79　ミツトヨ さまから学ぶ
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　”　不正輸出の「ミツトヨ」に右翼街宣車突入　”
　http://www.yomiuri.co.jp/national/news/20061012i304.htm

　という記事をネットで見かけました。


　核開発に転用可能な「三次元測定機」の不正輸出事件ですが、
　なぜ、こんなことが起きてしまったのでしょうか？


　そこで、今回はミツトヨさんから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　■経営理念

　　
　　１．活動する領域において世界のトップレベルを目指す
　　２．仏教伝道活動の支援を通して人々の幸福に寄与する

　■社是

　　「良い環境、良い人間、良い技術」

　（出所http://www.mitutoyo.co.jp/corporate/idea/index.html 2006/10/15）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■創業者の心意気

　
　　創業間もない頃にマイクロメータの国産化にあたって、
　　自ら陣頭に立って物作りを体験した創業者沼田惠範氏は、
　　それに係わる人の心構えが如何に大切かを痛感したそうです。


　　社是　「良い環境、良い人間、良い技術」
　
　　には、　　
　　
　　信頼される製品を作り出す為には、それに係わる人の教育
　　に意を尽くさねばならぬ。又良い人材は、良い自然環境、
　　良い職場環境のもとに育つという意味が込められているそうです。



　　社是にこめた創業者の心意気、想いはすばらしい。



　　が、創業者の想いに反する事件が起きた。



　　社是を、お飾りにしないためにはどうすべきだろうか。

　　－創業者の理念を継承できる後継者の育成。
　　－理念を継承する社風作り。
　　－??（みなさんも考えて見ましょう）




　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
　　【わが社では、理念を継承する社風が根づいているだろうか？】

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Vol.78 ミズノ

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　　Vol.78　ミズノ さまから学ぶ
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　今日は、体育の日ですね。


　運動会の季節ということでスポーツ用品メーカを
　取り上げてみることにしました。

　先日、鮫肌水着をミズノで開発した森健次郎さんの
　お話をお聞きしました。


　そんな、ご縁で今回はミズノさまから学ばせていただきます。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　■経営理念

　　
　　より良いスポーツ品とスポーツの振興を通じて社会に貢献する。


　（出所　http://www.mizuno.co.jp/about/index.html 2006/10/10）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　■創業者の姿勢


　　ミズノの創業者 水野利八氏の生涯をえがいた物語、
　　「野球ボールに夢をのせて」の書籍紹介に次の一文がある。

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　　また水野利八は、経営者としても、スポーツ産業を「聖業」と名づけ、
　　品質勝負のフェアプレーを信条とした。戦後の物資不足時代にもヤミ
　　の原材料には手を出さず、裏取引をきらった。社員にも酒席接待、
　　贈り物はしない、供応をうけないなど徹底し、ケチケチ商法ともいわ
　　れたが、その評価は死後に一変する。持ち株すべて
　　（昭和46年、当時のお金で26億円）を、スポーツ振興にあてるよう
　　遺言していたのである。
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　　森健次郎氏が、

　　「ミズノの品質に対する姿勢は、どこに行っても誇れるものがある」

　　とおっしゃていたのが印象的でした。

　　
　　きっと、「品質勝負のフェアプレーを信条」とした創業者の想いが
　　引き継がれたいるのでしょう。

　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
　　【わが社では、創業者の姿勢が引き継がれているだろうか？】

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Vol.77 日本ＩＢＭ

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　　Vol.77　日本ＩＢＭ さまから学ぶ
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　先週、ＩＴ化を推し進める韓国に行って感じたことのひとつに、


　デジタル化により、効率、利便性は向上するだろうが、


　「　なんか、生活が人間らしくなくならないか。　」

　
　ということです。


　そこで、情報技術先端企業の日本ＩＢＭさんを
　のぞいてみることにしました。


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　■ＶＩＳＯＮｅ　日本ＩＢＭ新世紀ビジョン社是


　 
　　「ネットワーク社会をリードし、
　　　
　　　新しい価値の創造を通じて、

　　　人と地球に豊かさと潤いをもたらす、

　　　熱意あふれるプロフェッショナル集団」



　（出所　http://www-06.ibm.com/jp/ibm/vision/index_vision.html 2006/10/01）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


【企業理念育成のヒント】


　　■社長の想い　＝特に私の希望で入れた言葉＝


　　
　　社長の大歳 卓麻氏は、次のように述べている。

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　「人と地球に豊かさと潤いをもたらす」は、特に私の希望で入れた言葉です。
　　たしかに情報技術と通信の発達によって、24時間365日、地球上の
　　どこにいても、ネットワークとパソコンがあれば、仕事ができる
　　便利な環境になりました。
　　しかし、その一方で、人々がますます忙しく、仕事に追いかけられる
　　ようになり、人間らしいゆとりや、潤いを失いつつあるのではないか
　　という懸念もあります。
　　本来、テクノロジーは、人間が人間らしいことをするために
　　進歩していくべきです。

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　　人と地球に豊かさと潤いをもたらすことが目的であり、
　　ネットワーク社会のリードは、手段であればよいが

　　ネットワーク社会のリードが目的となると
　　人と地球の豊かさと潤いは失うことになりかねない。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★
　
　【わが社の理念は、人間らしいゆとりや潤いを求めているだろうか？】

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