国際刑事警察機構（インターポール、Interpol、ICPO）は7日、先月25日から行方不明となっている中国出身の孟宏偉（Meng Hongwei）総裁から辞意の表明を受けたと発表した。これに関連し中国政府は同日先に、孟氏が「違法行為を犯した」疑いがあるとして、取り調べが行われていると明かしていた。
中国人として初めてインターポール総裁に就任した孟氏は、先月25日に同機構の本部があるフランス・リヨン（Lyon）から中国に向かって以来、消息を絶っている。
孟氏の妻によると、その日同氏からソーシャルメディア上で「自分からの電話連絡を待つ」ようにとのメッセージを受信。その後同氏から「刃物の絵文字」が届き、妻は夫の身を案じていると話している。
中国政府は、フランス当局が5日に孟氏の失踪を発表した後も口を固く閉ざしていたが、7日になってようやく、同氏に対し「違法行為を犯した疑いで取り調べが行われている」との1行の声明文を出していた。
何か中国の取り調べ、容疑の掛っている人物を拘束し、自白させるのではなかろうか？そういうことなら、冤罪逮捕があるのではなかろうか？いずれにしろ、中国は怖い国である！
「読めなぁい！」
と、小さい文字が見づらいことを、やたらハイテンションに叫ぶ渡辺謙。
手でハートマークを作りながら、
「ハズキルーペ、だーいすき」
と言い、画面に向かってウインクする、菊川怜。
そんな、2人による“破壊力”抜群のCMが話題を集めた、メガネ型拡大鏡『ハズキルーペ』。
さらにこのCMでは、菊川がお尻で商品の上に座っても壊れないということで、その頑丈さもアピール。そこもまた、すごいインパクトだ。
「『ハズキルーペ』は今、もっとも話題性の高いCMのシリーズになっているのではないでしょうか。あのハリウッドスター、世界のケン・ワタナベ（渡辺謙）が、“ネタ色の強い”CMに、しかも、全力のハイテンション演技を披露していました。
そこに菊川怜さんという、インテリ枠の女優が、ウインクやお尻での踏み潰しという色気を散りばめる。2人の絶妙なやりとりが印象深いものになっています」
と、あるテレビ関係者は語る。
この渡辺謙と菊川怜のCMは、シリーズの第3弾にあたる。その前の第2弾では、舘ひろしが出演し、これも一部で話題を集めた。前出のテレビ関係者は言う。
「舘ひろしさんが、娘と素敵なディナーを楽しむという設定なのですが、その際、2人が楽しむワインに、『美味しい！何年の？』『お前が生まれた年だ』というやりとりがあった後に、舘さんがバスローブ姿で登場。
舘さんだからこそ醸し出せる色気ですが、親子デートなのにちょっと親密な雰囲気が出すぎていて、『パパ』という呼び方も、別のパパのように聞こえると、ネットで話題になりました」
気になる第1弾は、実際に趣味であるプラモデルを製作する姿で登場した、石坂浩二だった。
「石坂さんのCMは、細かいパーツがよく見えると、ストレートに商品の魅力をアピールしたものでした。それが第2弾から、急に話題になるような作りになり、一体何があったのかと、謎に包まれています（笑）」（前出・テレビ関係者）
Ｈａｚｕｋｉ Ｃｏｍｐａｎｙ株式会社なるものを調べてみた。
| 業種 |
商社（総合）
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| 本社 |
東京
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2007年にプリヴェ企業再生グループがタカラトミーから上場会社を含む５社を買収した中の一社です。それまでは、商社的な業態でしたが、プリヴェ企業再生グループ指導の元、自社でブランドを企画、販売。製品は、大手電機メーカーから買収した神田通信工業（2003年東証２部上場会社）が製造。物流はプリヴェ運輸が担当。販売は国内・海外、主に米国は、ロサンゼルス支店、ボストン支社が担う新しいビジネスモデルに転換しました。
「石坂浩二」・「舘ひろし」を起用したCM、電車広告などで有名なハズキルーペなど、独創的な商品を企画、開発、宣伝広告を駆使してブランド化する事を事業にしている会社です。
会社データ
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■自社で企画、開発した商品を国内外で販売する商社。 ★創業は1971年ですが、プリヴェ企業再生グループの傘下に入ってからは、グループ各社の総合力を使って事業を拡大させています。特に「石坂浩二」を起用した独創的な商品ハズキルーペには、5年で50億円の宣伝広告費をかけてブランド化しています。 |
