1月11日燃料油脂新聞より
社説 変革継続揺るがぬ決意示す
(1)
昨年4月の巨大元売の誕生後、需給環境は急速に改善し元売の上期業績は大幅黒字を回復、一部では過去最高益を計上したほどだ。
増産増販のシェア競争に終止符が打たれ、再投資可能な業界に隊列を組み直した結果といえよう。
仕切り改定 幕開けは値上げ
元売3社 ガソリン2円でそろう
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昨日の仕切りFAX(ガソリン2円値上げ)を見てー夫婦の会話
こ「市況はまだ変わらんやろ」
ま「えーっ!何でよ!2円も値上げやで!?」
こ「2円ではまだよう値上げせんやろ」
ま「何言ってるん?適正マージン・・・どころか業界は“再投資可能なマージンを”と言っているんやで?つまりコストアップには即転嫁だけでは足りんねんで。これで値上げせんかったらアホやで。バカやで。うちの店だけでも値上げしたらええねん、そんで値上げせーえん店に“バカちゃう?”って言ったったらええねん」
こ(苦笑)「長年しみついた低マージン経営(体質)からは中々抜けられん」
ま「じゃあいつ転嫁できるんよ!?」
こ「来週も1円以上の値上げがあったら、やろな。ほな行ってくるわ」
30分後、
天の声 「明日から全油種3円値上げ」
masumiさんは配達から帰って来たこうちゃんに天の声を伝えて、言いました。
「皆賢かったわ~♪ アホなんはこうちゃんやったわ~♪ 時代の流れに乗れん石頭のこうちゃんやーい♪♪」
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こうちゃんは来週も値上げ傾向だから今回の天の声は“先手”だと言ったけど、
そんな考え方をしているようでは再投資可能なマージンなんて夢のまた夢だと思うけどな。
ガソリンスタンド2万店計画のスケープゴートとして“高値の”系列仕入れを課され、中小SS生存不能といわれた卸格差の20年を、自己資産を注入しながら全量系列仕入れを貫きながら営業を続けてきた販売店には、
現段階のコスト転嫁は“後手”でしかないと思うけど。