natural high tension! : New。2011。＃３０

	Blood In My Eyes
	クリエーター情報なし
	Digital Hardcore Recordings

なんとか怒濤の引き継ぎから１ヶ月無事ゴールデンウィークを迎える事ができた。
すべての強運を引きつけのりきる。

２８歳を目の前にして体力の衰え、老化が少し気になるがなんとか乗切ろう。

夜体力が持たないのをなんとか克服する。
そんためには協力な好奇心を持ちもう少し、もう少しという精神と頭脳を持つ。
体力的にも健康づくりの意識を持ち体力を持つ。
意識付けで少しずつ変えて行けるだろう。

必ずチャンスをものにする！！
せっかくはじまった波を逃すな！！

3月29日(火)のつぶやき

00:04 from web
トップマネジメントには、事業の目的を考えるという役割がある。すなわち、「われわれの事業は何か。何であるべきか」を考えなければならない。ードラッカー
00:15 from web
中企業は持てる資源のすべてをあげて、成功の基盤と成っている分野を確保することが要求される。そうでない分野では、抑制と禁欲が欲求される。ードラッカー
00:16 from web
RT @takara_map: センサーが研ぎ澄まされていると大難を小難に、小難を無難に。小さなヒントを大チャンスにすることができる　 #mochi
00:17 from web
革新を行なうには、冒険的な事業には手をつけなければ成らない。新しいものは、常に小さなものから始まる。ードラッカー
00:26 from web
成長のためには、ある段階で自らを変えなければならない。-ドラッカー
00:29 from web
成長には準備が必要である。いつ機会が訪れるかは、予測できない。準備しておかなければならない。準備ができていなければ、機会は去り、他所へ行く。-ドラッカー
00:54 from goo
マネジメント、イノベーション。　：　New。2011。＃２６ #goo_masaomi_soda http://blog.goo.ne.jp/masaomi_soda/e/7569438f805438a64a2a7bd67d95fb91
15:45 from 5min
自分たちを取り巻く関係者、特に顧客ニーズはどう変化しているのか？（ミドルへの問いかけ　その２）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
15:47 from 5min
たとえ、会社がつぶれても、命まで取られるわけじゃない。自分が死ぬ時に、これまでの人生に胸を張ることができるか、後悔はないか…と考えました。（伊藤麻美・日本電鍍工業代表取締役）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
16:54 from 5min
志は高く持て。努力を惜しむな、自分の頭で考えよ。#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
by Masaomisoda on Twitter

3月28日(月)のつぶやき

14:58 from 5min
年配の男性には１番気を使います。「XXしてください」ではなく、「XXしようと思うんですが」と相談の形で話します。（「銀座あけぼの」細野佳代代表取締役）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
16:18 from 5min
なぜかって？経験に勝る知識など存在しないからだよ。#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
17:48 from TwitBird
気合！
22:36 from Twitter for Mac
ぐうすかぴぃ。
22:45 from web
今度こそ。同じ失敗を繰り返さない。
引き継ぎで得たお客さんを自分のものにする。
お客様のためにたつために遠慮をしない。
22:48 from web
RT @aida_mituwo_: うしろ姿は自分じゃ見えぬ　見えぬ姿に人間がでる #mitsuwo #sougofollow #followmejp #followdaibosyu
by Masaomisoda on Twitter

マネジメント、イノベーション。 ： New。2011。＃２６

	マネジメント - 基本と原則 [エッセンシャル版]
	クリエーター情報なし
	ダイヤモンド社

P art３.マネジメントの戦略
マネジメントの戦略：
組織構造に関わる戦略

＜マネジメントの役割＞
①組織本来の使命を果たすべくマネジメントすることである。
②生産的な仕事を通じて人に成果を上げさせることである。
③社会と個人に生活の質を提供することである。

270.
イノベーションについて発すべき第一の問い、しかももっとも重要な問いは、「これは正しい機会か」である。答えが「しかり」であるならば、第二の問いは、「この段階において、注ぎ込むことのできる最大限の優れた人材と資源はどれだけあるか」である。
▼
270.
トップマネジメントたるものは、
アイデアを正面から取り上げることを自らの職務としなければならない。優れたアイデアというものは、常に非現実的であることを知らなければならない。優れたアイデアを手にするには、多くの馬鹿げたアイデアが必要であり、両者を簡単に識別する手だてのないことを知らなければならない。
▼
イノベーションを行なうには、組織全体に継続学習の風土が不可欠である、

