組織大変？

こんばんは

今月２８日に行なわれる市議会選挙の候補者が活発に宣伝カーで巡回しています
「時間の都合で先を急ぎます」と連呼していった宣伝カーが特に印象に残りました

２０年前には２０人もいた笠利町議員数は人口から算定すると４人ほどが妥当という時代になりました
最終的には市町村合併前後に１４人いたわけです

リストラクチュアリング（組織再構築）は組織内部で自発的に行なわれる企業行動です
採算に対応できる組織機構の実現が目指されているわけです

バブル景気が後退した直後から企業の最重要課題として全国的に組織再編が行なわれてきたわけです
組織再編はスピードにかかっています
どれだけ早く取り組みを完了できたかということは企業の存亡にかかわることです

収入と支出はある程度予測できるものだから収入に対応させることは企業運営の理に適っています
一般的に私企業とそれ以外の法人とでは見識の差に大きな開きがみられます

支出超過の状態がわずかに続いただけでも私企業は組織として終焉を迎えます
支出超過が続いていることが常態化している組織では倒産を意識する状況にはなかなか直面することはありません

一般私企業とは意識にずれがある組織に対して軌道修正を促がせるのは組織外部からの影響力だといえます
満足に自主改善できる能力があるかどうかということを評価された上で改善をせまられているわけです

景気後退から実に１７年かかって組織再編の波が地方に押し寄せてきたといえるわけです
組織再編の枠組みを作ったのは中央です
納められた税金の扱いには責任を持たなければならないということを意識できなければなかなか仕事をできるものではありません

景気が後退してから責任の所在を問う動きが激しくなりました
国の金で遊んでいるようにしか見えないものに対しては徹底した追求がなされるようになりました

今後遊ぶということの意味をよく見直したほうがよいかもしれません
遊びはよいことかわるいことかということからになってしまいますが

遊びという言葉が消極的な意味にとらえられてしまう国です
そういう国で質のよい遊びといっても理解する者は少ないでしょう

のちのちに税金で遊ばされていた人たちという汚名を着せられることがないようにがんばりましょう