ユニクロ成功のポイントが書いてありました。
競合がいない領域のブルーオーシャン戦略、顧客の声を徹底して集めるマーチャンダイザー、品質を徹底的にこだわる繊維会社との事実上の提携、工場の品質確保など、読んで理解は出来るようになりました。
が、違う領域で同じように出来るかというと否です。
理解できるが、実践できないことってたくさんありますね!!
競合がいない領域のブルーオーシャン戦略、顧客の声を徹底して集めるマーチャンダイザー、品質を徹底的にこだわる繊維会社との事実上の提携、工場の品質確保など、読んで理解は出来るようになりました。
が、違う領域で同じように出来るかというと否です。
理解できるが、実践できないことってたくさんありますね!!
弊社もそうでしょ。。。
弊社じゃないとっていうサービスがあるかというと
微妙じゃないでしょうかね、、、、
顧客の声だって集める気ないし、ブルーオーシャンが本当はあるのかもしれませんけどね、、、
言うわ易し、行なうは難しですね。
ユニクロが凄いのは、顧客が見えないというか絞り込まれていないように見えるところです。
普通のマーケティングでは、ターゲット顧客を選定し、顧客のニーズを把握して、価値を提供するということになると思います。
顧客の声を徹底して集めるマーチャンダイザーが凄いのかな？
いずれにしても、まだまだ自分で実践できる領域ではありません。残念ですが。
だからこそ品質で満足か、小出しにしつつ試していると思います。私もユニクロ持ってますけど、明らかに生地が薄いですよ。私はちょっと満足できる品では無かったですね。
思い出したんですが、あのカラフルな同じ種類の布地でできた製品がずらりとグラデになってて、「あぁ、きれいだなぁ・・・・」ってのは、２０年以上前にハワイのLivertyHouseで見た景色と被ります。
デジャブ？って感じです。
的確なコメントありがとうございます。
ユニクロの戦略などを分かりやすく説明している、河合拓さんという方がいるのですが、その方いわく、ユニクロは海外では成功しない！とのこと。
理由は、海外ではユニクロが展開している領域に、既に競合がいるからとのこと。
まさにデジャブが適切な表現かも。