3月27日(日)のつぶやき

18:45 from Twitter for Mac
iMacでappsotre中
18:48 from Tweet Button
プリーツのスカートでプリッツのCM
-- Japanese commercial pretz http://t.co/wtz1zAx via @youtube
18:49 from Tweet Button
マクドナルドのイメチェン -- Japanese McDonald's Ad http://t.co/pkfTdMd via @youtube
18:50 from Tweet Button
マックのイメチェン！ -- Japanese McDonald's Ronald (Male) http://t.co/VTWjgCD via @youtube
19:03 from Tweet Button
岡山の丸五がクール！ -- フランスで人気のおしゃれ地下足袋 - ASSABOOTS #DigInfo http://t.co/0WBs4lj via @youtube
19:04 from web
http://www.youtube.com/user/diginfonewsjapan　クールyoutube
19:07 from web
twitterを有効なニュース源として利用するにはフォローするひとの整理は必要か？
22:47 from web
いかに効率的に情報収集をするかという観点からいったんフォローする方を整理しました。
申し訳ございません。
フォロワーの皆様今後ともよろしくお願いいたします。
22:58 from TwitBird
RT @kaiji_meigen: 若者は掴みにいかなきゃダメだっ……！ でなきゃ道は開けないっ……………！ http://bit.ly/9KfZK0 #followme #sougofollow
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3月26日(土)のつぶやき

08:34 from TwitBird
マイナスのものはプラスに、
原因がわかるものは、原因とともによき方向へ。
原因がわからないものは、
原因究明と、ともによき方向へ。
必ずすべてのことは好転していく。
11:33 from 5min
「1を聞いて10を知る」のではなく、「1を聞いて10の理由を考える」。（正垣泰彦・サイゼリヤ社長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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3月25日(金)のつぶやき

08:33 from 5min
おもしろいのは、やりすぎというくらいのシンプルさから、とても個性的な製品が生まれるという点です。#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
22:44 from goo
天誅　：　New。２０１１。＃２５ #goo_masaomi_soda http://blog.goo.ne.jp/masaomi_soda/e/806446cdfeaa244d5745a9c357716a5e
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3月24日(木)のつぶやき

08:41 from 5min
強く自己否定できた瞬間に目の前の壁が消える。（木村昌次・スタジオアリス社長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
08:42 from TwitBird
迷うより行動。
出た結果は改善の対象になるが。
無からはなにも生まれない。
22:03 from 5min
人生は火のついたロウソクと思って生きる。（井上英明・パーク・コーポレーション社長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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3月23日(水)のつぶやき

08:41 from 5min
感謝の姿勢を貫くことで、信頼は生まれる。（鍵山秀三郎・イエローハット取締役相談役）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
14:32 from 5min
部下のやる気が低下していると感じたら、自分のやる気を疑ってみよ。（松井道夫・松井証券社長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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天誅 ： New。２０１１。＃２５

自分自身への供養。
自分だけがきわだってダメ人間ということはないはず。
そう思っても強く自己否定をしなければならないことも多々ある。

死のうに死ねないそういった苦悩を持った人間。
死にたいというひとにかぎりなかなか死ねない。死なない。
犠牲にすべきでないいのちが犠牲にされ、
がけっぷちでがたがたと崩れそうで崩れそうにないいのち。

自己否定の強い機会は、
強い自己欺瞞を生むきっかけとなる。
自己欺瞞は自分のことを必要以上に大きく見せたり、小さく見せたりするという傾向を生む。
対人恐怖症、皮膚への感想。
唇の硬直。

克服しないといけない課題は明確なんだ。
ほしいものも明確なんだ。

ただ、どうやってそこにいくかがまだ不明確なだけなんだ。

3月21日(月)のつぶやき

14:04 from web
というか、危機管理体制というか原発がもしものときの代替手段とかなかったもんか。野ざらし状態な気がするのが気がかり。
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3月20日(日)のつぶやき

16:18 from web
ようやく昨日から四国新聞も通用モードに戻ったかんじですね。
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3月19日(土)のつぶやき

13:03 from 5min
覆い隠そうとするから、ばれた時に人々から信頼を失う。（丹羽宇一郎・伊藤忠商事元会長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
17:24 from 5min
フェイスブックの核をなす価値は、友だちとの一連のつながりにある。（マーク・ザッカーバーグ・米フェイスブックCEO）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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3月18日(金)のつぶやき

08:40 from 5min
誰でも転落しうるのであり、ほとんど誰でもいずれ転落する。（ジェームズ・C・コリンズ）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
08:41 from TwitBird
自信と落ち着き。
貴方は貴方だから。
14:56 from 5min
仕事能力が高い社員でも、体が弱ってくるとマイナス思考に陥る。（羽鳥兼市・ガリバーインターナショナル会長）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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3月17日(木)のつぶやき

08:49 from 5min
本番前、緊張するのは当たり前。「心も本番に向けて準備しているのだ」と考えればいい。（白戸太朗・スポーツナビゲーター）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
10:21 from 5min
衰退の第一段階がはじまるのは、人々が高慢になり、成功を続けるのは自分たちの当然の権利であるかのように考えるようになり、当初に成功をもたらしてきた真の基礎的要因を見失ったときである。（ジェームズ・C・コリンズ）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
10:23 from TwitBird
気合。
負けるな。
阿呆は気にするな。
愚か者には死あるのみ。
18:22 from TwitBird
気合いれてこ！
18:22 from TwitBird
もうひとがんばり！
19:40 from 5min
イノベーションを起こすには、将来から考える。（大竹美喜・アフラック創業者最高顧問）#nb5min http://bit.ly/fZmfFV
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