大企業で職種別採用が拡大しているということだ。
従来大企業では職種を問わずにトータルの必要人数を一括採用し個々の希望を必ずしも重視することなく配属先を決めていた。
しかし採用競争が激化する中で優秀な人材を確保するため学生の意向を採用の段階で叶えていくことが肝要である、という考えられるようになってきた。
たしかにこの職種別採用が一般化すれば意に沿わない職種に就くことが少なくなるが逆に色んな職場、職種を経験することが減るためゼネラリストが育ちにくくなる。
功罪はどんな方針にも存在することだがどうやら今後はスペシャリストが羽を伸ばしそうだ。
以前はリージョナル社員とかいって転勤を伴わない人事制度を設定した企業があった。
最近はあまりこの動きを耳にすることはないがやっぱりどこかで残っているんだろうねぇ。
ちなみに筆者が就職面談に臨んだ某外資系企業の場合は面接官の1人が営業所長だった。
ということは仮に採用されていたら恐らく配属先はあの営業所だったんだねぇ。
外資系企業は今も昔も職種別採用が当たり前なのだ、どっちがいいのかは別にして、ね。
従来大企業では職種を問わずにトータルの必要人数を一括採用し個々の希望を必ずしも重視することなく配属先を決めていた。
しかし採用競争が激化する中で優秀な人材を確保するため学生の意向を採用の段階で叶えていくことが肝要である、という考えられるようになってきた。
たしかにこの職種別採用が一般化すれば意に沿わない職種に就くことが少なくなるが逆に色んな職場、職種を経験することが減るためゼネラリストが育ちにくくなる。
功罪はどんな方針にも存在することだがどうやら今後はスペシャリストが羽を伸ばしそうだ。
以前はリージョナル社員とかいって転勤を伴わない人事制度を設定した企業があった。
最近はあまりこの動きを耳にすることはないがやっぱりどこかで残っているんだろうねぇ。
ちなみに筆者が就職面談に臨んだ某外資系企業の場合は面接官の1人が営業所長だった。
ということは仮に採用されていたら恐らく配属先はあの営業所だったんだねぇ。
外資系企業は今も昔も職種別採用が当たり前なのだ、どっちがいいのかは別にして、ね。