◎ ◎ ◎ スタッフコラム ◎ ◎ ◎
気がついたら、今日で10月も終わりです。
ゆいツール、10月は何もしていなかったのか？と言うと、「いいえ。色々地味にやってました」。
（今回は、活動写真の代わりにインドネシア料理の写真をアップしていきます。↑ Bakso：バッソという肉団子入りスープ）
ロンボクでの「自然学校立ち上げに向けたプロジェクト」のために助成金申請したドナーからの質問に答えたり(←でも、助成金通らず。。。)、マングローブ林の持続可能な観光開発のための研修準備で、バリ島の旧マングローブセンター（現：気候変動と森林火災対策センター←←←環境森林局管轄）のスタッフとZOOMで打ち合わせをしたり、「マングローブ林環境教育プログラムツールの使い方講座」をバゲッ・クンバール（西ロンボク）で開催したり。(←この準備もたいへんでした)
そして、9月から引きずっている、サマラスメンバーの問題行動について話し合ったり。（こちら、インドネシア人あるあるなのですが、やるやると言ってやらないパターン。きちんと責任を負えないメンバーがいて、そのことを何度もミーティングで取り上げたり、サマラス代表のコマンやゆいツールのローカルスタッフのパティと話し合ったりしました）
特に、団体のマネージメントに関する事柄は、ストレスがかかったり、時間がとられる割に成果がはっきり見えなかったりするので、一般的に敬遠されがちです。
インドネシア人も、率先して問題を解決しようとする人は皆無です。
（こちら、焼き魚。イカン・バカール。豪快です）
私は、何度も個人の問題を団体の問題として提起して、みんなで話すことを促したのですが、そういうことに慣れていないインドネシア人。
問題を起こした当人だけでなく、他のメンバーも尻込みをして、きちんと全員で話し合う場は持てていません。
それでも、ミーティングの場で公的に話し合ったり（本人不在）、問題を起こした当人へ私から直接何が悪いのか伝えたり、おそらくインドネシア人が普段しないようなことを、しつこくしつこく繰り返しました。
以前、当時アシスタントだったコマンが半年くらい姿をくらました時も同じでした。（個人の問題をグループの問題として話そうとする私と、あくまで個人の問題だと解釈するメンバーで、話が通じず苦労しました）
これは、私が日本人で彼らがインドネシア人だから、とか、文化の違いとか、そういうことではなく、組織のマネージメントを重視しているかどうか、という問題のような気がします。
そして、人間関係のストレスに強いかどうか。
（こちら、焼きエビ。ウダン・バカール。プリプリでした）
おそらく、私個人は、こういうストレスに異常に強いのでしょう。問題を解決するまで（みんなできちんと話し合って、結論に到達するまで）、何度でも話し合い、時にはケンカをし、どこが落としどころか探り続けます。
組織のマネージメントは、環境保護団体だろうと、ビジネスの世界だろうと、教育の分野だろうと、極端に言えば家族の中にだって存在しています。
世の中には、仕事の仕方でも個人プレーとチームプレーがあります。そして、チームがあれば多かれ少なかれマネージメントが必要になってきます。
人間は社会的な生きものです。人と関わり合って命が支えられています。
ゆいツールはロンボクで、ボランティアメンバーに色々なことを伝えています。
組織のマネージメントが重要だ、ということもそのひとつです。違う言葉で言うと、ひとりひとりを大切にして、間違いから一緒に学び、やり直し、よりよいやり方を開発し、次に繋いでいく、というスキルでもあります。
時々私は、ゆいツールのことを学校みたいだ、と感じることがあります。今のところ、一番の生徒はコマンとパティです。
ふたりとも他のメンバーより年長なので、先に学んでもらって、そのうち一緒に若者たちへスキルを伝えて行けたら、と思っています。
（こちらは、焼きイカ。チュミ・バカール。）
11月12月と、ロンボクでは研修が続きます。
10月の研修（講習会）の様子も、現地から写真が届き次第、ブログにアップしたいと思います。（アップしました→こちら）
（山）
★★★★★★★★★★★★★★★★★★
ＮＰＯ法人ゆいツール開発工房（ラボ）
Eメール：yuitool☆gmail.com
（☆→＠に変えてメールをお送りください）
ホームページはこちら
https://yui-tool.jimdofree.com/
アクセス
