大きな法人と小さな作業所の違いも・・・

今回、作業所の経営難で契約不可能になり、今月いっぱいで退職になった私ですが、いろいろ考えると、結局は小さな作業所は、こういった事象が起きると、理事の判断も小心者的な感じがします。



経営難というのは、実際のところ、理事たちの経営が下手だった・・・という結論になりますね。その犠牲が私・・・？


施設長が、今回の件で非常に申し訳ない感じで言っていましたが、以前（２年ほど前から）から経営難が取りざたされていて、それに対して何の手立ても打たず、実際に現場で仕事をしていない職員に多額の給与を渡したり（私たちの２，３倍ですよ）、現場を知らない理事たちが、現場の流れを分からずに、勝手な判断を下す・・・非常に最悪な方向性だったように思います。



職員の首を切る（実際は、名目上契約継続不可ですが）という最悪の結果は、理事や経営者にとっては、最低の行為・判断ですね。自身たちの経営能力の無さを、自分たちで認めたわけですから・・・。


例えば、職員が仕事が出来ないとか、利用者に対しての対応が悪いとか（メンバーからの苦情が出ていたとか）、職員間の意思疎通が悪いとか？そんな事情なら、しかたないかもしれません。


現実的に、仕事を問題なく継続している人間（職員）を簡単に切る行為は、恥ずかしい限りだと思います。






・・・とまあ、いろいろ愚痴を書いたんですが。






３年前に、ここもいろいろあって、１年の契約にて終了した作業所ですが、その際は、異動を言い渡されて、それを拒否したために、契約続行がなくなったんですが、今回とは随分意味が違います。そこは、大きな法人（経営施設数も多い）なので、今回のような小さな作業所とは規模も人的問題も全然違います。


ただ、思ったのは、そういった施設長の意識や仕事に対する姿勢ですね。



その際は、その年度３月で職員契約（パート）終了だったのですが、施設長は「最後まで職員なんだから、会議は出席しなさい」との言葉でした。ただ、当時は契約に関する話し合いがこじれていたせいもあり、なんというウザい話だ・・・と感じていましたが、現在のこの時点で思ったのは、今回のこの小さな作業所の施設長は、”今後に関係がないから、今月（契約最終月）は会議は出席しなくていい”というものでした。

それも直接話されるのではなく、直近の先輩職員（管理職ではありません）から聞かされた話です。


その方は、自身が今までやってこられた仕事を、私が引き継いでいるので（主に外仕事・・・納品や介護ベッド関係等）、その苦労を分かっています。そのため、仕事については認めてもらっているようです。




このあたりを見ても、いかに施設長の小ささを感じる原因ですね。


今日も、ひとりのメンバー（精神疾患を持っている）が、仕事途中（後１時間で終わり）で帰りたいと言って泣き顔で帰りました。

その原因を本人に尋ねると、直前に新しい仕事を教える際に、施設長が珍しく来て、数名のメンバーに厳しい言葉を投げかけながら指導（支援ではないです）していました。その言い方が”怖い”と言うことを、その帰ったメンバーが言っていました。おそらく、帰りに相談センターに言って、その件を話すと思いますが・・・



確かに、指導の仕方は悪いですね。（長年、支援員をしてきて、また２５年以上管理職をしてきて、感じる悪い例ですね）


「なんで、こんなことが出来ないんだ！」「いっぺん、言ったことは理解できるだろ」「返事もないのか？」等々・・・



相談センターへ言って、話すれば、また問題になる事項ですが、こういう事象は、過去に何件も起きています。自身も、「俺の言い方が悪い」とか「本当のことを言って、何が悪いんだ。って、また怒られるけどな・・・」と、反省しているのか？自慢しているのか？分かりません。


私も、一応福祉系仕事を何年もやってきた手前、本音と建て前の違いも分かります。


思っていても、絶対に口にしてはいけないこと・・・。そういうことですね。（思ったことを、口にすれば簡単ですし、自身は気がすむでしょうが）




特に一般社会での指導とは違う要素があるのが、こういった施設や作業所であり、それを支援するのは、職員であり、その言葉遣いや態度を十分に気をつけて行う必要があります。


自分の思った通りに話せば、伝わる・・・というのは、大きな間違いで、それが出来ればこういった施設は必要ないわけですね。




もう後２０日ほどで、この作業所ともお別れですが、やっぱりメンバーさんとの交流は楽しかったんですが、最後まで施設長や（メンバーと一緒に仕事をしない）管理職の態度や考え方には、不快感を感じます。そういう意味では、退職するのも、すっきりできるかも・・・と、自分で勝手に納得する次第です。（自己満足？）