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| ★ 創業1976年5月（創業：1971年9月） | |
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| ★社員数1,115人（連結関係会社含む） | |
| ★プリヴェ企業再生グループ株式会社 | |
| ★ 200億円（2015年実績） | |
| 代表取締役 会長 兼 社長 松村謙三 | |
| ●本社：〒106-6137 東京都港区六本木6-10-1 六本木ヒルズ森タワー 37F ●大阪支社：〒530-0005 大阪市北区中之島3-2-18 住友中之島ビル1階 ●ボストン支社 ●ロサンゼルス支社 |
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| 関係会社 | ・プリヴェ企業再生グループ株式会社 http://www.privee-g.com/ ・プリヴェ運輸株式会社(旧 東武運輸プリヴェ) http://www.tobuprv.co.jp/ ・神田通信工業株式会社 http://www.kanda.co.jp/ ・プリヴェキャピタル株式会社 http://www.privee-capital.com/ ・プリペット株式会社 http://www.pripet.jp/ |
日ごろから、トヨタとレクサスのブランドの違いが気になっていた。中型車ではレクサスLX、クラウン、あるいはUXとC-HR、何がっちがうのか？値段が違うから違いがあるのであろうが、作り方だけでなく鋼材や材料の違いがあるとなると事故での被害が異なってくる。デザインだけの違いは全くない。レクサスとトヨタのブランドの性理解できない。消費者を惑わす商売をするなどトヨタはとんでもない商人と言うことか？、
東洋経済が小型SUVの長々と比較をしていたが、インテリアとかデザインが違うということしかクルマ好きにもわからない。こんな状況ではトヨタも高度成長時代に世界を欧が下新日鉄の二の舞になるのは必至。トヨタも中京出身、徳川も中京出身。ともに抜け目のない賢人。徳川は３００年続いたが、インターネットの現代は昔の１３年が今の１年で進む。そうしたら、２０数年で役目が終わっている。そうなら、トヨタも数年しか今の勢い継続しないということになる。この推論当たっているかも！
以下、東洋経済の解析：：：：：：：：：：：：：：：：：：：
日本では初代／2代目はトヨタブランド（ハリアー）から発売されたが、2009年に登場の3代目から「レクサスRX」として展開。現行モデルは2015年に登場した4代目となる。また、2014年には弟分となるNXが登場。この2台がレクサス販売台数を牽引しているが、販売現場からはより小さなモデルのリクエストが寄せられていたそうだ。
そこで登場するのがUXである。UXが属するCセグメントはメルセデスベンツ／BMW／アウディのジャーマン3はもちろん、ジャガー／ボルボ／キャデラックなど、世界のプレミアムブランドが勢ぞろい。この激戦区に後発で導入するわけだが、“元祖”の意地にかけて負けるわけにはいかない。チーフエンジニアの加古慈（かこ・ちか）さんは、「サイズはレクサスクロスオーバーSUVの末っ子ですが、中身は兄貴分を超えるように開発しました」と自信を見せる。
とはいえ、人によっては「レクサス版C-HRでしょ？」という声もチラホラ聞く。確かにUXが使用する「GA-Cプラットフォーム」はC-HRも使っているのがその理由の1つだ。
ただし、そもそもプラットフォームの共有化はどのメーカーでも当たり前の話である。トヨタ／レクサスだけでなく、フォルクスワーゲン（VW）グループやルノー日産アライアンスのモデルの中にはさまざまな兄弟関係を持つモデルが存在するが、実際に乗ると個々のブランドの個性がシッカリ感じられる。確かにこれまでレクサスは「高級なトヨタ車」から脱却できなかったのも事実だが、2012年6月に社内カンパニー「レクサスインターナショナル」となって以降は、クルマづくりにおいても、レクサス独自の“味”が色濃くなっている状況である。
