先日の図書館広報紙「ぱぴるす」の取材でのお話の続き。
後半、吉見館長とは「マネジメントする」という話でも盛り上がりました。
芸能人にマネージャーがいるのは…マネージャーが、担当の芸能人のスケジュール管理をしたり、体調を気遣ったり、どうしたら良さをアピールできるか、発展して行けるかと戦略を練ったりするのかもしれません。
（このこと自体が、ただの想像という域から出ていないのですけれどね。）
そこには、自分だけではできない部分を担ってもらったり、手伝ってもらったりすることでもあると思います。
私たち自身は、どうでしょう？
自分のマネジメント、自分でやっていますか？
それともどなたかに手伝ってもらっていますか？
子ども時代は、私は全面的に親にマネジメントしてもらっていました。
泣けばあやしてもらいました。
具合が悪い時には病院に連れて行ってもらったり看病してもらいました。
迷子になった時には、心配かけながら探してもらいました。
ひとりでは何にもできなくて、たくさんたくさん手をかけてもらいました。
大人になった今は…
一応、私は、自分自身のマネジメントは自分でおこなっています。
「一応」と書いたのは、「やってはいるけれど、できているというわけではない」からです。
「取り組むこと」と「できること」は違いますのでね。
「マネジメント」という言葉は、「管理する」という意味もありますがそれだけではありません。
例えば…
☆自分の体調を自己管理する（芸能人のマネージャーは、撮影の合間に水分補給を促してくれたりする?!…テレビの見過ぎでしょうか…）
☆自分の時間を自己管理する（芸能人のマネージャーは、売れっ子タレントのスケジュール管理をしているかな。)
☆自分のお金のやりくりを自己管理する
☆自分のストレスのかかり具合を知る
☆自分のストレスの対処方法を身につける
…確かに、「管理する」という部分もあります。
でもそれは一部分。
やはり、自分のことを知らないで「私はどうしていったらいいか？」と考えるのは困難です。
自分のことをよく知り、それを頼りに自分で物事を判断し、自分で決めていくこと。
アサーティブトレーニング講座（紙風船の講座ですよ）でよくお話する「自己決定と責任」です。
うまくいくこともあれば失敗することもある。
うまくいったら、続ける。
失敗したら、しばらく落ち込んで…そしてどこかで立ち上がり…またチャレンジしてみてもいい。
避けてもいい。
自分で決められないと思ったならば、人に相談する。
頼る。
任せる。
病気や障がいで、自分ではできない事柄があれば…
知る。
人に頼る。
任せる。
あ、この時の病気、障がいは、様々ですよね。
私は視力が極端に悪いので、眼鏡やコンタクトレンズが無いと暮らしていけません。
残念ながら、外は、一歩も動けません。
眼鏡やコンタクトレンズに全面的に依存しています。
アレルギーももっていますので、それらを避けた生活をしています。
周囲の人に、説明し、理解してもらっています。
眼鏡については、説明すらしたことがありませんが、私の現在の暮らしの中で、眼鏡をかけてはいけないと言われることは100％ありません。安心して最初からかけて過ごしています。
そういった意味では、生活の障がいではありますが実際には支障はありません。
でも、紙風船に来ているメンバーが抱えている病気、障がいはさまざまです。
精神や知的、発達、内部疾患、見えない部分の身体等の障がいについては、目に見えるものでないため周囲の理解を求めるのに時間を要します。
周囲の方々も、わかろとうしてくれていても…イメージがしづらく難しいところがあるようです。
だからこそ、自分でできることとできないことは知り、できない部分は練習したり、サポートを受けたりしていきましょう。
サポートの一部は、私たち紙風船スタッフたちです。
会社の人との橋渡し役を担いますよ！
自分自身が、自分のマネージャーになりましょう。
一通り話した後に館長が「マネジメントするということは、自分を大切にするということに繋がるのではないか？」と仰いました。
