7月2日燃料油脂新聞より
JXTGエネルギー新社長大田勝幸氏
1万3000ヵ所のSSがブランド価値 ネットワークで国際競争力強める
※2018年3月末のJXTGSS数は13304ヵ所でしたけど・・・？
小嶌正稔東洋大学教授が講演
ガソリンスタンドを守りたければ、イノベーション（経営革新）モデルを構築し、脱ガソリンスタンドを図るしかない。
規制緩和が実施されると、ガソリンスタンドのオープン市場化が進み、CVS（コンビニエンスストア）の一部になれば従来SSは陳腐化する。
（ローソンは「CVSの競争優位に給油施設は重要要因となり得る」と、消防規制緩和を訴えている）
政策によって小売業が救われたことはない。
（デンマークの例では、無人化SSは基本的に元売直営で、結果的に特約店・販売店が排除されている）
旧来の「石油販売業界」という視点は、業界を確実にむしばむことを自覚すべき。
新しいビジネスモデルはCS（顧客満足）からしか生まれてこない。
小嶌講師は青年部メンバーとの質疑応答で、「事業承継ではなく、会社承継にこだわることが大切」とアドバイスし、激励した。
※
masumiさんはこうちゃんに言いました。
政策によって小売業が救われたことはない。
これは本当にその通り。
だから昔、自民党石油議連が「系列でも業転取れば良い」なんてやり出したときに思った。
“早く一抜けたってした方が賢い”
しかしまあ、
「事業承継ではなく、会社承継にこだわることが大切」って、身もふたもないこと言ってくれはるね。
お客さんを騙すような真似はできないとか、燃料油はインフラだから安定供給のためにーって、
業転玉に手を出さずに身銭を切ってやってきた販売店の、立つ瀬がないね。
完ぺき不採算なのに高い高いと文句を言われて・・・
ポリ容器1つとか、
ほんまに。
お客さんのため、地域のためって、
石油販売、ガソリンスタンドにこだわってやってきた販売店主は、ほんまに、
アホやな。