余談だが、現行プリウスから始まったTNGA（トヨタ・ニュー・グローバル・アーキテクチャー）とは単にプラットフォームやパワートレーンの刷新を意味するのではなく、「クルマづくり」や「仕事の進め方」を大きく改革させるためのキーワード。単に部品を共用することによる開発効率の向上ではなく、“いい物”を安く効率的に作るための手段と考えたほうがいい。中長期的に使えるように高いレベルのモジュールを用いたことで、逆に各モデルの個性が出しやすくなったそうだ。
そこで今回のお題は「レクサスUXとトヨタC-HRはいったい何が違うのか？」である。
まず開発コンセプトだが、UXは「アーバンクロスオーバー」、C-HRは「コンパクトハイライダー」で、どちらもクロスオーバーSUVに属するがオンロード寄りの性格であること、前席優先のパッケージングは似ているが、見た目はまったく異なる。
持ち運び可能な乾電池式のかき氷器、折り畳み式の扇風機、サーキュレーター付きのLEDライト、しゃべ
る地球儀、はたまた遺体冷却安置台まで――。そんな少し変わったアイデア商品を世に送り出している企業がドウシシャだ。
同社は1974年に大阪市で日用品雑貨の卸として創業。現在は国内外のブランドなどから商品を仕入れて販売する卸売り事業と、自社の独自商品を企画・開発し販売する事業を展開する。中でも後者の開発事業は、冒頭のようなユニークな商品が好調に推移している。特に、ディスカウントストアのドン・キホーテや家電量販店、ホームセンターなどでの販売数を伸ばしている。
「これは売れないだろうと思ったが、大ヒットしている」。そう言いながらドウシシャで家電などの開発を担当する井下主専務執行役員が取り出したのは、ホットプレートを一回り小さくした形の商品だ。黒一色のシンプルなものだが、実はこれ、「焼き芋メーカー」だ。
焼き芋メーカーには20センチメートル程度の芋が2本入る。機械の中に芋入れ、家庭用のコンセントにつなぎ40分ほど待つと、ほくほくの焼き芋が完成する。
価格は1台8980円（税抜き、以下同）。社内の会議では、「誰が買うのかわからない」「絶対売れない」という声が多く上がったというが、予想に反して昨秋の販売から累計で3万5000台超を販売した。
開発を担当したのは入社6年目の男性社員。「焼き芋を食べたい」という消費者の潜在ニーズの掘り起こしに成功した。焼き芋が購入できる場所はスーパーマーケットなど一部の小売店に限られており、家で作るのもハードルが高かった。10月20日からは焼きおにぎりやたい焼きなどが焼けるプレートも付属して、10880円で販売する。
「おそらく多くの会社では反対が多ければ、開発をやめてしまうだろう。アイデア段階ではどんな商品も否定しない。初動は軽く、意思決定は早くがモットー」。井下専務は開発担当者が自由にアイデアを出せる風土を作っていると言う。
ドウシシャで開かれる商品開発のオフィシャルな会議は、開発承認と発売承認の2回のみ。下絵しかないような構想段階のものが開発承認会議にかけられる。ここでは基本的には否決されず、ほぼすべてが商品化に向けて走り出す。
その後、約半年の研究や開発などを経て発売承認会議で、正式に商品化が決定される。当然、この間にさまざまな理由で販売を断念する商品も出てくる。開発担当者は調理家電であればそのカテゴリーのみを担当し、四六時中そればかりを考えているそうだ。「考えに考え抜くからこそ、商品を開発することができる。突然ひらめくというのはあまりない」（井下専務）。
とはいえ、何でもかんでも開発すればいいというわけではない。同社ではニッチ、つまり世の中にありそうでない商品開発に注力しており、たとえ小さな市場でもその分野でナンバーワンを獲ることを目指す。
たとえば、地球儀をタッチペンで押すと押した国の面積や人口などについて解説してくれる機能を搭載した商品は、昨年だけで20億円を売り上げた。「地球儀は10億～15億円の市場と言われていた。だが、それを上回ることで、新たなマーケットを作り出すことができた」（井下専務）。
ただ、ドウシシャの業績はここ数年伸び悩んでいる。2016年3月期をピークに売上高は下向きで、本業の儲けを示す営業利益も増減を繰り返している。業績低調の主な要因は、卸売り部門でブランド品の需要が高価格帯から中低価格帯へ移動したため。ここまで紹介してきた好採算の開発事業は伸びているものの、卸売りの落ち込み分をカバーするには至っていない。
【特色】ブランド品などを量販店向け中心に卸売り。ＰＢ商品開発も推進。小売り支援などサービスも
【連結事業】開発型ビジネスモデル48(8)、卸売型ビジネスモデル49(8)、他3(2) <18・3>
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