Vol.115 舞妓体験処 ぎをん 『彩』

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【週刊】企業理念 Vol.115　舞妓体験処 ぎをん 『彩』  さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き学び、企業理念育成・経営のヒントを提供します。

　　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　  　【 体験をビジネスにするチャンスはありませんか？】
　

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　　　昨日、映画「舞妓Haaaaan!!!」を観てきました。

　　　とにかく、面白い！。元気がもらえる映画でした。


　　　今回は、「舞妓」、「京都」、「理念」をキーワードに
　　　出会った、　舞妓体験処 ぎをん 『彩』さまから学ばせていただきます。



━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　「京都の伝統文化を重んじ、多くの人に感動と喜びを与える」

　
　　（出所: http://kyoto-maiko.com/welcome/msg.htm　2007/06/23）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


　【企業理念育成のヒント】


　■体験をビジネスにする。


　　　「モノより、思い出」というキャッチコピーが示すように、

　　　人の欲求が高次にシフトするとともに、

　　　体験に、お金を払う人たちが増えてくる。


　　　「舞妓」体験は、日本女性心をくすぐる体験サービスなのでしょうね。

　　　きっと、体験した女性は感動するでしょう。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　　　　　【 体験をビジネスにするチャンスはありませんか？】

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Vol.114 一茶一坐

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【週刊】企業理念 Vol.114　一茶一坐 さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き学び、企業理念育成・経営のヒントを提供します。

　　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　　【御社のサービスは、中国企業のサービスに抜かれてませんか？】
　

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　　　先日、上海のあるレストランでの出来事。

　　
　　　私：「トイレは、どこですか？」

　　　店員さん：　「こちらです」


　　　そのあとがびっくり、

　　　店員さんが、そのフロアにあるトイレまで
　　　同行してくれた。(約５０メートル先まで）

　　　ここで、びっくり。
　　　日本でもこんなことまでするところないんじゃないの。

　　　用をたして、トイレからでてまたびっくり。
　　　　
　　　店員さんが待ってる。
　　　　　


　　　一茶一坐　というお店です。


　　　今回は、一茶一坐さんから学ばせていただきます。

　　　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　「創造・感動・温暖」



　（出所: http://www.chatea.cn/company-7.html　2007/06/17）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


　【企業理念育成のヒント】


　■感動の提供


　　　中国のサービス業が日本を超える？

　　　そんな日が近づいているような感じを受けました。

　　　
　　　一茶一坐さんの中国語のホームページを
　　　のぞいてみると、



　　　事業ドメインを

　　　「人と人との親密な関係の創造業」
　　
　　　と定義しているような文面がありました。


　　　
　　　提供しようとしているものが高次の欲求に
　　　シフトしてますね。　　　


　　　中国は、サービス業も侮れないですよ。





　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　【御社のサービスは、中国企業のサービスに抜かれてませんか？】

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Vol.113 コムスン

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【週刊】企業理念 Vol.113　コムスン さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
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　　　　　　　　　★今週のヒント★

　　　【我社の理念の源泉に、濁りはないだろうか？】
　

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　　今回は、コムスンさんから学ばせていただきます。

　　　選択理由は、省略します。
　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━


　　　　　　　　　　　　　　　【理念】

　　
　　　　　「一人でも多くの高齢者の尊厳と自立を守る」



　（出所: http://www.comsn.co.jp/company/mission/index.html　2007/06/09）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


　【企業理念育成のヒント】


　■理念の源泉

　　
　　　「一人でも多くの高齢者の尊厳と自立を守る」


　　　　この理念の源泉はなんだろうか？

　　　
　　　　なぜ、一人でも多くの高齢者を・・・・なのだろうか？

　　
　　

　　
　　　グッドウィルグループ経営理念にある

　　　「拡大発展」がその源泉でないことを願っております。　　　　





　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　　　【我社の理念の源泉に、濁りはないだろうか？】

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Vol.112 マツダ

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【週刊】企業理念 Vol.112　マツダ さまから学ぶ
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　経営の先輩達が悩みぬいて確立した企業理念をいろいろな
　視点から読み解き学び、企業理念育成・経営のヒントを提供します。

　　　　　　　　　　　　★今週のヒント★

　　　　【わが社が生み出す価値を定義しているだろうか？】


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　　　国産でツーシーターの車を探した。

　　　どうも、国産では、あまりないらしい。

　　　たどり着いたのが、マツダさんでした。

　　　
　　　店員さんいわく。


　　　「他社は、撤退したけど、

　　　　　　うちは、好きな人のために造り続けています。」


　　　そんなわけで、今回はマツダさまから学ばせていただきます。

　

━━━━━━━━　Webからの引用　（ここから）━━━━━━━━━
　
　　

　「Vision（企業目標）」

　　新しい価値を創造し、最高のクルマとサービスにより、
　　お客さまに喜びと感動を与え続けます。


　「Mission（役割と責任）」

　　私たちは情熱と誇りとスピードを持ち、積極的にお客さまの声を聞き、
　　期待を上回る創意に富んだ商品とサービスを提供します。


　「Value（マツダが生み出す価値）」

　　私たちは誠実さ、顧客志向、創造力、効率的で迅速な行動を大切にし、
　　意欲的な社員とチームワークを尊重します。
　　環境と安全と社会に対して積極的に取り組みます。
　　そしてマツダにつながる人々に大きな喜びを提供します。

　（出所: http://www.mazda.co.jp/corporate/profile/vision/index.html　2007/06/03）


━━━━━━━━　Webからの引用　（ここまで）━━━━━━━━━


　【企業理念育成のヒント】


　　■Valueとは

　　
　　　直訳すれば、「価値」です。

　　　
　　　でも、企業の価値とは何かについて
　　　問いかけ、定義することが大事です。

　　　IBM社は「企業のバリューとは」について
　　　定義しています。

　　　一度参考にしてみてはいかがでしょうか？
　　　http://www.ibm.com/jp/company/file/CRR2005_introduction.pdf


　　　マツダさんの生み出す価値は、
　　
　　　人々に大きな喜びを提供すること。

　　　
　　　国産車、ツーシータが乗りたい人にとっては
　　　喜びが得られる車を提供していますね。



　★☆★☆★☆★☆★☆★　今週のヒント　★☆★☆★☆★☆★☆★

　　　　【わが社が生み出す価値を定義しているだろうか？】

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