1月31日、尾道市でID-Link研究会全国大会が行われ御橋局長、ほたるの遠藤、渡邊、ストローハットの鈴木社長らと参加してきましたが、折角の機会でもあり、研究会前日は、福山市にある大田記念病院が中心となり活動している「NPO法人 備後脳卒中ネットワーク」の視察をしてきました。丁度、群馬日赤病院からも4名の視察があり、2時間ばかり合同で、「NPO法人 備後脳卒中ネットワーク」の立ち上げの経緯や活動の現状などの説明を聴き、意見交換を行ってきました。
以下、視察時のメモです（正確ではないかも・・）。
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NPO法人 備後脳卒中ネットワーク 視察
日時：1月30日、16：00～18：00
場所：大田記念病院
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http://www.bingo-stroke.net/
2006年から備後脳卒中地域連携クリティカルパスの運用を開始
パスの内容は香川シームレス研究会のを流用し、むしろ、継続するしくみにこだわった、
大田記念病院は、福山市周辺の脳卒中患者の85％を受け入れている
当初、太田記念病院への利益誘導のためのパスか？と揶揄されたこともあり
2011年に、「NPO法人 備後脳卒中ネットワーク」を設立
ＮＰＯ法人化することで、さまざまな施設が参加できるようになった
法人化の効用として以下がある
・モチベーションの維持、
・太田記念病院色を薄める、
・行政やスポンサー（製薬会社）からの寄付行為を受けやすい
年間予算は150万程度
収入は、製薬会社などからの寄付会社や大田理事長の講演料など
今後は、企業既存から脱却し、賛同してくれる人が増えることを期待
活動
パスの運用（計画管理病院連絡会、回復期を中心としたワーキンググループ、医療と介護の連携部会）
講演会、研修会、事例検討会、市民公開講座、備後脳卒中シンポジウムなど年数回のイベント、
パスの運用はデータ管理や維持期の運用において苦戦している
一方で、パスの効用として、急性期、回復期の在院日数が大幅に短縮した
広島県、健診受診率低い
脳卒中の患者像：軽症が増え、中等度例が減っている
ＡＤＬを落とさないで在宅へ
NPO法人
年間：収入、150－200万、
事務員を一人雇用（半日のパート）
イベントなどでは、病院の連携室のスタッフが手伝う
役員報酬：なし
会費収入：なし
実務者研修会や勉強会では会費を徴収：1000－5000円程度、
行政などからの補助金はない
病院からは法人会費として5万/年程度を出費
医師会との協働は、ほとんどない
病院の連携室は9名：看護師：3名、ＳＷ：3名、事務：3名（ＮＰＯの補助に一人）
NPO法人として年1回のシンポジウム
ネットワークのメンバー：150団体
大田記念病院はID-Linkを介して、病院の情報を公開しているが、広島県には、HMネットというID-Linkと互換性のない医療情報ネットワークがあり、相互乗り入れが課題
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◆まとめと印象
・大田記念病院は、福山市（人口46万）およびその周辺の脳卒中患者の85％を受け入れている。
・脳卒中地域連携パスは、大田記念病院が中心に立ち上った
・その後、「NPO法人 備後脳卒中ネットワーク」を設立、
・法人化の最大の理由は、利益誘導とみられないため（利益のための活動ではない）と他施設が参加しやすくするため
・法人自体の規模は小さく、年間予算150万程度で収入はおもに製薬会社などのからの寄付金と法人会費
・事業内容は、脳卒中パスの運用と、研修会やシンポジウムなど企画、開催
・脳卒中パス自体は、当地区のパスの方が、IT化やデータの分析や診療所の参加などにおいて数段優れている。
・一方で、参加施設の数の圧倒的であり、研修会やシンポジウムの内容については参考にすべき点も多い。
◆懇親会
大田先生に懇親会の場を用意して頂きました。
美味しかったです。楽しかったです。ありがとうございました！
（翌日は、研究会なのに、二日酔いで辛かった(笑)）