このフィーリングにしばし感動…。
そう！
そうそう！
館長、またぜひお話しましょう♪
いずみまさこ
追記：館長からは「いずみさん、この話を（図書館）スタッフにしてもいいですか？」と言って頂き、もちろん「どうぞ是非」と答えました。私も受け売りの話しではありますが、お役に立てるならば幸いです。
また、勝手ではございますが、次の館長とのお話のテーマも決めました。今回の続きで小児科医熊谷晋一郎さんの「自立するということは何でも自分一人でおこなうことでは無く、薄く広く、色んなことを人に頼れるよう依存先を増やすこと」という話題です。ぜひお話できるよう実現させたいです。
トータル
今は休む時だよとか、ちょっと頑張りすぎだよ
等教えて支えてもらっています。いつかは自分で自分のマネジメントが出来るようになりたいと改めて思いました。
長いコメントになり申し訳ありません。
また館長さんといずみさんの対談楽しみにしています。
感銘を覚えたと言って頂いて、「いしごさんに」そう思って頂けて、私はとても嬉しいです。
吉見館長にも、伝えておきますね。
そしていしごさん、「いつかは自分のマネジメントができるようになりたい」と仰いますが、もう半分以上はできているんですよ。
マネジメントするということは、「できることは自分で行い、できないことは周囲に頼る、任せる」ということです。
「全てを自分でおこなえるようにする」というのとは違います。
ですので、「自分で出来ないことを知る」「そのことを自分自身で受け止める」ということができたら…それはもう、半分以上は「できている」ということですよ。
できないことができるようになるプロセスは、
①できないことを知る （＝これで半分以上できたということ！）
（この時に、「そんな自分を受けとめる」ことができると、後々気持ちが楽ですよ。）
②できないことを、どのように補完するか考える
です。
あら、たったの２工程。
例：①漫画を読もうとしたら、文字が見えない＝視力が悪くなったことを知る。検査をしたら、近視と乱視が発覚。
②補完方法は、メガネ。スポーツの時はコンタクトレンズ。
あら、簡単。
ただし、この「できないこと」に、自分の性格的な要素だけが原因と考えたり、努力が足りないからと思いつめたりすると…ちょっと苦しいかもしれません。
補完方法には、確かに「今度からはミスをしないように気をつける」というような自分のおこないを見直すこともありますが、そんな時は「気合や根性」だけにせず、「１時間集中したら、１分間 肩を回して深呼吸する」等、具体的（できれば実行可能）な方法を決めると良いのかなー。
また私も、いろんな方とお話しする中で印象的な言葉を頂いた時にはぜひご紹介していきますねー。
（ひとつの記事がかけるくらいのボリュームになってしまいました。…これもいつものこととして読み流してくださいねー。）
特にここ半年前ぐらいからは12、3年振りに再会した先輩のおかけでプライベート面も充実した時間を過ごせています(笑)しかし僕も甘えてばかりじゃなくもう少し自分の事は自分でやらなきゃいけないなと思います。なんだかんだ
そして、自身を内省する内容を読み、考えさせられました。
自分自身の反省ができ、
自分のおこなったことの責任は自分でとると考え、そして実行し、
周囲の人々に感謝の気持ちを忘れない。
とても魅力的な人物だなあと思います。
このまえ、ビジネスマナー講座で話題になったのですが…
「向上心がある人」の特徴に、上記2点が含まれていました。
１）反省ができること…→問題点を謙虚に受け止め、改善に取り組むことができる
２）自分の責任だと言えること…→自分に非があるなら必ず改善しようという気持ちを持っている
このふたつに加え、
３）失敗を恐れない…→「失敗も成長の過程だ！」と考える
のだそうです。
どうですか？
YSDさん。
感謝の気持ちを忘れないと言う魅力的な人にプラスして、「失敗を恐れない」という向上心をもった人を目指しませんか？
ぜひ今度また、機会があれば語り合いたいです。
いずみまさこ