「働かせる」より「遊ばせる」

どんな組織でも言えますが、
リーダーが自分の立場を意識しすぎると
過剰な義務感が生まれ、そこからくる気負いや勘違い、
緊張などが原因で、
自分だけでなく組織全体の力を充分に引き出せずに
終わってしまうことがあります。

私の周辺にも多くのグループや組織があり、
やはりその中のいくつかは、
義務感や使命感で頭がいっぱいになったリーダーが、
ただ一人でしゃかりきになって頑張っています。

メンバーの誰もが、
そんな義務感などリーダーに望んでおらず、
「いかに自分たちを楽しく遊ばせてくれるだろうか」
という程度のことしか考えていないのに。

あまり聞き慣れない考え方かもしれませんが、
もしリーダーに義務があるとすれば、
それは「メンバーをいかに楽しく遊ばせるか」の一言に尽きるでしょう。

楽しく遊ばせるというのは、
いわば公園で親が子供を遊ばせているようなものです。

危険なこと以外は頭ごなしの命令をせず、
ほったらかしにしておくことです。

これに力を注ぐと
子どもは不平や不満を言わずに自由に動きます。
なぜならここでの主人公は親ではなく子どもだからです。

これに「こうすればもっと楽しいよ」と一言添えれば、
子どもはもっと楽しそうにはしゃぎ回るでしょう。

親は子どもが楽しんでいる姿をただじっと見ているだけです。
これがリーダーが組織を上手に運営するための基本です。

ところがこれがわからない親は子どもを引き回します。
親に引き回されて育った子どもがどんな大人になるか、
考えただけでもゾッとしますが、
こんな親子の関係は案外に多いものです。

手で引き回し、
口でも引き回します。

リーダーは、
どんないきさつで選ばれたとしても、
選ばれたからには組織の親です。

公園でベンチに座り、
全体を見渡しながら子どもを楽しく遊ばせ、
安全だけに注意を払うことのほうが、
義務感でたえず先頭に立ちながら、
前と後ろを交互に見るよりよほど楽である。
それに本来、
人は大人になっても遊ぶことのほうが好きなものなのです。