昨日は、元外資系大手保険会社の元CEOの方と一緒に、私の勤務先会社の人事育成担当の方に組織活性化に関する意見交換会を開催しました。 過去の経緯や会社の生い立ちから生じた、さまざまな制約・呪縛に締め付けられた結果、組織としての力が発揮できなくなりつつある会社をどのように活性化するか、ざっくばらんに意見交換させていただきました。 会社の同僚たちと意見交換すると、制約・呪縛を排除しないと変わらないという、自分自身で変わることができない的な意見に収れんしがちです。 しかし、他の会社で、大きな事業運営をした経験がある方が、違った側面でアドバイスをくださることにより、自分たちが制約・呪縛だと思っていることが、制約・呪縛ではないことに気づけたりします。 また、人財育成や哲学・戦略の浸透については、諦めた時点で終了！という非常にシンプルかつ強烈なメッセージを受け取りました。 諦めなかった人から発せられるメッセージには、強い力があるのですね。 慣れ親しんだ同僚たちと、慣れ親しんだ会話をし、いつも通りの結論に行き着くことを繰り返すことの危険性を感じた一夜でした。 有難う御座います。 . . . 本文を読む