不安、恐れの力とは？

パラノイアだけが生き残る

【学びたいこと】

恐怖心を取り払い、

頭脳を行動を心を覚醒させる

【概要】

①この本

インテル元CEOが描く変化の時代の生き方

キャリア戦略

キーワードは、

パラノイア

１０xの変化

パラノイアとは、病的なまでの心配性

１０xの変化とはこれまでの１０倍の変化を起こす何か。

鍵は、

執拗に心配性であることがこれからの時代を生き抜く武器であるという

ある意味の予言書。

カサンドラ＝悲劇の預言者の声にいかに耳を傾け、

新しいことに挑戦するか？

不安を行動に変える原理原則が学べる一冊。

★★★0-0-0カオスに支配させよう。１５７

恐怖は自己満足の反対語である。

経営幹部の最も重要な役割は、社員が夢中になって市場での勝利を目指せるような環境を作ることだ。

恐れという感情は、そのような情熱を生み出し、維持する上で、大変重要な役割を担っている。

競争を恐れ、倒産を恐れ、誤りを恐れ、敗北を恐れること、これらは全て強い動機になるのである。１５２

★★★適応か、死か。

シグナルか、ノイズか？１２９

なぜ見えにくく、油断できないかといえば、ゆっくりと時間をかけて進行するからだ。８７

敗者となるか勝者となるかは、適応能力にかかっているといえるということだ。１０２

戦略転換点とは、当事者にとっては苦しい時期だが、発射台から飛び出し、より高いレベルに上昇することができるチャンスでもある。１２６

過去を懐かしんで嘆いてはならない。

過去は２度と戻ってこない。新たな世界に馴染むことに、そこでうまくやっていくために必要なスキルを学ぶことに、新しい世界を自分の環境にすることに、すべてのエネルギーを、一滴残らず注ぎ込むのだ。２４７

結論：

・未知の領域で進むべき道を見つけ出す方法

・キャリアについての本２１

パラノイアになって世の中のや自分のビジネスをしっかりと考え続け、その結果発見した１０Xの変化に対してしっかりと行動しよう７

◆パラノイア：病的なまでの心配性

→自分の直感力を磨き、さまざまなシグナルを感知できるようにすること５２

◆戦略転換点：企業の生涯において根本的な変化が起こるタイミング１６

◆テクノロジーの基本ルール

技術的に可能なことは、いつの日か必ず実現される。８４

◆変化

われわれは誰でも変化という風に自分自身をさらさなければならないということだ。

顧客に対して自分たちをさらしていかなければならないのである。３９

▲

◆変化の本質

モーフィング：

コンピューター上で顔を別の顔に徐々に変わっていく技術６１

▲

◉戦略店観点のシグナルと乗り切り方７つの観点

1.まず否定、恐れから始める

2.カサンドラ＝悲劇の預言者の声に耳を傾ける

何にでも耳を傾ける・自分で調べる／現場からの声に耳を徹底して傾ける

危機の兆しは現場から発見される

3.何かが違うという不安感５０

シグナルかノイズかの見極め

　好みの変化、態度の変化８９

ジョブズの直感：

要するに彼は、PCはごちゃごちゃしすぎていると思っていたのである。実際、彼は正しかった。８０

4.客観性と、自分の信念を実現するためには何でもするという前向きな気持ち１０７

5.適応

過去の感情のしがらみにとらわれずに、戦略店観点をくぐり抜けるために必要なことをする１２２

▲

6.汎用市場にはないニッチを探す１２５

7.ビジョン：一点集中のビジョンと自己定義

「ひとつのバスケットからすべての卵を入れて、そのバスケットから目を離すな」１９１

今こそ学びたいリクルート創業者の８つのDNA

起業の天才

【学びたいこと】

DNAを呼び覚ませ

奇跡を引き起こせ！

【概要】

①リクルート創業者　江副浩正の物語

叩かれる起業家の先駆け

Googleより38年早く検索サービスを始めた男

Google になれなかった日本のジェフベゾスの栄枯盛衰

江副浩正：

自分が経営がわかっていないという欠乏感の塊でした。

経営者とはないか、経営者なら何をすべきかを経営学者のピーター・ドラッカーの本から懸命に学び、純粋にそれを実行した。２

★★★0-0-0「２２歳までは歴史を学ぶ立場だけど、２２歳からは歴史を作る立場になるんだよ」

～江副浩正３６８

ならず者への畏敬

「おまえら。もっといかがわしくなれ！４３１

眠って戦友に食べられるか。眠らずに狂うか」～中内功４２９

Don’t evil.邪悪になるな。３３３

Stay hungry.Stay foolish.ハングリーであれ、愚か者であれ！３３８

４０億人の目に触れるサイトの広告価値は天文学的だが、Googleはそこに絶対に広告を載せない。３３４

★★★会う人会う人が皆「俺が俺が」とまるで社長のようだ。３６８

日本を変えるぞ！２６８

小さな会社リクルートは結果が出なければ、死んでしまうからです。２

みんな江副の会社ではなく、自分の会社だと思っているから、自分が主役なんだ。楽しくないはずがない。３７

★★★情報が人を熱くする。

いつも人々はテクノロジーという武器と

創造力という勇気で出発していく。

人人との間にネットワーキング３３７

★★★てめえがやりたいことをやるために会社を使うくらいがちょうどいいんだ。～本田宗一郎１０１

◆事業の本格化と就職の時

使命

★★★僕を必要としているところで、求められていることをやるべきじゃないか。６０

②-a リクルートのDNA

リクルート：

１

◉自ら機械を創り出し、機会によって自らを変えよ。１１２

◉君はどうしたいの？１２４

　ホーソン効果

　初受注の垂れ幕

情報は人間を熱くする４

日本株式化者の人事部になる４０

ジェフベゾスも学生時代から上がりたてのファイテル　の創業立ち会いの時に江副浩正に出会っていた１１

そしてファイテルは江副浩正によって買収された

◆リクルート事件以降

日本の経営者が元気をなくしてしまった。２１

◆時代の波を捉える５９

◆江副浩正がしたこと＝自分のDNAを振り返る

３

・ものごとへの新しい取り組み方：広告のコンテンツ化　情報化７１

４

・徹底した顧客目線

５

・自分より優秀な人で周りを固める

・ドラッカーの経営戦略

総力戦略

ゲリラ戦略

ニッチ戦略

顧客価値創造戦略１０９

６

・社員皆経営者主義１４３

７人への信頼

・人材採用　地方、貧乏、野望２０６

・情報の非対称性の解消

　リングモデル：買い手と売り手をマッチングし、双方をハッピーに１８２

８対メインストリーム

・対電通

◆江副の暴走

情報の民主化の逆走２００