異業種競争戦略 ： 知のコングロマリット＃50

異業種競争戦略 内田 和成 日本経済新聞出版社 このアイテムの詳細を見る

≪異業種格闘技≫
：異なるバックグラウンドを持つ企業が異なるルールで同じ顧客や同じ市場を奪い合う競争
⇒本書の目的：
異業種格闘技の競争構造を解明し、戦略構築の方法を提示すること。

従来のバリューチェーンの上位概念としての＜事業連鎖＞：
往来の競争戦略は、『同じ業種内での競争』を前提とし、そこでおきる新規参入や取引先との力関係を説明してきた。
⇒ビジネスの脅威と機会がどこにあるかを読み解く

Chap1 今何が起きているか？
［異業種格闘技とは何か？］
セブン銀行
：経常収益2009年3月期898億円　経常利益287億円　経常利益率32%
⇒従来の銀行の定義
世の中に余っているお金を預金として預かり、それを資金を必要としているところに貸し付ける。そうすることで利ざやを稼ぐ。
資金を必要としているところに、余剰資金をうまくマッチさせることで日本経済に貢献している。

★ セブン銀行
：全国14000店舗のATMにより自社の講座のない銀行利用者から手数料が収入源

Point
従来型＝利ざやで稼ぐ
新しい異業種によるバンクビジネス
・ ATMの場所で稼ぐ
・ 優れた接客サービスで稼ぐ

［異業種格闘技の定義］
① 異なる事業構造を持つ企業が
② 異なるルールで、
③ 同じ顧客や市場を奪い合う競争