人間誰しも完璧ではありません。
知らないこと、出来ないことなど、どの人にもたくさんあります。
お客様のニーズが多様化し、ライバルのレベルが上がる中、
これからの時代のビジネスパーソンにとって大切なことは、
自分が貢献できる特定の部分を徹底強化し、その分野の第一人者になることだと思います。
自分自身を分析し、自分の強みと自分が求めている部分との重なり合うポイントを見出し、
会社の中で貢献できる部分を徹底強化していくことです。
ただ、自分で「ここが自分の強みだ!この分野なら会社に貢献できる!」と思う部分でも、
自分より後から入社してきたスタッフの方がもっと優秀な場合もあるでしょう。
その場合、変なプライドを捨て、「教えて下さい」というスタンスで
自分より優秀な方に頭を下げられるかが大切だと思います。
転職で職種が大きく変わった経験は私にもあります。
私自身は、コンサルタントに転職した際、
自分より若い人にも頭をいっぱい下げ、
教えていただいたりお仕事をさせていただくことが多々ありました。
またコンサルタントとしてある程度結果を出せるようになった後、
自分より年齢も若く、かつ自分より社歴も浅いのにも関わらず結果を出されている方にも
やはり頭を下げていろいろ質問をさせてもらったり、実務的なことを教えていただきました。
「自分なんかまだまだだ・・・」といつも思っていたからです。
またコンサルタントとして何が最高なのか、当時の自分は分からなかったので
とにかく他の人がされていることで、お客様にとって良いことを真似させてもらいたかったからです。
(ちなみに今もコンサルティングの理想の形は模索し続けています)
年齢もキャリアも、そんなのはどうでも良いのです。
若くて優秀な方、キャリアが浅くても仕事がバリバリ出来る人など、
世の中にはたくさん存在するのです。
どれだけお客様のお役に立てるか?
また会社に貢献できるかが大切なのであって、
自分の変なプライドなどは、仕事をする上で邪魔なのです。
プライドよりも謙虚さの方がはるかに大切ですよね。
知らないこと、出来ないことなど、どの人にもたくさんあります。
お客様のニーズが多様化し、ライバルのレベルが上がる中、
これからの時代のビジネスパーソンにとって大切なことは、
自分が貢献できる特定の部分を徹底強化し、その分野の第一人者になることだと思います。
自分自身を分析し、自分の強みと自分が求めている部分との重なり合うポイントを見出し、
会社の中で貢献できる部分を徹底強化していくことです。
ただ、自分で「ここが自分の強みだ!この分野なら会社に貢献できる!」と思う部分でも、
自分より後から入社してきたスタッフの方がもっと優秀な場合もあるでしょう。
その場合、変なプライドを捨て、「教えて下さい」というスタンスで
自分より優秀な方に頭を下げられるかが大切だと思います。
転職で職種が大きく変わった経験は私にもあります。
私自身は、コンサルタントに転職した際、
自分より若い人にも頭をいっぱい下げ、
教えていただいたりお仕事をさせていただくことが多々ありました。
またコンサルタントとしてある程度結果を出せるようになった後、
自分より年齢も若く、かつ自分より社歴も浅いのにも関わらず結果を出されている方にも
やはり頭を下げていろいろ質問をさせてもらったり、実務的なことを教えていただきました。
「自分なんかまだまだだ・・・」といつも思っていたからです。
またコンサルタントとして何が最高なのか、当時の自分は分からなかったので
とにかく他の人がされていることで、お客様にとって良いことを真似させてもらいたかったからです。
(ちなみに今もコンサルティングの理想の形は模索し続けています)
年齢もキャリアも、そんなのはどうでも良いのです。
若くて優秀な方、キャリアが浅くても仕事がバリバリ出来る人など、
世の中にはたくさん存在するのです。
どれだけお客様のお役に立てるか?
また会社に貢献できるかが大切なのであって、
自分の変なプライドなどは、仕事をする上で邪魔なのです。
プライドよりも謙虚さの方がはるかに大切ですよね。