ＰＤＣＡに入る前の考え方

　ＰＤＣＡはマネジメントサイクルと言われます。
　
　　Ｐ（プラン）計画を立て、
　　Ｄ（ドゥー）実行し、
　　Ｃ（チェック）進捗状況を確認し、
　　Ａ（アクション）必要な対応を取り、
　　計画を達成に導くのです。
　
　通常、経営改善、経営再建には、この手法を必ず用います。
　普通、中小企業の社長も理解してくれますが、最近、「そんなの必要ない。」という思いもしない返答を頂きました。
　ここまで認識力のない社長さんに久しぶりに会いました。
　実は、地方銀行に勤務していた時代は、このような社長さんに多くお会いしていたのです。
　認識力がないと書きましたが、ＰＤＣＡをやっていない社長さんすべてがＰＤＣＡの有効さを認識していない訳ではありません。
　ＰＤＣＡをやらない理由は様々です。「いろいろ言われたくない。」「今までのやり方を変えたくない。」「わかっちゃいるけど動けない。」「面倒くさい。」等々。
　このような場合、助言する側はたいへんです。社長のＰＤＣＡに対する考え方を変えることから始めなければいけません。多分、無理です。
　現在、国の方針もあり、中小企業の事業計画策定支援が花盛りです。元々、経営助言の専門家でない方々も看板を掲げています。大切なのは、社長の考え方を変えて、行動を変えることなのです。これは容易ではありません。私も模索中です。
　さらに、その先に、中小企業が成功する道筋を探さないといけません。さぁたいへん。
　どうしましょう。

　こんなかんやが書かれた拙著「本音を言わない銀行、言っても解らない中小企業の社長」は左のおススメの本から購入できます。
　まだ加筆、修正したい思いはありますが、中小企業に対する指摘は、ある意味、的を捉えたものだと考えています。
　是非、ご一読ください。

　願いは、一社でも、中小企業が本気で経営改善に取り組むようになることです。

　では、また。